培訓(xùn)開發(fā)人力資源管理師二級(編輯修改稿)
2024-11-22 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)。 知識目標(biāo)：培訓(xùn)后受訓(xùn)者將知道什么 行為目標(biāo)：受訓(xùn)者將在工作中做什么 結(jié)果目標(biāo)：通過培訓(xùn)組織獲得什么最終結(jié)果,知識目標(biāo)：什么是人力資源管理 行為目標(biāo)：設(shè)計、制定各種人力資源管理制度和方案 結(jié)果目標(biāo)：員工滿意度提高、流動率降低、提高績效,某公司的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)目標(biāo)： 通過本次培訓(xùn)，使本公司的凝聚力大為增強，員工和管理人員的素質(zhì)有明顯提高，掌握現(xiàn)代管理的先進理念、知識與技能，實現(xiàn)經(jīng)營的重大突破和飛躍。,培訓(xùn)對象,可以改進目前工作的人 有能力而且組織需要他們掌握另一門技 術(shù)的人以及可能提拔的人 有潛力的人,培訓(xùn)對象選擇原則,當(dāng)其需,當(dāng)其時,當(dāng)其位,當(dāng)其愿,培訓(xùn)預(yù)算的比例,以本企業(yè)培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)； 參考同行業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算的平均數(shù)以及同等規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)； 考慮企業(yè)自身的實際情況,培訓(xùn)預(yù)算在企業(yè)總預(yù)算中 占多大的比例最為合適？,培訓(xùn)經(jīng)費提取方法,工資總額的一定比例 利潤總額的一定比例 營業(yè)額的一定比例 人均不少于多少經(jīng)費 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃 根據(jù)實際培訓(xùn)項目提取,培訓(xùn)預(yù)算和費用使用,國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下 員工薪酬的1.5% （勞動法規(guī)定） 50%企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，40%派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機動 8／2原則：企業(yè)財富的80%來自20%的員工創(chuàng)造，對于這20%的員工，用80%的培訓(xùn)費用來培訓(xùn),培訓(xùn)的主要成本,項目開發(fā)或購買成本 向培訓(xùn)教師和學(xué)員提供的資料成本 設(shè)備和硬件成本 設(shè)施成本 交通及住宿成本 培訓(xùn)者及輔助人員的工資 學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率(或當(dāng)受訓(xùn)者接受培訓(xùn)時代替他們工作的臨時成本)。,不能打亂正常的工作日程 培訓(xùn)的密度不能過高而引起消化不良 短時間內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費的狀況,培訓(xùn)時間選擇的原則,上下午分別休息12次。每次1015分鐘。 午飯時間1—1.5小時。 每天培訓(xùn)時間不超過8小時。 晚上盡量不要安排時間培訓(xùn)。,時間安排舉例,授課老師的來源,內(nèi)部講師 外部講師,內(nèi)部誰來培訓(xùn)？,是否有這樣的人？ 所花的準(zhǔn)備時間與耽誤的自身工作孰輕孰重？ 是否具有培訓(xùn)工作的經(jīng)驗？ 技能問題？ 信譽問題（學(xué)員會把他當(dāng)專家接受嗎）？ 興趣問題？,提供培訓(xùn)的外部服務(wù)機構(gòu),管理顧問 管理咨詢公司 管理學(xué)院 培訓(xùn)公司,供應(yīng)商選擇時需要注意的問題,在設(shè)計和傳遞培訓(xùn)方面有多少和哪些經(jīng)驗 該公司的人員構(gòu)成及對員工的任職資格要求 曾經(jīng)開發(fā)過的培訓(xùn)項目 提供服務(wù)的客戶資料 可說明其曾經(jīng)提供的培訓(xùn)項目卓有成效的證據(jù) 該公司對行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解程度 合同中提出的服務(wù)、材料和收費等事宜 項目開發(fā)時間 行業(yè)口碑如何,培訓(xùn)課程的設(shè)置,OHT32,高層,技術(shù)工人,管理人員,中層,技術(shù)人員,管理理念、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同、執(zhí)行力、團隊協(xié)作等方面的培訓(xùn),專業(yè)業(yè)務(wù)和執(zhí)行力的培訓(xùn),專業(yè)知識和相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),在其工種崗位上的技能培訓(xùn),主管對一部分人來說是老板，對另一部分人來說是下屬。 培訓(xùn)目標(biāo)： 樹立正確的管理理念 明確管理人員的主要工作職責(zé) 掌握基本管理方法技巧，提高工作效率,第一系列: 管理理念 管理者的角色與定位 管理環(huán)境與人際處境 人力資源的力量,第二系列: 管理技巧 個人成效與時間管理 發(fā)現(xiàn)與解決問題 高效的溝通 績效管理,第三系列：專業(yè)管理 全面質(zhì)量管理 現(xiàn)場管理技術(shù) 項目管理,銷售代表,一線銷售 經(jīng)理,除了以上內(nèi)容外，銷售計劃制定等
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