【正文】 DO ACTION CHECK PLAN 整理 加油 調(diào)整 整頓 潤(rùn)滑 更換 清潔 檢查 小型拆修 清掃 安全 機(jī)能改善 整備 教養(yǎng) 定期部門檢查 點(diǎn)檢、日常檢查、主管復(fù)查、設(shè)備總檢點(diǎn) 本部門零故障、零損失計(jì)劃 本部門 TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況 本部門設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 專業(yè)調(diào)整 更新設(shè)備 精密檢查 機(jī)能測(cè)定、改善 專業(yè)檢修 設(shè)備總檢點(diǎn) 全廠 …… 全廠 …… 全廠 …… 新 TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施 分級(jí) 一級(jí)保修 二級(jí)保修 三級(jí)保修 擔(dān)當(dāng) 設(shè) 備 使 用 部 門 專業(yè)保修部門 DO DO ACTION CHECK PLAN 點(diǎn)檢、日常檢查、主管復(fù)查 設(shè)備總檢點(diǎn) 整理 加油 調(diào)整 ?專業(yè)調(diào)整 整頓 潤(rùn)滑 更換 ?更新設(shè)備 清潔 檢查 小型拆修 ?精密檢查 清掃 安全 機(jī)能改善 ?機(jī)能測(cè)定、改善 整備 教養(yǎng) 定期部門檢查 ?專業(yè)檢修 日常活動(dòng) 臨時(shí) 月計(jì)劃 .年計(jì)劃 零故障、零損失計(jì)劃（重點(diǎn)、攻擊目標(biāo)） TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況 設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 → ◇ → 新 TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施 ? TPM／ 5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況 ◎總合使用效率指標(biāo)（如前述） ◎全損失指標(biāo) 時(shí)間損失 + 速度損失 + 運(yùn)轉(zhuǎn)損失 + 品質(zhì)損失 交期損失：延遲交貨的損失 停工損失：因停工減產(chǎn)的產(chǎn)量損失 搶修損失：因搶修的各種額外支出 信譽(yù)損失：無(wú)形的損失 社會(huì)損失：無(wú)形的損失及有形的補(bǔ)償 新 TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施 ◎現(xiàn)場(chǎng)活性指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng) 5S的表現(xiàn) ※ 整理整頓與清潔的表現(xiàn) ※ 目視與看板管理表現(xiàn) ※ 標(biāo)準(zhǔn)化與教養(yǎng)之遵守 計(jì)劃與挑戰(zhàn)的目標(biāo)表現(xiàn) 參加 TPM學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)的表現(xiàn) ◎自動(dòng)檢查與復(fù)檢制度 執(zhí)行的認(rèn)真、確實(shí)程度 新 TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施 ? 建立 TPM資訊體制 ? 設(shè)備（生涯）履歷表 ? 設(shè)備構(gòu)造圖 ? 零件表 ? 操作手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn) ? 保修手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn) ? 日常點(diǎn)檢表（記錄） 定修定檢日程表 ? 定期檢查表（記錄） 定修傳票（通知） ? ＊檢?；蛄繙y(cè)表（記錄） 定檢傳票（通知） ? 故障修理記錄（ MTBF、 MTTR） 緊急故障傳票（通知） ? ＊大修、診斷數(shù)據(jù)表 生產(chǎn)日程表 自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟 困難個(gè)所對(duì)策 ◎ 職別的指導(dǎo) ◎ 培養(yǎng)成長(zhǎng)為 「 能自主保全的人 」 ◎ 內(nèi)容包括 5S在內(nèi) ◎ 熟知設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能 ◎ 熟練日常保全的技能 自己的設(shè)備自己維護(hù) 自主養(yǎng)護(hù)的開始， QCC的 PM活動(dòng) ?設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理 ? 定義：目視／感官管理 ， 簡(jiǎn)單的說就是：要使之能 「 借著眼睛的視察和感觀的查覺 ，先期發(fā)現(xiàn)異常之所在 ， 并且避免故障或損失發(fā)生 。 ◎豐田式目視管理的由來(lái)： 『 問題最大的 ， 莫過于不明 、 黑暗或掩藏的地方 』 ，在豐田的改革之中發(fā)現(xiàn)： 『 由于太多 「 看不見 」 的原因或現(xiàn)象 ， 使生產(chǎn)效率降低 ， 品質(zhì)不良 ， 成本提高 』 。 例如： 看不見的慢性損失： 設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理 、小調(diào)整 （制程不穩(wěn)） 、重做 、不安的產(chǎn)量下降 設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理 這些問提不仔細(xì)看是無(wú)法發(fā)現(xiàn)的。 TPM與安全談些什么？ ? 「警報(bào)裝置與安全裝置」的安全 獨(dú)立與連鎖的系統(tǒng)安全 火警系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機(jī)械危險(xiǎn)警示系統(tǒng)，各別系統(tǒng)安全，電話系統(tǒng)， 逃生系統(tǒng)，電壓降低 …… 嚴(yán)格定期檢查 PM之必要 避雷系統(tǒng)、斷電系統(tǒng)常被忽略 防止異常狀況下的危險(xiǎn)或錯(cuò)誤動(dòng)作 ???TPM與安全談些什么？ ? 「點(diǎn)檢和設(shè)備」的安全 缺乏定檢的危險(xiǎn) 一旦要用，卻不能用的危險(xiǎn) 放松檢查的危險(xiǎn) 「?jìng)洹蛊?，沒有關(guān)系？ 以例行公事做「 Check List」的危險(xiǎn)。以上 8點(diǎn)乃基本要求。 安全要點(diǎn)： 「應(yīng)變的作業(yè)群」。 ??TPM與安全談些什么？ ，安全是否無(wú)慮 （含指輝）。 Check點(diǎn)： 依上述 5及 6節(jié)等要點(diǎn) Check外，另以 Check【是否有效減少「損失」或「生命危害」】為重點(diǎn)。 正確的 有效的 效率化的 作業(yè) 工作 工程 生產(chǎn) 服務(wù) 程序 方法 要求 目標(biāo) 明確的規(guī)定出來(lái) 寫成做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的型式 的 標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 1. 2. 部門 公司 工廠 同業(yè) 國(guó)內(nèi) CNS 世界標(biāo)準(zhǔn) ISO 作業(yè) 工作 工程 生產(chǎn) 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 從情報(bào) 市場(chǎng)調(diào)查 企劃 試作 供應(yīng) 製造 產(chǎn)量 出廠 市場(chǎng)再生 售後服務(wù) R／ D 總務(wù)事務(wù) 人力資源 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 ， 辦法等管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 從情報(bào) 市場(chǎng)調(diào)查 企劃 試作 供應(yīng) 製造 產(chǎn)量 出廠 市場(chǎng)再生 售後服務(wù) R／ D 總務(wù)事務(wù) 人力資源 3. ： 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 明確作業(yè)方法與步驟，減少摸索、思考不確定等的浪費(fèi)。 因 ，減少不良、重做可以降低成本。 大家了解如何作業(yè)，新人一來(lái)可以盡快熟悉，上線作業(yè)，老手可以知道如何改進(jìn)。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ，人人負(fù)責(zé) 權(quán)限分明，可依權(quán)限自主管理，人人知道自己應(yīng)該做什么，如何做，人人負(fù)起責(zé)任。 避免混淆、不清楚，公開，明朗，人人都喜歡。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要件 （流程）合理 Step by step （ Data化） （控制 or管理的要因不能漏掉） ○ 不能用抽象的描述 ○ 不能用「大概」模棱兩可的描述 ○ Data化（數(shù)字化） ○ 限度樣本 ○ 圖面，圖表，規(guī)格化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要件 ○ 務(wù)實(shí)的觀念 ○ 做得到（如直接做不到，想辦法怎么去達(dá)到） Check point 標(biāo)出 Check 方法明確 這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」要達(dá)到什么目的？！ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要件 （容易明白） 寫成書面形式，并加管理，表達(dá)要容易明白。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:37:0201:37:0201:374/1/2023 1:37:02 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01:37:0201:37:0201:37Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 37分 2秒 01:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 1時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 1時(shí) 37分 2秒 上午 1時(shí) 37分 01:37: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:37:0201:37:0201:374/1/2023 1:37:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:37:0201:37:0201:37Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 37分 2秒 01:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 1時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 37分 2秒 上午 1時(shí) 37分 01:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:37:0201:37:0201:374/1/2023 1:37:02 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:37:0201:37:0201:37Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :37:0201:37:02April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 1時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時(shí) 37分 2秒 上午 1時(shí) 37分 01:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴