某集團人員素質(zhì)測評方案經(jīng)典之作-預覽頁
【正文】 問題解決能力 為了達成最終的結(jié)果能從不同的角度分析問題，尋求答案的能力 1. 能夠幫助他人對問題產(chǎn)生的原因進行分析，并指導其形成解決問題的方案； 2. 根據(jù)自身在解決問題方面的經(jīng)驗能夠制定處問題的解決流程； 3. 根據(jù)問題產(chǎn)生因素之間的內(nèi)在聯(lián)想能夠制定出問題預防的策略和方法 團隊領導能力 有效地帶領其團隊按照既定目標前進的能力 1. 對團隊成員的績效有充分認識，并給與適當?shù)姆答仯? 2. 能夠通過對團隊成員工作的觀察和分析，查找出團隊合作的不足，并采取相應的改進措施； 3. 根據(jù)團隊成員的特點能夠制定相應的激勵措施，保障團隊績效的持續(xù)達成 關注細節(jié)能力 通過對財務工作各個環(huán)節(jié)中細節(jié)的掌握，最大限度地減少誤差和可能出現(xiàn)的失誤的能力 1. 能夠通過制定制度、改進審批流程等防護四最大限度地降低細節(jié)問題發(fā)生的概率； 2. 比較全面地掌握改進工作細節(jié)的方法，并及時給于他人指導； 3. 能夠通過分析財務工作中發(fā)生的細節(jié)問題，準確預測企業(yè)可能面臨的風險，并提出相應的應對策略 溝通能力 正確傾聽他人意見，理解其感受、需要和觀點，并做出適當反應的能力 1. 溝通時語言清晰、簡潔、客觀、且切中要害； 2. 能夠針對不同聽眾調(diào)整適當?shù)恼Z言和表達方式以取得一致性結(jié)論； 3. 與他人交流時，能夠引導他人的思路進而達到溝通的目的 決策能力 根據(jù)對形勢的分析做出 1. 能分析較廣泛領域內(nèi)的復雜情況，對自NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 10 恰當、合理、及時和實際的判斷并采取相應行動的能力 己所做決策可能產(chǎn)生的影響有清醒的認識； 2. 能； 3. 能依據(jù)已有數(shù)據(jù)、知識和經(jīng)驗做出對企業(yè)有著一定程度影響的決策，并付諸實施； 4. 在復雜、模糊、風險很高的形勢下，在對多種領域內(nèi)的各種信息進行深度分析的基礎上，做處有長期影響的戰(zhàn)略性決策，承擔預計到的風險和一切后果 協(xié)調(diào)能力 通過溝通與組織內(nèi)外 部人員達成某種共識的能力 1. 能夠平衡組織內(nèi)外部的各種關系，確保組織既定目標的達成； 2. 能夠?qū)⒆约涸趨f(xié)調(diào)內(nèi)部關系過程中的技巧、經(jīng)驗與他人共享； 3. 能夠通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關系發(fā)現(xiàn)內(nèi)隱藏的問題或矛盾，并提出相應的解決方法或應對策略 談判能力 在談判中有效達成共識并最大限度爭取和維護公司利益的能力 1. 對談判中可能遇到的問題有一定的預見性； 2. 善于表達，堅持自己的觀點和利益，并具有一定的靈活性（善于運用各種談判技巧）； 3. 在談判中能夠爭取主動，替本企業(yè)爭取最大化利益，善于挖掘雙贏的解決方案促成合作 表格 4 財務經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)定義表 素質(zhì)名稱 定義 成本意識 注重投入產(chǎn)出、節(jié)約公司資源的意識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 11 自信心 對自己的觀點、決定、完成任務的能力、有效問題的能力的自我信仰 誠實正直 個人能依據(jù)事務的本質(zhì)處理組織中事務，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對待自己所犯錯誤 敬業(yè)精神 個人調(diào)整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力 嚴謹求實 個人在工作中表現(xiàn)出的嚴肅謹慎、敦本務實、關注細節(jié)的態(tài)度 敏感 個人對自己工作密切相關的事物反應靈敏，如市場前景、數(shù)字、新聞等，能夠準確辨識 問題、判斷價值、做出選擇 責任心 在日常工作中、生活中通過承擔對他人、對企業(yè)、對社會、對自己的責任所形成的責任意識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 12 三、 測評指標量化 為了讓本次測評更具科學性、客觀性和可靠性，我們 采用層次分析法將測評指標量化。在 人員素質(zhì)模型的基礎上 ，將有關的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的 各 因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊?，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 13 3. 計算機自動判斷矩陣一致性。 對總目標的權(quán)重： 知識 管理知識 財務知識 法律知識 公司知識 Wi 管理知識 財務知識 法律知識 公司知識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 3. 能力 判斷矩陣一致性比例： 。 1. 知識 —— 筆試 財務經(jīng)理的知識主要包括公司知識、管理知識、財務知識和法律知識，由于這些知識專業(yè)性很強，而且對于財務經(jīng)理這個職位來說是很重要的。 情景模擬具有信度高、效度高、預測性強、現(xiàn)實模 擬性強等特點，比較適合中高層管理者能力測驗。 針對 團隊領導能力 、 溝通能力 、 決策能力 、 協(xié)調(diào)能力 、 談判能力 ，可以通過情景模擬中的無領導小組的方法來測評。他們堅定、尊重權(quán)威、等級制度，持保守的價值觀。 具體時間安排如下： 2020年 12 月 25 日： 8： 0010： 00 進行筆試（ 上機 筆試后當場出成績，不合格者直接淘汰 ） 10： 0010： 30 筆試合格者休息 30 分鐘，工作人員為 情景模擬 做分組準備。 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 18 銷售 專員 測評方案 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 19 一、 職位說明書 職位名稱 銷售 專員 職位代碼 所屬部門 銷售部 職 系 職等職級 直屬上級 區(qū)域銷售經(jīng)理 職位概要 : 建立、維護、擴大銷售終端，完成分銷目標、分銷計劃。 經(jīng) 驗 : ◆ 1 年以上銷售經(jīng)驗。 層次分析法 把專家的經(jīng)驗認識和理性的分析結(jié)合起來，并且兩兩分析比較，使比較過程中的不確定因素得到很大程度的降低。最上層為目標層 ，中間為指標層， 最下層為方案層。 若檢驗通過，則可按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率較大的成對比較陣。 對總目標的權(quán)重： 能力 親和力 溝通能力 商務談判
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