xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管理規(guī)劃綱要(實(shí)用范文)(參考版)
2025-01-24 20:13本頁面
【正文】 但相信，若安此思路或規(guī)劃切實(shí)并有步驟的推行落實(shí)，未來近十年XX集團(tuán)的明天一定會更好。十二、結(jié) 語 本規(guī)劃綱要是圍繞集團(tuán)“三三戰(zhàn)略”目標(biāo)而制定的，是為項(xiàng)目開發(fā)管理而規(guī)劃或策劃的一個綱要性和指導(dǎo)性文件。形成企業(yè)文化型管理模式，爭取成為云南省有影響力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，鞏固品牌形象，以品牌贏利潤。形成完整成熟的：項(xiàng)目運(yùn)營中心＋職能部門＋項(xiàng)目部 三級管控模式。完善內(nèi)部管理與機(jī)制建設(shè)，集中現(xiàn)有力量，開發(fā)1至2個項(xiàng)目。運(yùn)營管理中心將在項(xiàng)目選擇、定位、投融資、財務(wù)管理等方面保持穩(wěn)健運(yùn)營的作風(fēng)?！耙云焚|(zhì)促品牌，以品牌促規(guī)模化，向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展”。（8）資源整合通過地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)市場資源的整合，獲得直接收益；通過項(xiàng)目運(yùn)營內(nèi)部資源的整合，提高整體運(yùn)營效率；通過社會資源的整合，獲得間接收益。（6）領(lǐng)先業(yè)務(wù)通過“領(lǐng)先業(yè)務(wù)”，在地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域市場內(nèi)，細(xì)分市場并贏得競爭優(yōu)勢，并通過項(xiàng)目運(yùn)營管理不懈努力，獲取“更加領(lǐng)先”的房地產(chǎn)市場地位。（5）持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)能力是企業(yè)著力打造的核心競爭力。（3）以人為本公司實(shí)施“英才戰(zhàn)略”，并著力于打造內(nèi)部精英隊(duì)伍，形成核心人才、骨干人才相互共存、相互學(xué)習(xí)和健康成長的氛圍。制度是維系一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系，最大程度上激發(fā)員工的工作積極性和能動性，構(gòu)建高效項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)著力實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：?事業(yè)承諾：高層領(lǐng)導(dǎo)充分表示集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的信心和決心?委以重任：提供核心人才有吸引力的職位與薪酬，并充分授權(quán)?能力發(fā)展：建立、完善培訓(xùn)機(jī)制，以資助進(jìn)修、考察等手段提供持續(xù)提高的機(jī)會?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓勵核心人物或領(lǐng)軍人物組建精英團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持引進(jìn)和培育并舉?企業(yè)文化：不分內(nèi)外親疏，唯才是舉，創(chuàng)造開放、合作、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化?市場薪酬：按照對內(nèi)公平，對外競爭的市場標(biāo)準(zhǔn)提供有競爭力的薪酬?業(yè)績掛鉤：薪酬中的重要比例與業(yè)績掛鉤（適用于高管）?相應(yīng)約束：通過合同管理、股權(quán)激勵管理等方式對人才流失進(jìn)行必要約束?制度創(chuàng)新：不同板塊、業(yè)務(wù)的薪酬制度可以在集團(tuán)現(xiàn)有薪酬體系基礎(chǔ)上有所突破，尤其對引進(jìn)人才應(yīng)當(dāng)采用“新人新辦法”十一、運(yùn)營管理十大核心理念培育規(guī)劃（1）制度為綱項(xiàng)目運(yùn)營管理制度就是項(xiàng)目職能部門內(nèi)部的法律。8項(xiàng)目交付、評價階段項(xiàng)目開發(fā)單位組織、項(xiàng)目接收單位協(xié)助。6竣工、交付使用竣工驗(yàn)收由開發(fā)單位組織，項(xiàng)目接收單位辦理。4施 工施工管理、組織、協(xié)調(diào)等。各類設(shè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1