某集團(tuán)人員素質(zhì)測評方案經(jīng)典之作-閱讀頁
2024-11-08 20:34本頁面
【正文】 ； 3. 能夠通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關(guān)系發(fā)現(xiàn)內(nèi)隱藏的問題或矛盾，并提出相應(yīng)的解決方法或應(yīng)對策略 談判能力 在談判中有效達(dá)成共識并最大限度爭取和維護(hù)公司利益的能力 1. 對談判中可能遇到的問題有一定的預(yù)見性； 2. 善于表達(dá)，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和利益，并具有一定的靈活性（善于運(yùn)用各種談判技巧）； 3. 在談判中能夠爭取主動，替本企業(yè)爭取最大化利益，善于挖掘雙贏的解決方案促成合作 表格 4 財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)定義表 素質(zhì)名稱 定義 成本意識 注重投入產(chǎn)出、節(jié)約公司資源的意識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 11 自信心 對自己的觀點(diǎn)、決定、完成任務(wù)的能力、有效問題的能力的自我信仰 誠實(shí)正直 個人能依據(jù)事務(wù)的本質(zhì)處理組織中事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對待自己所犯錯誤 敬業(yè)精神 個人調(diào)整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 個人在工作中表現(xiàn)出的嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、敦本務(wù)實(shí)、關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度 敏感 個人對自己工作密切相關(guān)的事物反應(yīng)靈敏，如市場前景、數(shù)字、新聞等，能夠準(zhǔn)確辨識 問題、判斷價(jià)值、做出選擇 責(zé)任心 在日常工作中、生活中通過承擔(dān)對他人、對企業(yè)、對社會、對自己的責(zé)任所形成的責(zé)任意識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 12 三、 測評指標(biāo)量化 為了讓本次測評更具科學(xué)性、客觀性和可靠性，我們 采用層次分析法將測評指標(biāo)量化。除此以外， 層次分析法不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、洞察力和直覺。在 人員素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上 ，將有關(guān)的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的 各 因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊?，同時(shí)又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。 2. 構(gòu)造成對比較陣。 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 13 3. 計(jì)算機(jī)自動判斷矩陣一致性。 最終計(jì)算結(jié)果如下： 1. 財(cái)務(wù)部長素質(zhì)測評 判斷矩陣一致性比例： 。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 知識 管理知識 財(cái)務(wù)知識 法律知識 公司知識 Wi 管理知識 財(cái)務(wù)知識 法律知識 公司知識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 3. 能力 判斷矩陣一致性比例： 。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 職業(yè)素養(yǎng) 自信心 誠實(shí)正直 敬業(yè)精神 成本意識 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 敏感 Wi 自信心 誠實(shí) 正直 敬業(yè)精神 成本意識 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 敏感 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 16 四、 測評方案 在此次的測評方案中，針對本崗位的崗位要求以及勝任素質(zhì)模型，我們科學(xué)合理地安排測評， 主要對應(yīng)聘者進(jìn)行 人格和能力測驗(yàn) 。 1. 知識 —— 筆試 財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識主要包括公司知識、管理知識、財(cái)務(wù)知識和法律知識，由于這些知識專業(yè)性很強(qiáng)，而且對于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個職位來說是很重要的。 綜上，本次測評采用筆試的方法來進(jìn)行測量。 情景模擬具有信度高、效度高、預(yù)測性強(qiáng)、現(xiàn)實(shí)模 擬性強(qiáng)等特點(diǎn)，比較適合中高層管理者能力測驗(yàn)。公文筐測驗(yàn)的效度和信度都很高，而且具有高度的似真性和綜合性。 針對 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 、 溝通能力 、 決策能力 、 協(xié)調(diào)能力 、 談判能力 ，可以通過情景模擬中的無領(lǐng)導(dǎo)小組的方法來測評。 3. 職業(yè)素養(yǎng) —— MBTI 作 為世界上應(yīng)用最廣泛的識別人與人差異的測評工具之一 ， MBTI 能夠讓人們更好的認(rèn)識和了解自己，可以幫助 HR 部門對不同類型的員工 進(jìn)行更好的組合 。他們堅(jiān)定、尊重權(quán)威、等級制度，持保守的價(jià)值觀。然后依據(jù)層級分析法得到 的各權(quán)重，加以計(jì)算出最后每個被試的得分。 具體時(shí)間安排如下： 2020年 12 月 25 日： 8： 0010： 00 進(jìn)行筆試（ 上機(jī) 筆試后當(dāng)場出成績，不合格者直接淘汰 ） 10： 0010： 30 筆試合格者休息 30 分鐘，工作人員為 情景模擬 做分組準(zhǔn)備。依照被試者總分的高低加以排序錄用。 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 18 銷售 專員 測評方案 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 19 一、 職位說明書 職位名稱 銷售 專員 職位代碼 所屬部門 銷售部 職 系 職等職級 直屬上級 區(qū)域銷售經(jīng)理 職位概要 : 建立、維護(hù)、擴(kuò)大銷售終端，完成分銷目標(biāo)、分銷計(jì)劃。 任職資格 : 教育背景 : ◆ 市場營銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆ 1 年以上銷售經(jīng)驗(yàn)。 態(tài) 度 : ◆坦誠自信，樂觀進(jìn)取，高度的工作熱情； ◆有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神； ◆具有獨(dú)立的分析和解決問題的能力； ◆良好的溝通技巧和說服能力，能承受較大的工作壓力。 層次分析法 把專家的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識和理性的分析結(jié)合起來，并且兩兩分析比較，使比較過程中的不確定因素得到很大程度的降低。也許層次分析法最大的優(yōu)點(diǎn)是 提出了層次本身，它使得買方能夠認(rèn)真地考慮和衡量指標(biāo)的相對重要性， 步驟如下： 3. 建立層次結(jié)構(gòu)模型。最上層為目標(biāo)層 ，中間為指標(biāo)層， 最下層為方案層。從層次結(jié)構(gòu)模型的第 2 層開始，對于從屬于上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法成對比較，直到 最下層。 若檢驗(yàn)通過，則可按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進(jìn)行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率較大的成對比較陣。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 銷售專員素質(zhì)測評 知識 能力 職業(yè)素養(yǎng) Wi 知識 能力 職業(yè)素養(yǎng) 2. 知識 判斷矩陣一致性比例： 。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 能力 親和力 溝通能力 商務(wù)談判
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