[高等教育]第四章目標(biāo)管理-預(yù)覽頁
【正文】 從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程。 ? 現(xiàn)代管理學(xué)提倡 參與目標(biāo)設(shè)定法 ， 要求企業(yè)員工參與目標(biāo)的設(shè)立 。必要時，也可以根據(jù)環(huán)境變化對目標(biāo)進(jìn)行一定的修正。 目標(biāo)評定要注意以下幾點： 首先進(jìn)行自我評定 上級評定要全面、公正 目標(biāo)評定與人事管理相結(jié)合 及時反饋信息是提高目標(biāo)管理水平的重要保證 二、目標(biāo)管理理論的應(yīng)用與作用 （一）目標(biāo)管理理論的應(yīng)用 從適用范圍看，目標(biāo)管理的應(yīng)用有如下的特點： 應(yīng)用范圍廣泛 在許多大型企業(yè)，目標(biāo)管理以企業(yè)系統(tǒng)管理的形式加以應(yīng)用，對企業(yè)各個管理層實施全面管理 目標(biāo)管理在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用最為廣泛 （二）目標(biāo)管理的評價 ? 目標(biāo)管理的優(yōu)點： 能有效地提高管理的效率 能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革 能有效地激勵職工完成企業(yè)目標(biāo) 能實行有效的監(jiān)督和控制，減少無效勞動 ? 目標(biāo)管理的局限性，主要表現(xiàn)在： 目標(biāo)制定較為困難 目標(biāo)制定與分解中的職工參與費時、費力 目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致 企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實施
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