[高等教育]第四章目標(biāo)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 必要時(shí)，也可以根據(jù)環(huán)境變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行一定的修正。 從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程。 ? 德魯克提出， 企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是 “ 創(chuàng)造顧客 ” 。他認(rèn)為，只強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使企業(yè)迷失方向，以至于危及企業(yè)的生存，因?yàn)槠髽I(yè)可能為了今天的利潤(rùn)而危害了明天。 ? 目標(biāo)管理的產(chǎn)生 ? 20世紀(jì) 50年代 ， 德魯克 在 《 管理的實(shí)踐 》 一書(shū)中 首先提出 了目標(biāo)管理思想 ， 他強(qiáng)調(diào) ， 在影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo) ， 在目標(biāo)管理中要實(shí)行自我控制 。積極的自我控制與有效的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。 目標(biāo)分解要注意以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)體系的邏輯要嚴(yán)密，縱橫成網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)出由上到下越來(lái)越具體的特點(diǎn) 目標(biāo)要突出重點(diǎn)，與企業(yè)總目標(biāo)無(wú)關(guān)的其他工作不必列入各級(jí)分目標(biāo) 要鼓勵(lì)職工積極參與目標(biāo)分解 目標(biāo)分解完畢，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批 組織目標(biāo)分解圖 總目標(biāo) B組目標(biāo) A組目標(biāo) A B C A B C B部門(mén)目標(biāo) C部門(mén)目標(biāo) A部門(mén)目標(biāo) （三）目標(biāo)控制 為
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