某集團人員素質(zhì)測評方案經(jīng)典之作(存儲版)
【正文】 ? （ 2） 第 二 部 分： 財務(wù) 經(jīng)理 測評方案 一、 職位說明書 ????????????????（ 4） 二、 勝任素質(zhì)模型 ???????????????（ 6） 三、 測量指標(biāo)量化 ???????????????（ 12） 四、 測評方案 ???????????? ? ????（ 16） 五、 測評實施 ???????? ? ????????（ 17） 第 三 部分：銷售 專員測評方案 一、 職位說明書????????????????（ 19） 二、 勝任素質(zhì)模型???????????????（ 20） 三、 測量指標(biāo)量化???????????????（ 25） 四、 測評方案?????????????????（ 28） 五、 測評實施?????????????????（ 29） 第三部分： 測評系統(tǒng)設(shè)計 ????????? （ 30） 第四部分 ：總結(jié) ?????????????? （ 35） NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 2 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 1 測評簡介 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 2 一、 測評背景簡介 NESO 成立于 1876 年，總部設(shè)在瑞典斯德哥爾摩。其中特別提到從高科技投資、創(chuàng)造就業(yè)機會、增加出口以及研發(fā)和人力資源開發(fā)四個領(lǐng)域大幅提高 NESO 在華投資。然后根據(jù)各個指標(biāo)的得分和各指標(biāo)的權(quán)重計算出總分，作為選拔的依據(jù)。 技能技巧 ◆具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗； ◆精通國家財稅法律規(guī)范，具備 優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗； ◆擅長資本運作，有證券融資以及兼并收購的實際經(jīng)驗和綜合投融資方案設(shè)計能力，并有多 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 5 次投融資成功經(jīng)驗； ◆諳熟國際和國內(nèi)會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策； ◆良好的中英文口頭及書面表達能力。 2. 構(gòu)造成對比較陣。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 職業(yè)素養(yǎng) 自信心 誠實正直 敬業(yè)精神 成本意識 嚴(yán)謹(jǐn)求實 敏感 Wi 自信心 誠實 正直 敬業(yè)精神 成本意識 嚴(yán)謹(jǐn)求實 敏感 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 16 四、 測評方案 在此次的測評方案中，針對本崗位的崗位要求以及勝任素質(zhì)模型，我們科學(xué)合理地安排測評， 主要對應(yīng)聘者進行 人格和能力測驗 。公文筐測驗的效度和信度都很高，而且具有高度的似真性和綜合性。然后依據(jù)層級分析法得到 的各權(quán)重，加以計算出最后每個被試的得分。 任職資格 : 教育背景 : ◆ 市場營銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。也許層次分析法最大的優(yōu)點是 提出了層次本身，它使得買方能夠認真地考慮和衡量指標(biāo)的相對重要性， 步驟如下： 3. 建立層次結(jié)構(gòu)模型。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 銷售專員素質(zhì)測評 知識 能力 職業(yè)素養(yǎng) Wi 知識 能力 職業(yè)素養(yǎng) 2. 知識 判斷矩陣一致性比例： 。從層次結(jié)構(gòu)模型的第 2 層開始，對于從屬于上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法成對比較，直到 最下層。 態(tài) 度 : ◆坦誠自信，樂觀進取，高度的工作熱情； ◆有良好的團隊合作精神，有敬業(yè)精神； ◆具有獨立的分析和解決問題的能力； ◆良好的溝通技巧和說服能力，能承受較大的工作壓力。依照被試者總分的高低加以排序錄用。 3. 職業(yè)素養(yǎng) —— MBTI 作 為世界上應(yīng)用最廣泛的識別人與人差異的測評工具之一 ， MBTI 能夠讓人們更好的認識和了解自己，可以幫助 HR 部門對不同類型的員工 進行更好的組合 。 綜上，本次測評采用筆試的方法來進行測量。 最終計算結(jié)果如下： 1. 財務(wù)部長素質(zhì)測評 判斷矩陣一致性比例： 。除此以外， 層次分析法不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運用經(jīng)驗、洞察力和直覺。 工作內(nèi)容 : ? 根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)； ? 建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理 、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制； ? 主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整； ? 對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作； ? 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制； ? 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制； ? 參與確定公司的股利政策，促進 與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化； ? 向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。 二、 測評方案簡介 我們查閱大量書籍，運用勝任素質(zhì)模型確定兩個目標(biāo)崗位的測評指標(biāo)，運用層次分析法量化指標(biāo)，給各個指標(biāo)賦予不同權(quán)重。 NESO正以其創(chuàng) 新精神、尖端技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)解決方案，努力實現(xiàn) “構(gòu)建人類全溝通世界 ”的愿景。公司共有 75000 余名員工，分布在全球 175 個國家。根據(jù)各個測評指標(biāo)的特點，選用不同的測評工具和方法加以測試。 任職資格 : 教育背景 : ◆ 會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。也許層次分析法最大的優(yōu)點是 提出了層次本身，它使得買方能夠認真地考慮和衡量指標(biāo)的相對重 要性，步驟如下： 1. 建立層次結(jié)構(gòu)模型。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 財務(wù)部長素質(zhì)測評 知識 能力 職業(yè)素養(yǎng) Wi 知識 能力 職
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