【文章內(nèi)容簡介】 1周的小組成果指標 ◆ 討論成果指標的變動原因，議論問題的再發(fā)防止對策 ? 為此需要各小組領(lǐng)導及班長的預先準備 ◆ 確認前周會合時討論的周間小組活動計劃的實行情況 ? 傳達教育下次會合之前的活動內(nèi)容 ? 討論需聽取小組人員的意見 ? 為小組人員活動的細部活動方法的教育 ? 以小組為單位，討論子課題的解決 ◆ 整理下次會合以前需實行的活動內(nèi)容 ◆ 根據(jù)小組各自的作用分擔，分擔課題并制定實行計劃 ◆ 討論個人別活動的準備事項和協(xié)助事項 ? 個人的課題要在會合前結(jié)束 ? 日常業(yè)務(wù)和 TPM活動融合在一起 ? 為遵守同事之間的約定而盡最大努力 根據(jù) CAPD CYCLE的小組會合管理 2022/2/13 48 斷活動 1) 什么是診斷？ 以三現(xiàn) (現(xiàn)活動板、現(xiàn)物，現(xiàn)人員 )為對象，觀察確認 Step完了程度 TPM活動組織 TPM活動 Map TPM活動目標 自主保全體系 優(yōu)秀改善事例 選定主題 現(xiàn)象把握 原因分析 對策樹立 效果確認 標準化管理 小組名稱： 小組口號： 全員參與齊動手，浪費 LOSS一掃光 TPM Model 小組活動板 不合理點 LIST TPM活動計劃 活動結(jié)果分析 One Point Lesson 2022/2/13 49 斷活動 ※ 注意事項 ? 現(xiàn) Step是診斷的對象 (但，必須維持過去 Step成果 ) ? 完了指的是，小組達成制定的目標和向?qū)崾镜哪繕说臓顟B(tài) (絕對不是診斷者主觀觀點上的完了 ) ? 3現(xiàn)是診斷的對象：仔細觀察活動板，盡量多跟成員溝通。 2) 診斷的目的 了解管理監(jiān)督者的指導成果和 TPM活動氛圍的形成程度。 即，是以現(xiàn)物作為素材的教育訓練。 ※ 注意事項 ? 小組活動不足是成員和管理者全部的責任。 ? 合格 /不合格判定只是教育訓練的手段，不應該是目的。 2022/2/13 50 3) 診斷的基準 。 必須是絕對的評價 ※ 注意事項 ? 每個小組的活動對象都不一樣，所以相互比較相對評價的話，在惡劣區(qū)域活動的小組會非常不平衡。 ? 因此要了解跟活動前進行比較改善了多少？活動過程中流了多少汗做了多少努力？ 4) 診斷者的覺悟 ? 以檢查上幼兒園的五歲的獨生女兒的美術(shù)圖畫的心情，面對診斷。 ? 大家從女兒的小手接到圖畫時，會產(chǎn)生什么心情呢？會責備女兒線畫得 歪，染色超出范圍嗎？還是，非常欣慰、高興、微笑著面對呢？ 2022/2/13 51 ?尋找小組成員活動當中的流的汗，稱贊“這就是寶石”。 ?即使發(fā)現(xiàn)不足的部分，也不能簡單地進行責備。 ?當然，對于已經(jīng)充分得到組織的關(guān)心支援，也有能力進行，但還是“懶于活動的結(jié)果”，可以嚴格的批評其不足點。 ?不能只評價現(xiàn)物 /現(xiàn)象本身，有必要進一步了解不同環(huán)境條件下的人員活動過程。 診斷不是考試！診斷是 5) 診斷活動的激勵方式 ?TPM各階段的認證紀念章，每人一枚。 ?認證通過時的小禮物（小額現(xiàn)金、 IC卡、書籍等） ?高層經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）親自頒發(fā)，一一握手：辛苦了！ ?診斷結(jié)束時的合影留念。 2022/2/13 52 03 自主保全各階段活動方法 2022/2/13 53 整理： 明確區(qū)分必要品和不必要品，及時去除不必要品。 整頓： 為了容易查找并使用必要品，指定及標記保管場所和數(shù)量， 整齊地存放。 清掃： 不斷進行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈 順序 3 順序 2 順序 1 整理 清潔： 維持 整頓 的狀態(tài) 清掃 習慣化： 熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時候 都能正確實踐 0. TPM 0 Step：整理、整頓、清掃 2022/2/13 54 定義 人員、管理、物品、設(shè)備的狀態(tài)一目了然 原則 視覺化：標示（箭頭等）、標識、標簽管理。 透明化： 把隱蔽的地方顯現(xiàn)出來。如門窗玻璃不準貼紙遮掩，玻璃窗戶前不 準放柜子等。 界限化：異常與正常的界限目視化。 要點 ◇ 從遠處也能識別 。 醒目 、 大小合適 。 ◇ 任何人使用也一樣方便 。 員工能看明白 ， 外人能看清 ， 檢查者能看懂 。 ◇ 想要管理的地方做標示 。 ◇ 任何人都容易遵守 。 ◇ 誰都能指出問題 。 目視化管理活動 2022/2/13 55 目視化現(xiàn)場檢查 部門 檢查人 年 月 日 檢查 OK NO NO 檢查要點 對 策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)品倉庫是否是 3定狀態(tài) ? 部品、材料是否是 3定狀態(tài) ? 不必要的物品是否一目了然地能發(fā)現(xiàn) ? 有無目視化線 ? 地面顏色是否合理 ? 夾具是否是 3定狀態(tài) ? 模具是否是 3定狀態(tài) ? 現(xiàn)場地面是否清潔 ? 設(shè)備是否干燥、清潔 ? 是否所有的人遵守規(guī)則 ? 2022/2/13 56 COUPLING COVER BELT COVER HANDRAIL VERTICAL LADDER 黃色 黃色 淺灰色 黃色 與 STL/STR 同一 COLOR 黃色 黃色 ? 安全相關(guān)設(shè)施 目視化管理活動（事例） 2022/2/13 57 電話 工具保管臺 螺旋卡尺 ? ? 錘 游標卡尺 * 紅色 Color Sheet 、 白色字 * 表示膠帶外殼、 Chain 外殼、 Coupling 外殼 * 表示所有旋轉(zhuǎn)體 (1 設(shè)備 1 標示 ) ( 安全蓋 ) 蓋體 : 黃色 網(wǎng) : 黑色 ( 粘貼可用品的卡片 ) A ( 表示旋轉(zhuǎn)方向 ) B 98 】 4 Н 10 Н 4 Н Н ? 定位置標示 ? 方向標示 , 儀表標示 ?? 1㎝ ?? ?? 推車 電焊機 從地面 寬 10㎝ 蘭色背景 白色字體 5㎝ 寬的 黃色實線 kg/cm 0 1 2 4 5 6 7 8 9 10 *空氣壓力表、蒸汽壓力表等，沒有下限管理只做上限管理的情況。 *管理上限范圍 : 蘭色 *管理異常范圍 : 紅色 (不可運行 ) *管理下限范圍 : 黃色 (警告 ) 2022/2/13 58 清掃就是點檢 點檢就是發(fā)現(xiàn)問題點 /不合理 修復及改善不合理 改善創(chuàng)造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動作 震動 ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損 松動、晃蕩 異音 , 發(fā)熱 銹、凹凸、龜裂 破損，脫掉 1 Step：設(shè)備初期清掃 2022/2/13 59 導入 教育 1Step展開的理解 初期清掃的實施及各設(shè)備構(gòu)成要素 CHECK POINT的理解 1) 樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解 : OPL 2) 清掃時安全確保 : 運轉(zhuǎn)中 /停止中 3) 現(xiàn)象調(diào)查 (定點照相 ) 4) 初期清掃的實施 :尋找不合理 6項目 微缺陷、臟的去除 基本條件的整備 不要、不急品的尋找 發(fā)生源、困難部位的尋找 不安全點的尋找 5) 改善活動 : 自己 /委托 6) 清掃基準書及檢查表的制定 7) 1Step IN、 OUT指標的整理 : 活動板 8) 自我診斷的實施 9) 1Step結(jié)束診斷 → 合格 設(shè)備式樣書 圖面 使用說明書 簡要介紹冊 操作說明書 不合理 6項目 尋找 POINT 診斷表 TOP診斷 基準 /目標的設(shè)定 貼標簽 不合理清單 不合理處理方法的 決定 (期限 /擔當 ) 制作 OPL 改善表 /提案 MP提案 /設(shè)計 清掃一覽表 /檢查表 (工具 /周期 /方法 /擔當 ) IN/OUT指標表格 需要時間圖表 ※ 自我診斷合格后，申請事務(wù)局 TOP診斷 合格證 進入 2Step ? 初期清掃推進流程 2022/2/13 60 ? 初期清掃是 ? 實施 全員清掃 準備 清掃工具 共享 清掃方法 選定 清掃區(qū)域 確定 清掃對象 ? 為什么要做清掃 ? ? 活動方法 ? ? 活動要領(lǐng) ? 作業(yè)者要親自一一清掃。 徹底清洗污垢。 查找污染原因。 （ 1）故障和原因 旋轉(zhuǎn)部位，磨擦部位，空壓油壓系統(tǒng)，電控系統(tǒng)，傳感器等部位 污染或進入異物，會導致堵塞，通電不良，最終成為精密度下降或誤動作、故障的原因。 （ 2）品質(zhì)不良的原因 異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導致品質(zhì)不良 （ 3）強制劣化的原因 灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導致點檢困難，成為強制劣化的原因。 （ 4）速度損失的原因 污染、磨擦力增加、能力下降、空轉(zhuǎn)等導致速度損失 2022/2/13 61 MyMachine活動是把設(shè)備的管理責任分擔給個人，由責任人負責設(shè)備的清掃 、點檢 、注 油 、 調(diào)整等的一種活動。 ? My Machine活動方法 1) 指定 MyMachine、 MyArea MyMachine、 Area要指定每個人工作的工程的設(shè)備。 ① 裝置型工程的設(shè)備臺數(shù)很多時，將 A,B級設(shè)備指定為優(yōu)先活動對象。 ② C級設(shè)備另行管理。 ③ 主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對象指定 MyMachine。還有，包括周邊的管道、閥門等的區(qū)域指定為 MYAREA。 ④ 在 MYAREA的墻壁上，標示活動區(qū)域的負責人。 ⑤ 旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進行指定。 2022/2/13 62 職 責 姓 名 Model 設(shè)備名 主要活動內(nèi)容 活動時間 生產(chǎn) 部長 000 – 000 傳送泵 清掃、潤滑管理、管道目視管理 0000 000 000000 Blow 消除粉塵，改善泄露部分 每日 13:00 2) MyMachine、 MyArea活動 ① 在每日工作時間中，抽出 5分鐘以上時間，清掃自己擔當區(qū)域的設(shè)備及周邊環(huán)境。這時進行必要的注油，同時進行點檢。 ② 點檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長報告。組長制定要解決處理缺陷的計劃，而且必要時通報工務(wù)部門。 ③ 每周 1次 20分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。這時，預先向組長進行通報。由于離開相關(guān)工程崗位，因此組長要安排其他人、支援他的工作。 ④ 為了早期穩(wěn)定 MYMACHINE活動，由科長、 Team長、部長實施試點活動。 2022/2/13 63 My Machine活動 作用分擔 現(xiàn)場標示 周期清掃 周期點檢 注 油 整理整頓 ◇ 根據(jù) 小組分擔 的 作用 （任務(wù)） ，在小組內(nèi)分配 每個人 的擔當區(qū)域。 A,B級設(shè)備優(yōu)先分擔。 ◇ 制作擔當設(shè)備的 “ My Machine” 卡片， 在現(xiàn)場 標示 。 標識 內(nèi)容 包括照片、設(shè)備名、擔當者名、 周期管理項目。 ◇ 各擔當在工作時間 內(nèi) 每天 1次對擔當設(shè)備進行點檢，清掃。 ◇ 各擔當在工作時間 內(nèi) 每天 1次巡回點檢擔當設(shè)備， 把點檢結(jié)果記錄在檢查表中。點檢結(jié)果中的不合理事項 另外 記錄。 ◇ 清掃點檢時發(fā)現(xiàn)缺油 ， 立即 注 油 。 消耗性油要 定期注 油。 尤其是漏油處要另外做 標記 ，進行改善。 ◇ 按公司標準做好擔當設(shè)備的目視 化 管理。 做好設(shè)備周邊的消耗品及 夾 工具的整理 、 整頓。 2022/2/13 64 ① 研究清掃工具 要去除頑固的油脂 減少水使用量，清掃地面 為了去除角落的污染物，需要特別的工具 為了