[高等教育]第四章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(編輯修改稿)
2025-02-15 19:04 本頁面
【文章內容簡介】 。 目標值應盡可能高而合理 ， 過高或過低都會影響目標作用的發(fā)揮 。 目標是實現組織使命和遠景的重要工具 ， 目標內容的確定必須與組織宗旨和遠景相關聯(lián) 。 在分解目標時則應與員工的職責相關聯(lián) ， 使組織目標成為員工日常工作的一部分 。 目標必須有起點 、 終點和固定的時間段 。 沒有確切的時間要求 ， 就無法檢驗；沒有時間要求的目標 ， 容易導致被拖延 ， 即一項沒有截止期限的目標常常是一項永遠不會完成的目標 。 具體的 Specific 可衡量Measurable 能實現Attainable 相關聯(lián)Relevent 有時限Timebound “當年的廣告投入達到 1000萬元人民幣 ” ， “成為本行業(yè)中最具競爭力的企業(yè)”，“財務部的結算服務無違規(guī)、無書面投訴”， 以上各目標的表述符合上述各項要求嗎？ 明確不含糊 ， 能明確期望做什么 ， 什么時候做以及做到何種程度 。同時 ， 資源是有限的 ， 就只能將努力集中于最重要的事情上 ， 每一層面的目標數量要有一定的限制；目標表述要簡明扼要 、 易懂易記 。 如果目標無法衡量 ， 就無法檢查實際與期望之間的差異 。 為此 ， 目標值不應該用形容詞 ， 而盡可能用數字或程度 、 狀態(tài) 、 時間等準確客觀表述 ， 衡量方法不應是主觀判斷而應是客觀評價 。 目標值應盡可能高而合理 ， 過高或過低都會影響目標作用的發(fā)揮 。 目標是實現組織使命和遠景的重要工具 ， 目標內容的確定必須與組織宗旨和遠景相關聯(lián) 。 在分解目標時則應與員工的職責相關聯(lián) ， 使組織目標成為員工日常工作的一部分 。 目標必須有起點 、 終點和固定的時間段 。
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