[高等教育]第四章目標管理-免費閱讀
【正文】 必要時，也可以根據(jù)環(huán)境變化對目標進行一定的修正。 從形式上看，目標管理是一種程序和過程。 ? 德魯克提出， 企業(yè)目標唯一有效的定義就是 “ 創(chuàng)造顧客 ” 。他認為，只強調(diào)利潤會使企業(yè)迷失方向，以至于危及企業(yè)的生存，因為企業(yè)可能為了今天的利潤而危害了明天。 ? 目標管理的產(chǎn)生 ? 20世紀 50年代 ， 德魯克 在 《 管理的實踐 》 一書中 首先提出 了目標管理思想 ， 他強調(diào) ， 在影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標 ， 在目標管理中要實行自我控制 。積極的自我控制與有效的領導控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。 目標分解要注意以下幾點： 目標體系的邏輯要嚴密，縱橫成網(wǎng)絡，體現(xiàn)出由上到下越來越具體的特點 目標要突出重點，與企業(yè)總目標無關的其他工作不必列入各級分目標 要鼓勵職工積極參與目標分解 目標分解完畢，要進行嚴格的審批 組織目標分解圖 總目標 B組目標 A組目標 A B C A B C B部門目標 C部門目標 A部門目標 （三）目標控制 為
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