【正文】 4. 在復(fù)雜、模糊、風(fēng)險很高的形勢下，在對多種領(lǐng)域內(nèi)的各種信息進(jìn)行深度分析的基礎(chǔ)上，做處有長期影響的戰(zhàn)略性決策，承擔(dān)預(yù)計到的風(fēng)險和一切后果 協(xié)調(diào)能力 通過溝通與組織內(nèi)外 部人員達(dá)成某種共識的能力 1. 能夠平衡組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，確保組織既定目標(biāo)的達(dá)成； 2. 能夠?qū)⒆约涸趨f(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系過程中的技巧、經(jīng)驗與他人共享； 3. 能夠通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關(guān)系發(fā)現(xiàn)內(nèi)隱藏的問題或矛盾，并提出相應(yīng)的解決方法或應(yīng)對策略 談判能力 在談判中有效達(dá)成共識并最大限度爭取和維護(hù)公司利益的能力 1. 對談判中可能遇到的問題有一定的預(yù)見性； 2. 善于表達(dá)，堅持自己的觀點和利益，并具有一定的靈活性（善于運(yùn)用各種談判技巧）； 3. 在談判中能夠爭取主動，替本企業(yè)爭取最大化利益，善于挖掘雙贏的解決方案促成合作 表格 4 財務(wù)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)定義表 素質(zhì)名稱 定義 成本意識 注重投入產(chǎn)出、節(jié)約公司資源的意識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 11 自信心 對自己的觀點、決定、完成任務(wù)的能力、有效問題的能力的自我信仰 誠實正直 個人能依據(jù)事務(wù)的本質(zhì)處理組織中事務(wù)，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對待自己所犯錯誤 敬業(yè)精神 個人調(diào)整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力 嚴(yán)謹(jǐn)求實 個人在工作中表現(xiàn)出的嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、敦本務(wù)實、關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度 敏感 個人對自己工作密切相關(guān)的事物反應(yīng)靈敏，如市場前景、數(shù)字、新聞等，能夠準(zhǔn)確辨識 問題、判斷價值、做出選擇 責(zé)任心 在日常工作中、生活中通過承擔(dān)對他人、對企業(yè)、對社會、對自己的責(zé)任所形成的責(zé)任意識 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 12 三、 測評指標(biāo)量化 為了讓本次測評更具科學(xué)性、客觀性和可靠性，我們 采用層次分析法將測評指標(biāo)量化。 為了推進(jìn)“核心 中國”計劃，現(xiàn)在 NESO 公司需要招聘選拔財務(wù)經(jīng)理一名和營銷員若干。 2020 年 12 月，也就是中國發(fā)布 “十五 ”規(guī)劃之際， NESO 向中國政府遞交了 20202020 在中國的發(fā)展計劃。 經(jīng) 驗 : ◆ 5 年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，有跨行業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 能力 決策能力 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 關(guān)注細(xì)節(jié)能力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力 談判能力 問題解決能力 財務(wù)分析能力 財務(wù)管理能力 Wi 決策能力 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 關(guān)注細(xì)節(jié)能力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力 談判能力 問題解決能力 財務(wù)分析能力 財務(wù)管理能力 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 15 4. 職業(yè)素養(yǎng) 判斷矩陣一致性比例： 。 五、 測評實施 : 通過這五種測評手段，我們等到各名被試者的各項得分后，首先依據(jù)依據(jù)非補(bǔ)償性模型，即被試者在每個維度都必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，任何一方面的缺陷都將使被試者被淘汰，將不合格的被試者淘汰。除此以外， 層次分析法不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運(yùn)用經(jīng)驗、洞察力和直覺。 NESO 公司人員素質(zhì)測評方案 26 3. 計算機(jī)自動判斷矩陣一致性。2020 年 12 月 31 日 公布錄用名單。 2. 能力 —— 情景模擬 +瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測驗 財務(wù)經(jīng)理的能力主要包括 財務(wù)管理能力 、 財務(wù)分析能力 、 問題解決能力 、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力 、 關(guān)注細(xì)節(jié)能力 、 溝通能力 、 決策能力 、 協(xié)調(diào)能力 和 談判能力 ，這些能力的測評主要通過情景模擬、 MBTI 和瑞文智力測驗來測量。也許層次分析法最大的優(yōu)點是 提出了層次本身，它使得買方能夠認(rèn)真地考慮和衡量指標(biāo)的相對重 要性，步驟如下： 1. 建立層次結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)各個測評指標(biāo)的特點，選用不同的測評工具和方法加以測試。 NESO正以其創(chuàng) 新精神、尖端技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)解決方案，努力實現(xiàn) “構(gòu)建人類全溝通世界 ”的愿景。 工作內(nèi)容 : ? 根據(jù)集團(tuán)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)； ? 建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理 、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制； ? 主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整； ? 對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作； ? 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制； ? 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制； ? 參與確定公司的股利政策，促進(jìn) 與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化； ? 向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團(tuán)高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。 最終計算結(jié)果如下： 1. 財務(wù)部長素質(zhì)測評 判斷矩陣一致性比例： 。 3. 職業(yè)素養(yǎng) —— MBTI 作 為世界上應(yīng)用最廣泛的識別人與人差異的測評工具之一 ， MBTI 能夠讓人們更好的認(rèn)識和了解自己，可以幫助 HR 部門對不同類型的員工 進(jìn)行更好的組合 。 態(tài) 度 : ◆坦誠自信，樂觀進(jìn)取，高度的工作熱情； ◆有良好的團(tuán)隊合作精神，有敬業(yè)精神； ◆具有獨立的分析和解決問題的能力； ◆良好的溝通技巧和說服能力，能承受較大的工作壓力。 對總目標(biāo)的權(quán)重： 銷售專員素質(zhì)測評 知識 能力 職業(yè)素養(yǎng) Wi 知識 能力 職