【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)測(cè)系統(tǒng)圖 技能型、技術(shù)型、管理型 資料查閱 實(shí)地調(diào)研 購 并 剝離 SWOT分析法與競(jìng)爭(zhēng)五要素分析 優(yōu)勢(shì) strength 威脅 threat 機(jī)會(huì) opportunity 劣勢(shì) weakness 著眼于 自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的比較 著眼于 外部環(huán)境的變化及對(duì) 企業(yè)影響的可能性 競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法： ? 對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析 ? 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析 ? 對(duì)自己產(chǎn)品替代品的分析 ? 對(duì)顧客群的分析 ? 對(duì)供應(yīng)商的分析 科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的分析 ——Mack . Porte 34頁 能力要求 二、預(yù)測(cè)階段 ，統(tǒng)計(jì)缺編與超編人數(shù)及任職資格 現(xiàn)實(shí)的需求 可能流失 的人員數(shù)量統(tǒng)計(jì) 未來需求 、未來流失及未來需求 的匯總 36— 37頁 能力要求 三、編制人員需求計(jì)劃 ?計(jì)算公式 計(jì)劃期內(nèi)員工 計(jì)劃期內(nèi)員工 報(bào)告期期末 計(jì)劃期內(nèi)自然 補(bǔ)充需求量 總需求量 員工總數(shù) 減員員工總數(shù) ?核算方法 生產(chǎn)性部門是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)總量和勞動(dòng)生產(chǎn)率、計(jì)劃定額及定員標(biāo)準(zhǔn) 職能性部門根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工、工作總量和工作定額標(biāo)準(zhǔn) 37頁 = + 關(guān)鍵 計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量（增加 +流失） 第二單元 需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法 知識(shí)要求 人力資源需求預(yù)測(cè)的 原理 — 模式： A預(yù)測(cè) A+ — 模式：在已知 B+， C+的情況下，由 A=f（ B， C）預(yù)測(cè) A+ — 模式： A=αBt 其中 α是修正系數(shù) A+ A 38頁 第二單元 需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法 能力要求 一、人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路線 — 圖 111 二、對(duì)象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo) ：總量或結(jié)構(gòu) — 變量因素 38—39頁 1生產(chǎn)技術(shù)水平、 2員工總數(shù)及結(jié)構(gòu)、 3產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤、 4新項(xiàng)目投資、 5科技含量、 6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、 7企業(yè)管理水 平、 8技術(shù)復(fù)雜程度、 9勞動(dòng)者素質(zhì)等 定性定量方法 對(duì)象依據(jù)指標(biāo) 能力要求 40— 41頁 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 自上而下 自下而上 上述方法結(jié)合使用 描述法 通過對(duì)未來某一 時(shí)期的有關(guān)因素的變化 進(jìn)行描述和假設(shè) 提出未來的 HR需求 預(yù)測(cè)規(guī)劃 德爾菲法 提取專家的分析 評(píng)估，通過多次反復(fù)， 最終達(dá)成一致意見的 定性預(yù)測(cè)方法 三、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法 不適用于長期預(yù)測(cè) 能力要求 生產(chǎn)模型法 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 回歸分析法 趨勢(shì)外推法 人員比率法 轉(zhuǎn)換比率法 四、 人力資源需求預(yù)測(cè) 的定量方法 計(jì)算機(jī)模擬法 定員定額分析法 馬爾可夫分析法 灰色預(yù)測(cè)模型法 414247頁 適用于短期需求預(yù)測(cè) 假定勞動(dòng)生產(chǎn)率不變 歷史關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)比例 假定配置合理 時(shí)間序列法 原理 趨勢(shì)連續(xù)性 變量間因果關(guān)系 已知與未知 或非確定信息 需求與影響數(shù)學(xué)模型 產(chǎn)出水平與資本總額 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 動(dòng)作 /時(shí)間的研究 定額、定員、設(shè)備、比例 轉(zhuǎn)移概率矩陣 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 知識(shí)要求 47— 48頁 共有 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、 銷售收入、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)、 總成本、追加投資、人工成本、 能源消耗、出勤率、 影響專門技能人員 勞動(dòng)生產(chǎn)率、廢品率、定額工時(shí)、 影響專業(yè)技術(shù)人員 新項(xiàng)目投資、科研經(jīng)費(fèi)與成果、科技成果轉(zhuǎn)讓 影響管理人員 管理幅度、信息化程度、決策速度 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 能力要求 一、企業(yè)人員 總量 預(yù)測(cè) —— 根據(jù)歷史及現(xiàn)有資料隨時(shí)間變化的趨勢(shì)運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對(duì)該序列加以引申，即 從過去引申到未來 ，利用慣性的原理進(jìn)行預(yù)測(cè)。（時(shí)間、員工總數(shù)） —— 依舊事物發(fā)展變化的 因果關(guān)系來預(yù)測(cè) 事物未來的發(fā)展趨勢(shì)。（自變量 — 銷售收入、總資產(chǎn)、設(shè)備數(shù)量；因變量 — 員工總數(shù)） —— 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型。對(duì)一定范圍內(nèi)變化的、與時(shí)間有關(guān)的 灰色過程進(jìn)行預(yù)測(cè) 的模型。 —— 根據(jù)企業(yè)未來的 產(chǎn)出水平和資本總額 來進(jìn)行預(yù)測(cè)。（銷售收入、利潤、投資額） 48— 52頁 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 二、企業(yè) 專門技能人員 總量預(yù)測(cè) 定員定額法 — 定性分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率定員 回歸分析法 — 產(chǎn)量產(chǎn)值、各類人數(shù) 三、企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人員 總量預(yù)測(cè) 回歸分析法 — 銷售收入、科技支出、設(shè)備數(shù)量 四、企業(yè) 經(jīng)營管理人員 總量預(yù)測(cè) 回歸分析法 — 員工總數(shù)、銷售收入、信息化投入、 管理者人數(shù) 52— 58頁 第四單元 企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 能力要求 一、企業(yè) 專門技能人員 結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 回歸分析法 — 各類工種 二、企業(yè) 經(jīng)營管理人員 結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 回歸分析法 組織結(jié)構(gòu) — 人員數(shù)量 生產(chǎn)技術(shù) — 分類結(jié)構(gòu) 文化水平 — 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 生活水平 — 年齡結(jié)構(gòu) 地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等 58— 62頁 第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 知識(shí)要求 一、內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 自然流失 — 傷、殘、退、亡 內(nèi)部流動(dòng) — 升、降、平調(diào) 跳槽 — 辭職、解聘 二、外部供給預(yù)測(cè) 影響 — 地域性、人口政策 與現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場(chǎng)、就業(yè) 意識(shí)、心理偏好； 渠道 — 應(yīng)屆畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn) 軍人、失業(yè)與流動(dòng)人員 在職人員 62— 64頁 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 能力要求 一、企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的 步驟 二、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的 方法 64— 69頁 預(yù)測(cè) 、外部的供給狀況并得出供給預(yù)測(cè) 技能清單 管理才能清單 企業(yè)內(nèi)部 管理人員接替模型 基礎(chǔ)公式： P37 計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量（補(bǔ)充 =增補(bǔ)） =計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量 報(bào)告期期末員工總數(shù) + 計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)