【正文】 表格 2 財(cái)務(wù)知識分類詳表 類別 具體包括的學(xué)科 A 類 會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識、會計(jì)電算化、企業(yè)會計(jì)核算與賬務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、稅收等 B 類 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析預(yù)測、稅務(wù)籌劃等 C 類 審計(jì)學(xué)、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理 D 類 金融、證券、投資融資管理知識 表格 3 財(cái)務(wù)經(jīng)理能力定義表 素質(zhì)名稱 定義 行為表現(xiàn) 財(cái)務(wù)管理能力 自身積累的財(cái)務(wù)信息處理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制以及資金、資產(chǎn)運(yùn)營等方面的綜合性 知識能力 1. 能夠指導(dǎo)他人進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析與財(cái)務(wù)報告編制工作； 2. 精通資本運(yùn)作與金融證券相關(guān)知識，能夠采取有效措施促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值； 3. 能夠?qū)Y金、資本運(yùn)作的管理有效掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況； 4. 能夠?qū)ΜF(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有清醒的認(rèn)識，并就可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險制定應(yīng)對策略 財(cái)務(wù)分析能力 對公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以滿足管理需求的能力 1. 能夠從多種渠道獲取和收集公司和行業(yè)的財(cái)務(wù)和管理信息，根據(jù)信息得出結(jié)論，制定財(cái)務(wù)解決方案并同其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流； 2. 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識將高層次的財(cái)務(wù)分析要求細(xì)化為各種詳細(xì)的分析需 求； 3. 幫助管理層跟蹤公司的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況并對公司的資金運(yùn)營提出NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 9 改進(jìn)建議 問題解決能力 為了達(dá)成最終的結(jié)果能從不同的角度分析問題，尋求答案的能力 1. 能夠幫助他人對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并指導(dǎo)其形成解決問題的方案； 2. 根據(jù)自身在解決問題方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑贫ㄌ巻栴}的解決流程； 3. 根據(jù)問題產(chǎn)生因素之間的內(nèi)在聯(lián)想能夠制定出問題預(yù)防的策略和方法 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 有效地帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)按照既定目標(biāo)前進(jìn)的能力 1. 對團(tuán)隊(duì)成員的績效有充分認(rèn)識，并給與適當(dāng)?shù)姆答仯? 2. 能夠通過對團(tuán)隊(duì)成員工作的觀察和分析，查找出團(tuán)隊(duì)合作的不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施； 3. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)能夠制定相應(yīng)的激勵措施，保障團(tuán)隊(duì)績效的持續(xù)達(dá)成 關(guān)注細(xì)節(jié)能力 通過對財(cái)務(wù)工作各個環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)的掌握，最大限度地減少誤差和可能出現(xiàn)的失誤的能力 1. 能夠通過制定制度、改進(jìn)審批流程等防護(hù)四最大限度地降低細(xì)節(jié)問題發(fā)生的概率； 2. 比較全面地掌握改進(jìn)工作細(xì)節(jié)的方法，并及時給于他人指導(dǎo)； 3. 能夠通過分析財(cái)務(wù)工作中發(fā)生的細(xì)節(jié)問題，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略 溝通能力 正確傾聽他人意見，理解其感受、需要和觀點(diǎn)，并做出適當(dāng)反應(yīng)的能力 1. 溝通時語言清晰、簡潔、客觀、且切中要害； 2. 能夠針對不同聽眾調(diào)整適當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)方式以取得一致性結(jié)論； 3. 與他人交流時，能夠引導(dǎo)他人的思路進(jìn)而達(dá)到溝通的目的 決策能力 根據(jù)對形勢的分析做出 1. 能分析較廣泛領(lǐng)域內(nèi)的復(fù)雜情況，對自NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 10 恰當(dāng)、合理、及時和實(shí)際的判斷并采取相應(yīng)行動的能力 己所做決策可能產(chǎn)生的影響有清醒的認(rèn)識； 2. 能； 3. 能依據(jù)已有數(shù)據(jù)、知識和經(jīng)驗(yàn)做出對企業(yè)有著一定程度影響的決策，并付諸實(shí)施； 4. 在復(fù)雜、模糊、風(fēng)險很高的形勢下，在對多種領(lǐng)域內(nèi)的各種信息進(jìn)行深度分析的基礎(chǔ)上，做處有長期影響的戰(zhàn)略性決策，承擔(dān)預(yù)計(jì)到的風(fēng)險和一切后果 協(xié)調(diào)能力 通過溝通與組織內(nèi)外 部人員達(dá)成某種共識的能力 1. 能夠平衡組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，確保組織既定目標(biāo)的達(dá)成； 2. 能夠?qū)⒆约涸趨f(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系過程中的技巧、經(jīng)驗(yàn)與他人共享； 3. 能夠通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關(guān)系發(fā)現(xiàn)內(nèi)隱藏的問題或矛盾，并提出相應(yīng)的解決方法或應(yīng)對策略 談判能力 在談判中有效達(dá)成共識并最大限度爭取和維護(hù)公司利益的能力 1. 對談判中可能遇到的問題有一定的預(yù)見性； 2. 善于表達(dá)，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和利益，并具有一定的靈活性（善于運(yùn)用各種談判技巧）； 3. 在談判中能夠爭取主動，替本企業(yè)爭取最大化利益，善于挖掘雙贏的解決方案促成合作 表格 4 財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)定義表 素質(zhì)名稱 定義 成本意識 注重投入產(chǎn)出、節(jié)約公司資源的意識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 11 自信心 對自己的觀點(diǎn)、決定、完成任務(wù)的能力、有效問題的能力的自我信仰 誠實(shí)正直 個人能依據(jù)事務(wù)的本質(zhì)處理組織中事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對待自己所犯錯誤 敬業(yè)精神 個人調(diào)整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 個人在工作中表現(xiàn)出的嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、敦本務(wù)實(shí)、關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度 敏感 個人對自己工作密切相關(guān)的事物反應(yīng)靈敏，如市場前景、數(shù)字、新聞等，能夠準(zhǔn)確辨識 問題、判斷價值、做出選擇 責(zé)任心 在日常工作中、生活中通過承擔(dān)對他人、對企業(yè)、對社會、對自己的責(zé)任所形成的責(zé)任意識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 12 三、 測評指標(biāo)量化 為了讓本次測評更具科學(xué)性、客觀性和可靠性，我們 采用層次分析法將測評指標(biāo)量化。 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 13 3. 計(jì)算機(jī)自動判斷矩陣一致性。 1. 知識 —— 筆試 財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識主要包括公司知識、管理知識、財(cái)務(wù)知識和法律知識，由于這些知識專業(yè)性很強(qiáng)，而且對于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個職位來說是很重要的。 針對 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 、 溝通能力 、 決策能力 、 協(xié)調(diào)能力 、 談判能力 ，可以通過情景模擬中的無領(lǐng)導(dǎo)小組的方法來測評。 具體時間安排如下： 2020年 12 月 25 日： 8： 0010： 00 進(jìn)行筆試（ 上機(jī) 筆試后當(dāng)場出成績，不合格者直接淘汰 ） 10： 0010： 30 筆試合格者休息 30 分鐘，工作人員為 情景模擬 做分組準(zhǔn)備。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆ 1 年以上銷售經(jīng)驗(yàn)。最上層為目標(biāo)層 ，中間為指標(biāo)層， 最下層為方案層。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 能力 親和力 溝通能力 商務(wù)談判