【正文】 電話 工具保管臺 螺旋卡尺 ? ? 錘 游標(biāo)卡尺 * 紅色 Color Sheet 、 白色字 * 表示膠帶外殼、 Chain 外殼、 Coupling 外殼 * 表示所有旋轉(zhuǎn)體 (1 設(shè)備 1 標(biāo)示 ) ( 安全蓋 ) 蓋體 : 黃色 網(wǎng) : 黑色 ( 粘貼可用品的卡片 ) A ( 表示旋轉(zhuǎn)方向 ) B 98 】 4 Н 10 Н 4 Н Н ? 定位置標(biāo)示 ? 方向標(biāo)示 , 儀表標(biāo)示 ?? 1㎝ ?? ?? 推車 電焊機(jī) 從地面 寬 10㎝ 蘭色背景 白色字體 5㎝ 寬的 黃色實(shí)線 kg/cm 0 1 2 4 5 6 7 8 9 10 *空氣壓力表、蒸汽壓力表等，沒有下限管理只做上限管理的情況。 徹底清洗污垢。 （ 1）故障和原因 旋轉(zhuǎn)部位，磨擦部位，空壓油壓系統(tǒng)，電控系統(tǒng)，傳感器等部位 污染或進(jìn)入異物，會導(dǎo)致堵塞，通電不良，最終成為精密度下降或誤動作、故障的原因。 （ 4）速度損失的原因 污染、磨擦力增加、能力下降、空轉(zhuǎn)等導(dǎo)致速度損失 2022/2/13 61 MyMachine活動是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃 、點(diǎn)檢 、注 油 、 調(diào)整等的一種活動。 ① 裝置型工程的設(shè)備臺數(shù)很多時(shí)，將 A,B級設(shè)備指定為優(yōu)先活動對象。 ③ 主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對象指定 MyMachine。 ④ 在 MYAREA的墻壁上，標(biāo)示活動區(qū)域的負(fù)責(zé)人。 2022/2/13 62 職 責(zé) 姓 名 Model 設(shè)備名 主要活動內(nèi)容 活動時(shí)間 生產(chǎn) 部長 000 – 000 傳送泵 清掃、潤滑管理、管道目視管理 0000 000 000000 Blow 消除粉塵，改善泄露部分 每日 13:00 2) MyMachine、 MyArea活動 ① 在每日工作時(shí)間中，抽出 5分鐘以上時(shí)間，清掃自己擔(dān)當(dāng)區(qū)域的設(shè)備及周邊環(huán)境。 ② 點(diǎn)檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長報(bào)告。 ③ 每周 1次 20分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。由于離開相關(guān)工程崗位，因此組長要安排其他人、支援他的工作。 2022/2/13 63 My Machine活動 作用分擔(dān) 現(xiàn)場標(biāo)示 周期清掃 周期點(diǎn)檢 注 油 整理整頓 ◇ 根據(jù) 小組分擔(dān) 的 作用 （任務(wù)） ，在小組內(nèi)分配 每個(gè)人 的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。 ◇ 制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的 “ My Machine” 卡片， 在現(xiàn)場 標(biāo)示 。 ◇ 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間 內(nèi) 每天 1次對擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng) 另外 記錄。 消耗性油要 定期注 油。 ◇ 按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視 化 管理。 2022/2/13 64 ① 研究清掃工具 要去除頑固的油脂 減少水使用量，清掃地面 為了去除角落的污染物，需要特別的工具 為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？ 各工程要開發(fā)適合于自身工程特性的工具 人與動物的區(qū)別就是可以靈活使用工具 ② 與發(fā)生源對策并行作業(yè) 在哪兒泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的 “ 發(fā)生源的去除 ” 改善 ③ 確定清掃順序 重點(diǎn) 對設(shè)備的特定部位 (例 : 最臟的部位 )實(shí)施清掃 從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行 從角落到中央的順序進(jìn)行 (不能有遺漏的地方 ) 逐臺按順序進(jìn)行 設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng) 2022/2/13 65 ◆ 清掃前的準(zhǔn)備 (清掃前會合 ) 根據(jù)當(dāng)月的活動計(jì)劃 ， 確認(rèn)做什么 ？ 誰做 ？ 怎么做 ？ 做到什么程度 ？ 決定當(dāng)日的作業(yè)范圍和設(shè)備 ， 確認(rèn)怎么做 ？ 做到什么程度 ？ 準(zhǔn)備工具和材料 ， 實(shí)施定點(diǎn)照相 (實(shí)施前 )。 ◆ 安全活動 (危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 ) 實(shí)施清掃前 ， 組長必須實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 。 小組全員互相提醒 ， 實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 。主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。 ?盡可能多使用圖說明； ?文章要寫得簡單精練； ?本人親自記錄，親自說明； ?必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。 設(shè)備 密集型 企業(yè)的 2Step 活動 困難部位改善 清掃 點(diǎn)檢 操作 注油 作業(yè) 發(fā)生源改善 泄露 流下 溢出 堵塞 飛散 原料 藥品 輔原料 水 蒸汽 液狀 粉沫 漿料（ Slurry） 廢水 排出 根本原因是 ? 為了使作業(yè)更容易 現(xiàn)場所需要的改善 應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、 受惠的本人推進(jìn) 2022/2/13 77 ? 2 Step活動程序是？ 制定小組活動計(jì)劃，進(jìn)行改善活動，通過診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動 活動 流程 主要 活動 內(nèi)容 診斷 分析效果 維持管理 制定 /實(shí)施 改善計(jì)劃 分析原因 現(xiàn)象調(diào)查 制定 活動計(jì)劃 小組計(jì)劃 作用分擔(dān) 設(shè)定目標(biāo) 活動方法 接受教育 調(diào)查發(fā)生源 定量調(diào)查 拍攝照片 制作污染 MAP(地圖 ) 調(diào)查困難部位 制作 List 調(diào)查現(xiàn)象 作用分擔(dān) WhyWhy分析 尋找根本原因 重復(fù) 5次 Why 理解設(shè)備原理 導(dǎo)出改善方法 導(dǎo)出改善方案 最少投資 反復(fù)改善復(fù)原 改善計(jì)劃 內(nèi)部解決 委托解決 提案解決 委托其他的 部門 實(shí)施改善 強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)施 改善工具 改善設(shè)備 改善作業(yè)方法 調(diào)查效果 污染程度 縮短清掃時(shí)間 縮短點(diǎn)檢時(shí)間 維持管理 清掃基準(zhǔn)書 活動結(jié)果效果 改善事例 TOP診斷 利用 個(gè)別改善 流程（ Process） 2022/2/13 78 改善困難部位的思考方式 困難部位 清掃困難部位 很難完全解除污染源 , 或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的 ? 改善清掃工具 ? 改善清掃困難部位，使之容易清掃 例 ) 用水清掃之后有積水的地方 ? 改善，使地面不積水 ? 或分解 , 或改善不易接近的地方 點(diǎn)檢困難部位 點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí) ?統(tǒng)一各儀表的方向 ?設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開確認(rèn) ?看不見 ? 看得見 操作 /作業(yè) 困難部位 作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí) ?使各種閥門操作容易 . 使用工具 HANDLE. 改善為 FHANDLE ?所有的手動作業(yè)都是改善的對象，尋找容易作業(yè)的方法 ?新入員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無困難 2022/2/13 79 故障 /Trouble發(fā)生源改善活動體系 故障 /Trouble履歷管理 ? 記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及 Trouble的發(fā)生情況，輸入到 電算系統(tǒng) ? 單位設(shè)備類、類型類、發(fā)生部品類進(jìn)行層別化，用排列圖表示 ? 選定改善對象 (要選定 top3故障 /Trouble ) 故障原因分析 ? 為了分析 Top3故障， Trouble原因，制作 logic tree(系統(tǒng)圖 ) ? 分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因 ? 實(shí)施改善故障原因的活動 定期預(yù)防保全體系的建立 ? 制定定期預(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃 ? 定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育 ? 管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書的制作 修理、更換作業(yè)方法的改善 ? 通過完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法 ? 作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺的改善 ? 為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系 ? 為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 2022/2/13 80 ? 要因分析 ? WHYWHY分析 現(xiàn)象 ① 1 ① 1 2 ① 1 1 ① 2 ① 1 2 ② 1 ② ② 2 ① ① 1 1 為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象 ? ① 為什么發(fā)生 ① 1 是為何引起的 ① 2 是 為何引起的 ② 是為何引起的 最終的 Why! (關(guān)于現(xiàn)象的根本原因 ) 最終的原因 (現(xiàn)象的根本原因 ) 防止再發(fā)對策 無 注 油基準(zhǔn) 制作 注 油基準(zhǔn) 零件材質(zhì)弱 提高材料的 強(qiáng)度 決定位置的 不明確 基本數(shù)據(jù) 設(shè)定 重復(fù)喊 Why，無遺漏地查找最終的 Why（ 根本原因 ） ，并且對此樹立 /實(shí)施確實(shí)有效的對策 (再發(fā)防止對策 ) 2022/2/13 81 Ⅴ . TPM的計(jì)劃保全 Step活動 2022/2/13 82 生產(chǎn)活動要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件。 ? 計(jì)劃保全是什么？ 通過保全部門全員參與的 PM活動，提高設(shè)備可靠性的活動。 ? 提高設(shè)備的信賴性 ? 提高設(shè)備的保全性 2022/2/13 84 (1) 保全方式的種類 計(jì)劃保全分為定期保全、預(yù)防保全、事后保全、改良保全。但是比起事后保全的比較大的事故損失還是少一些。 Repair)分解點(diǎn)檢保全兩種方式。 IR是定期對設(shè)備進(jìn)行分解、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不好的進(jìn)行更換的方式。要做到這一點(diǎn)需要開發(fā)預(yù)知設(shè)備劣化狀態(tài)所需的點(diǎn)檢或診斷技術(shù)。 2022/2/13 85 3) 事后保全 設(shè)備、儀器的機(jī)能低下或機(jī)能停止（故障停止）后進(jìn)行保修、更換。同時(shí)，在此所得到的保全信息反映到新設(shè)備的保全預(yù)防或現(xiàn)有設(shè)備的改善。 5) 其他保全方式 不是為計(jì)劃保全而停機(jī)，而是利用生產(chǎn)計(jì)劃中的停機(jī)時(shí)間來進(jìn)行的機(jī)會保全等 2022/2/13 86 生產(chǎn)保全 事后保全 預(yù)防保全 保全預(yù)防 改良保全 計(jì)劃事后保全 非計(jì)劃事后保全 定期保全： TBM 預(yù)知保全： CBM/PDM 信賴性保全： RCM 設(shè)備初期管理活動 產(chǎn)品初期管理活動 保全活動的分類 2022/2/13 87 機(jī)械 電器 儀器 診斷 土建 集中保全 ? ? ? ? ? 分散保全 ? △ △ ― ― 交涉保全 ? △ △ ― ― 保全組織的現(xiàn)狀 種類 保全組織 （ 2）保全組織和運(yùn)營 為更有效地推進(jìn)保全活動，運(yùn)行、保全兩個(gè)部門如同兩個(gè)輪胎一樣，運(yùn)作要非常地協(xié)調(diào)。制造部門以外的關(guān)聯(lián)部門有生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)境管理、營銷、財(cái)務(wù)、開發(fā)等部門。一般歸納如下表，但這是目前常采用的體系，可以根據(jù)工廠的具體情況任意組合。 技能的水平展開難 ? 人員數(shù)增加 ? ROTATION困難 交涉保全 ? 與運(yùn)行部門的聯(lián)系性好 ? 水平展開及深入分析容易 ? 管理上困難一點(diǎn) ? 需要 ROTATION研究 保全組織的優(yōu)缺點(diǎn) 特點(diǎn) 保全體系 分散保全組織是以保全擔(dān)當(dāng)常住在制造現(xiàn)場的方式運(yùn)作，適用于大規(guī)模的工廠。 交涉保全組織是以部分保全人員常住現(xiàn)場，其他則集中的方式運(yùn)作。 集中、分散、交涉組織各有長短處。 2022/2/13 89 (3) 保全分工 要想生產(chǎn)更加順暢，制造和保全之間協(xié)調(diào)非常重要。因此制造和保全的關(guān)系如同兩個(gè)輪子的關(guān)系。 制造部門為了防止設(shè)備劣化負(fù)責(zé)自主保全。為此，制造部門進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理項(xiàng)目分為自行解決的和委托保全部門實(shí)施的項(xiàng)目。所以，以全員參與的小組活動形式開展活動是最為有效的。還有保全計(jì)劃及實(shí)施要由生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、制造 、 保全等各部門通力協(xié)作才能更好地發(fā)揮其保全機(jī)能。 狀況 (哪個(gè)地方 什么狀況 , 盡可能 用圖表示 ) 原因 對策 (怎樣 處理 的 , 為什么發(fā)生 ,今后怎樣作好 , 自己了解的范圍內(nèi)記錄 ) 保全費(fèi) 交替部品費(fèi) 員 社內(nèi) 工時(shí) 時(shí)間 人 外購費(fèi) 員 故障 現(xiàn)象 不 年 月 日 年 月 日 保全技術(shù) 情 報(bào) 要 183