某集團(tuán)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案經(jīng)典之作(編輯修改稿)
2024-11-24 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在談判中有效達(dá)成共識(shí)并最大限度爭(zhēng)取和維護(hù)公司利益的能力 1. 對(duì)談判中可能遇到的問題有一定的預(yù)見性； 2. 善于表達(dá)，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和利益，并具有一定的靈活性（善于運(yùn)用各種談判技巧）； 3. 在談判中能夠爭(zhēng)取主動(dòng)，替本企業(yè)爭(zhēng)取最大化利益，善于挖掘雙贏的解決方案促成合作 表格 4 財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)定義表 素質(zhì)名稱 定義 成本意識(shí) 注重投入產(chǎn)出、節(jié)約公司資源的意識(shí) NESO 公司人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 11 自信心 對(duì)自己的觀點(diǎn)、決定、完成任務(wù)的能力、有效問題的能力的自我信仰 誠實(shí)正直 個(gè)人能依據(jù)事務(wù)的本質(zhì)處理組織中事務(wù)，不受個(gè)人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對(duì)待自己所犯錯(cuò)誤 敬業(yè)精神 個(gè)人調(diào)整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 個(gè)人在工作中表現(xiàn)出的嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、敦本務(wù)實(shí)、關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度 敏感 個(gè)人對(duì)自己工作密切相關(guān)的事物反應(yīng)靈敏，如市場(chǎng)前景、數(shù)字、新聞等，能夠準(zhǔn)確辨識(shí) 問題、判斷價(jià)值、做出選擇 責(zé)任心 在日常工作中、生活中通過承擔(dān)對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)自己的責(zé)任所形成的責(zé)任意識(shí) NESO 公司人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 12 三、 測(cè)評(píng)指標(biāo)量化 為了讓本次測(cè)評(píng)更具科學(xué)性、客觀性和可靠性，我們 采用層次分析法將測(cè)評(píng)指標(biāo)量化。 層次分析法 把專家的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)和理性的分析結(jié)合起來，并且兩兩分析比較，使比較過程中的不確定因素得到很大程度的降低。除此以外， 層次分析法不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、洞察力和直覺。也許層次分析法最大的優(yōu)點(diǎn)是 提出了層次本身，它使得買方能夠認(rèn)真地考慮和衡量指標(biāo)的相對(duì)重 要性，步驟如下： 1. 建立層次結(jié)構(gòu)模型。在 人員素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上 ，將有關(guān)的各個(gè)因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的 各 因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊懀瑫r(shí)又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。最上層為目標(biāo)層 ，中間為指標(biāo)層， 最下層為方案層。 2. 構(gòu)造成對(duì)比較陣。從層次結(jié)構(gòu)模型的第 2 層開始，對(duì)于從屬于上一層每個(gè)因素的同一層諸因素，用成對(duì)比較法成對(duì)比較陣，直到 最下層。 NESO 公司人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 13 3. 計(jì)算機(jī)自動(dòng)判斷矩陣一致性。 若檢驗(yàn)通過，則可按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進(jìn)行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率較大 的成對(duì)比較陣。 最終計(jì)算結(jié)果如下： 1. 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)素質(zhì)測(cè)評(píng) 判斷矩陣一致性比例： 。 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)素質(zhì)測(cè)評(píng) 知識(shí) 能力 職業(yè)素養(yǎng) Wi 知識(shí) 能力 職業(yè)素養(yǎng) 2. 知識(shí) 判斷矩陣一致性比例： 。 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重： 知識(shí) 管理知識(shí) 財(cái)務(wù)知識(shí) 法律知識(shí) 公司知識(shí) Wi 管理知識(shí) 財(cái)務(wù)知識(shí) 法律知識(shí) 公司知識(shí) NESO 公司人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 3. 能力 判斷矩陣一致性比例： 。 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重： 能力 決策能力 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 關(guān)注細(xì)節(jié)能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 談判能力 問題解決能力 財(cái)務(wù)分析能力 財(cái)務(wù)管理能力 Wi 決策能力 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 關(guān)注細(xì)節(jié)能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 談判能力 問題解決能力 財(cái)務(wù)分析能力 財(cái)務(wù)管理能力 NESO 公司人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 15 4. 職業(yè)素養(yǎng) 判斷矩陣一致性比例： 。 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重： 職業(yè)素養(yǎng) 自信心 誠實(shí)正直 敬業(yè)精神 成本意識(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 敏感 Wi 自信心 誠實(shí) 正直 敬業(yè)精神 成本意識(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 敏感 NESO 公司人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 16 四、 測(cè)評(píng)方案 在此次的測(cè)評(píng)方案中，針對(duì)本崗位的崗位要求以及勝任素質(zhì)模型，我們科學(xué)合理地安排測(cè)評(píng)， 主要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行 人格和能力測(cè)驗(yàn) 。具體包括 瑞文 智力測(cè)驗(yàn)、卡特爾 16PF 測(cè)驗(yàn) 、 MBTI 和情景模擬 等，以此來了解應(yīng)聘者的 人格特征、工作能力 ， 從而 有效的進(jìn)行人員 甄選。 1. 知識(shí) —— 筆試 財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識(shí)主要包括公司知識(shí)、管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)，由于這些知識(shí)專業(yè)性很強(qiáng)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位來說是很重要的。 筆試的優(yōu) 點(diǎn)是一次能夠出十幾道乃至上百道試題，考試的取樣較多，對(duì)知識(shí)、技能和能力的考核的信度和效度都較高，可以大規(guī)模的進(jìn)行分析，因此花時(shí)間少，效率高，報(bào)考人的心理壓力較小，較易發(fā)揮水平，成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀。 綜上，本次測(cè)評(píng)采用筆試的方法來進(jìn)行測(cè)量。 2. 能力 —— 情景模擬 +瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測(cè)驗(yàn) 財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力主要包括 財(cái)務(wù)管理能力 、 財(cái)務(wù)分析能力 、 問題解決能力 、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 、 關(guān)注細(xì)節(jié)能力 、 溝通能力 、 決策能力 、 協(xié)調(diào)能力 和 談判能力 ，這些能力的測(cè)評(píng)主要通過情景模擬、 MBTI 和瑞文智力測(cè)驗(yàn)來測(cè)量。 情景模擬具有信度高、效度高、預(yù)測(cè)性強(qiáng)、現(xiàn)實(shí)模 擬性強(qiáng)等特點(diǎn)，比較適合中高層管理者能力測(cè)驗(yàn)。 針對(duì)財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、問題解決能力、 關(guān)注細(xì)節(jié)能力 ，我們采用情景模擬中的公文筐測(cè)驗(yàn)的方法來測(cè)評(píng)。公文筐測(cè)驗(yàn)的效度和信度都很高，而且具有高度的似真性和綜合性。在 NESO 公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的公文筐測(cè)驗(yàn)中，可以將公司管理和 財(cái)務(wù) 管理能力的考驗(yàn)通過公文筐測(cè)
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