【正文】 被依靠 TPM 成功抵御亞洲金融危機(jī)的韓國三星、 LG 等公司驗(yàn)證了，這些公司集團(tuán)總裁身邊都建立有“ TPM 革新事務(wù)局”，并且 TPM 等革新活動成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。各企業(yè)一般會制定 3 年， 5 年的中、長期經(jīng)營計(jì)劃，因此， TPM 的全面展開就是以達(dá)成中、長期經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)的活動，并非是一個(gè)獨(dú)立的活動。 1980 年代傳到韓國、臺灣等國家和地區(qū)， 1990 年代中期進(jìn)入中國。20世紀(jì) 50年代，日本半導(dǎo)體行業(yè)正是根據(jù)這一源于美國的 PM預(yù)防性保全思想開辟了 TPM理論和實(shí)踐。下面簡單介紹一下TPM 的九大活動： 35 九大活動 36 第一 ,TPM 基石 ─ 5S 活動 ? 5S 是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。 37 第二 ,培訓(xùn)支柱 ─ “始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練 ? 教育活動放在 TPM 活動各支柱的首位，主要想突出教育在 TPM 活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)?？梢赃@么認(rèn)為， 教育訓(xùn)練和 5S 活動是并列的基礎(chǔ)支柱 。所以自主管理活動是 TPM 的中流砥柱。在 TPM 小組活動按主題活動的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成專案小組進(jìn)行活動。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。 41 第六 , 事務(wù)支柱 ─ 管理間接部門的事務(wù)革新活動 ? TPM 是全員叁與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。 42 第七 , 技術(shù)支柱 ─ 開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動 ? 沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實(shí)現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，要獲取必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是 MP 情報(bào)管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。安全活動定在第 7 大支柱，并不是安全第七重要，事實(shí)上安全活動從 5S 活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于“ 0”。品質(zhì)保全活動放在最后一個(gè)支柱來敘述，是因?yàn)樘岣咂焚|(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對來說也是最難的一項(xiàng)工程。比如制造部門非常努力開展自主管理活動，但得不到設(shè)備部門的強(qiáng)力支持，就不可能取得大效果；即使設(shè)備部門專心于專業(yè)保全和重點(diǎn)課題改善活動，但得不到管理部門的支持和協(xié)助，活動也難有結(jié)果 . 如果有些部門袖手旁觀，努力的部門也會松懈下來，活動必然夭折。既然決定推行 TPM，就要幾個(gè)支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手 。 把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。 47 十、在日本體驗(yàn) TPM ? 當(dāng)你走進(jìn)日本富士重工汽車制造廠的大門時(shí)，首先映入眼簾的是一巨大條幅 ─“快速調(diào)好設(shè)備，盡快適應(yīng)工作要求，全員叁加的TPM”。 ? 每位科長、工段長和作業(yè)班長都有自己的 TPM活動管理板，一些員工的帽子上也掛有“ TPM全員叁加”的小標(biāo)簽。 TPM活動貫穿了汽車設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的全過程。通過這些簡明扼要的圖表，清楚地把每個(gè)科、工段、班及員工叁加 TPM活動資訊表示出來，并將這些表格掛在壁報(bào)上，通過壁報(bào)能看到車間設(shè)備的故障率不斷降低、生產(chǎn)成本不斷降低、勞動生產(chǎn)率不斷提高，能夠看到每一步驟的效果有多大，距離預(yù)定目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，一目了然。 49 ? 在以生產(chǎn)為中心的 TPM活動中，車間管理也出現(xiàn)了新變化。生產(chǎn)計(jì)劃、人員配置及調(diào)控都由一把手負(fù)責(zé)，一把手指揮生產(chǎn)的依據(jù)主要靠生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。工廠對于日常慣例工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，科長、工段長、班長每天只需按標(biāo)準(zhǔn)化表格中的工作內(nèi)容做工作，之后加以確認(rèn)即可，日本人稱之為點(diǎn)檢工作、日日管理。 ? TPM在日本很流行，日本人稱其為面向二十一世紀(jì)的管理技術(shù)。 ? 在雅馬哈本社和各個(gè)工場的庭院內(nèi)都植有許多 TPM獎紀(jì)念樹，樹下都立著木質(zhì)或石質(zhì)紀(jì)念牌，上面寫著某某年那一級的 TPM獲獎紀(jì)念。 ? 雅馬哈公司自六十年代起就開始推進(jìn) TPM，這在日本企業(yè)中是比較早的。 51 ? 在雅馬哈， TPM的字樣和各種各樣五顏六色的宣傳畫隨處可見，現(xiàn)場辦公室墻上掛著 TPM故障分析表、 TPM管理人員職責(zé)表、 TPM生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)圖及 TPM故障頻率曲線管理圖，一些員工還佩帶著“ TPM全員參加”的標(biāo)志，那是輪流值班系統(tǒng)檢查 TPM執(zhí)行情況的監(jiān)督人員。 TPM活動不僅在雅馬哈和日本，而且在許多國家都產(chǎn)生了巨大的影響。 能夠根據(jù)設(shè)備的生涯確定全員管理系統(tǒng)。 是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到每一名員工都參加的全員性。 ? 在雅馬哈看來， TPM集體活動成功的要點(diǎn)有三個(gè)條件：工作熱情、工作的技能和工作場所。從企業(yè)直觀反映，開展 TPM提高了設(shè)備生產(chǎn)性，就是提高了勞動生產(chǎn)率，降低了設(shè)備損耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。 54 謝謝大家收看！ THE END 55 56 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:29:4900:29:4900:294/1/2023 12:29:49 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 00:29:4900:29:4900:29Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 29分 49秒 00:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 12時(shí) 29分 :29April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 上午 12時(shí) 29分 49秒 上午 12時(shí) 29分 00:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:29:4900:29:4900:294/1/2023 12:29:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 00:29:4900:29:4900:29Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 29分 49秒 00:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 12時(shí) 29分 :29April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 29分 49秒 上午 12時(shí) 29分 00:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:29:4900:29:4900:294/1/2023 12:29:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:29:4900:29:4900:29Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :29:4900:29:49April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 12時(shí) 29分 :29April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時(shí) 29分 49秒 上午 12時(shí) 29分 00:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴