我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務現(xiàn)狀及發(fā)展機制研究開題報告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:32 本頁面
【文章內容簡介】 究，側重研究個人理財業(yè)務發(fā)展的標準化建設，提出個人理財業(yè)務的發(fā)展中，商業(yè)銀行的客戶經理存在績效管理不合理，績效考核缺乏激勵性的問題。改變這種情況，需要建立商業(yè)銀行的現(xiàn)代企業(yè)考核與管理機制。嚴霖（2010）14通過分析個人理財業(yè)務的市場情況，提出個人理財業(yè)務的組織管理、信息技術的使用等方面存在不足，在商業(yè)銀行未來的發(fā)展中，可以建立個人理財業(yè)務的管理部門，對于這一業(yè)務進行專業(yè)管理，同時開展網絡理財服務等方式。楊樹林（2009）15在分析我國當前商業(yè)銀行的主要理財業(yè)務的基礎上，提出我國商業(yè)銀行的理財業(yè)務中存在客戶個人理財認識不充分的問題，同時客戶經理對于理財咨詢及理財服務的不到位，導致客戶對于理財業(yè)務的認識存在誤區(qū)，往往認為個人理財業(yè)務只賺不賠。改變這種觀念，不僅僅需要對客戶經理進行專業(yè)知識的培訓，還需要商業(yè)銀行正確宣傳理財業(yè)務。譚中明,柏志春（2009）16分析個人理財業(yè)務的概念后，結合我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的特點以及市場需求特點，提出我國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務中存在理財產品可選擇種類少，理財產品發(fā)行量不能滿足市場需求的問題。針對這一問題，研究者提出商業(yè)銀行應該在充分的市場調查后推出合理的理財產品，以保證產品與市場需求相符合。徐敏（2008）17通過對個人理財業(yè)務概況深入的研究及國內外相關業(yè)務的對比，充分借鑒跨國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務經驗，提出目前我國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務對于個人定位以及服務方式的認識不足，對此，可以借鑒德國、美國等發(fā)達國家的經驗的，開展具有市場化特色的理財業(yè)務。[1] Emerging markets for personal financial services. [J]. Mckinsey Quarterly Reviews. 1997， . （2）.[2] George Kinder and Susan Galvan. A Life Planning Methodology for the Coming Revolution in Client Relationships. [J]. Journal of Financial Planning. 2005， . （4）.[3] John Hitchins， . Mitchell Hogg and David Mallet. Banking. [N]. ABG Professional Information. 2001[4] Michel Crouhy， . Dan Gala， . Robert Mark. A parative analysis of current credit risk. [J]. Journal of Banking and Finance. 2000， . （4）.[5] Oonagh McDonald and Kevin Keasey. The Future of retail banking in Europe. [M]. New York： John wileyamp。Sons， . Ltd. 2002.[6] Kathryn Yarkony PhD. Personal finance: There are no shortcuts to financial securi
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