[高等教育]第四章目標管理(編輯修改稿)
2025-02-15 19:04 本頁面
【文章內容簡介】 在目標管理中要實行自我控制 。 二、目標管理的發(fā)展 企業(yè)目標逐級確定，個人目標要能激發(fā)工作積極性 通過參與制激發(fā)人的工作積極性 業(yè)績評價的自我參與 目標管理將短期目標與長期目標相結合 目標管理是全面、系統(tǒng)的管理方法 第三節(jié) 目標管理的應用 一、目標管理的實施過程 ? 目標管理實施過程一般可以分為目標建立 、 目標分解 、 目標控制 、 目標評定與考核四個階段 。 （一）目標建立 ? 目標建立是目標管理實施的第一階段 ? 從內容上看 ， 建立企業(yè)目標首先要明確企業(yè)的使命宗旨 ， 并結合企業(yè)內外環(huán)境決定一定期限內的工作具體目標 。 ? 現(xiàn)代管理學提倡 參與目標設定法 ， 要求企業(yè)員工參與目標的設立 。 常用的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法 。 目標設立過程中應注意的 問題 ： 目標要略高于企業(yè)當前的生產經營能力 目標要保證質與量的有機結合，盡可能量化企業(yè)目標，確保目標考核的準確性 目標期限要適中 目標數量要適中 （二）目標分解 ? 目標分解是把企業(yè)的總目標分解
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