【正文】 abel Gage、濃度計、 … 2022/2/13 67 旋轉設備的管理方法 ?運轉壓力是否正常 ? ?振動發(fā)生是否正常？ ?有沒有異常噪音 ? ?有沒有泄露之處 ? ?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？ ?軸承部位有沒有噪音、發(fā)熱 ? ?底部螺絲的固定狀態(tài)如何 ? ?軸連接部 (coupling)有沒有異常噪音 ? ?設備周邊的清掃 ?定期補充潤滑油 ?溫度、電流的記錄 運轉狀態(tài) 設備狀態(tài) 定期管理 2022/2/13 68 塔槽類的管理方法 運轉狀態(tài) 設備狀態(tài) 定期管理 ?溫度狀態(tài)是否正常 ? ?液體的流量是否正常 ? ?各種添加劑的狀態(tài)如何 ? ?工程運轉順序是否正常 ? ?有沒有泄露處 ? ?Tank上部有沒有泄露之處 ? ?異物混入的可能性 ? ?保溫材的狀態(tài) ? ?Tank內部有沒有污染 ? ?設備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃 ?減速機的潤滑管理狀態(tài) ?電機的運轉電流 ?點檢 Tank及固定部的腐蝕和基礎狀態(tài) M M SLURRY TANK 2022/2/13 69 熱交換器的管理方法 運轉狀態(tài) 設備狀態(tài) 定期管理 ?液體溫度的出入口溫度差是否正常 ? ?控制閥的動作狀態(tài)呢 ? ?液體 Line的流量是否正常 ? ?壓力呢 ? ?有沒有泄露 ? ?蒸汽 Drain的排除狀態(tài) ? ?溫度計、壓力計是否正常 ? ?保溫材的施工狀態(tài)是否正常 ? ?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處 ? ?熱交換器的內部堵塞狀態(tài) ? ?定期分解清掃 ?確認壓力及溫度的差異 2022/2/13 70 管道、閥的管理方法 設備狀態(tài) 目視管理 ?有沒有泄露處 ? (管道連接部、閥的周圍 … ) ?保溫材的狀態(tài)是否正常 ? ?溫度計、壓力計是否正常 ? ?蒸汽 tracing狀態(tài)是否正常 ? ?管道固定狀態(tài)是否正常 ? ?表示管道的流體流向方向 (種類、管道材質 … ) ?表示閥的開 /關狀態(tài) ?表示溫度計、流量計等的界限 ?消除銹，涂色 2022/2/13 71 儀表設備的管理方法 壓力計及壓力開關 溫度計及溫度開關 流量計 濃度計 真空計及真空開關 控制閥 ?零點是否準確 ? ?指針是否晃動 ? ?是否標示界限 ? ?外部儀器類能否防止凍裂 ? (保溫狀態(tài)如何 ?) ?是否進行定期校正 ? ?各種儀器類的固定處、管道處有沒有泄露 ? ?儀器類的用途標示是否正常 ? 能否看懂 ? 2022/2/13 72 不合理 List 組名 : 組長 : 小組活動區(qū)域 : No 位置 /設備名 不 合 理 內 容 解 決 方 案 擔當 完成日 區(qū) 分 2022/2/13 73 別名叫 “ 10分鐘教育 ” 是指把一個項目在一張紙上進行整理后，以 Team成員為對象進行 5~10分鐘的教育，解除疑問點的教育方法。 選定清掃中存在發(fā)生危險性的項目 ， 做簡單說明 。 [工具根據用途研究開發(fā) ， 親自手工制作最有效果 ] 明確當日作業(yè)的個人分擔 。 做好設備周邊的消耗品及 夾 工具的整理 、 整頓。 尤其是漏油處要另外做 標記 ，進行改善。 ◇ 清掃點檢時發(fā)現缺油 ， 立即 注 油 。 ◇ 各擔當在工作時間 內 每天 1次巡回點檢擔當設備， 把點檢結果記錄在檢查表中。 標識 內容 包括照片、設備名、擔當者名、 周期管理項目。 A,B級設備優(yōu)先分擔。 ④ 為了早期穩(wěn)定 MYMACHINE活動，由科長、 Team長、部長實施試點活動。這時，預先向組長進行通報。組長制定要解決處理缺陷的計劃，而且必要時通報工務部門。這時進行必要的注油，同時進行點檢。 ⑤ 旋轉設備及小型設備要單獨指定，象干燥塔一樣的大型設備可以分成上部、中部、下部進行指定。還有，包括周邊的管道、閥門等的區(qū)域指定為 MYAREA。 ② C級設備另行管理。 ? My Machine活動方法 1) 指定 MyMachine、 MyArea MyMachine、 Area要指定每個人工作的工程的設備。 （ 2）品質不良的原因 異物直接混入產品或設備中，導致品質不良 （ 3）強制劣化的原因 灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現象，導致點檢困難，成為強制劣化的原因。 查找污染原因。 *管理上限范圍 : 蘭色 *管理異常范圍 : 紅色 (不可運行 ) *管理下限范圍 : 黃色 (警告 ) 2022/2/13 58 清掃就是點檢 點檢就是發(fā)現問題點 /不合理 修復及改善不合理 改善創(chuàng)造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動作 震動 ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損 松動、晃蕩 異音 , 發(fā)熱 銹、凹凸、龜裂 破損，脫掉 1 Step：設備初期清掃 2022/2/13 59 導入 教育 1Step展開的理解 初期清掃的實施及各設備構成要素 CHECK POINT的理解 1) 樣本設備結構和功能的理解 : OPL 2) 清掃時安全確保 : 運轉中 /停止中 3) 現象調查 (定點照相 ) 4) 初期清掃的實施 :尋找不合理 6項目 微缺陷、臟的去除 基本條件的整備 不要、不急品的尋找 發(fā)生源、困難部位的尋找 不安全點的尋找 5) 改善活動 : 自己 /委托 6) 清掃基準書及檢查表的制定 7) 1Step IN、 OUT指標的整理 : 活動板 8) 自我診斷的實施 9) 1Step結束診斷 → 合格 設備式樣書 圖面 使用說明書 簡要介紹冊 操作說明書 不合理 6項目 尋找 POINT 診斷表 TOP診斷 基準 /目標的設定 貼標簽 不合理清單 不合理處理方法的 決定 (期限 /擔當 ) 制作 OPL 改善表 /提案 MP提案 /設計 清掃一覽表 /檢查表 (工具 /周期 /方法 /擔當 ) IN/OUT指標表格 需要時間圖表 ※ 自我診斷合格后，申請事務局 TOP診斷 合格證 進入 2Step ? 初期清掃推進流程 2022/2/13 60 ? 初期清掃是 ? 實施 全員清掃 準備 清掃工具 共享 清掃方法 選定 清掃區(qū)域 確定 清掃對象 ? 為什么要做清掃 ? ? 活動方法 ? ? 活動要領 ? 作業(yè)者要親自一一清掃。 ◇ 誰都能指出問題 。 ◇ 想要管理的地方做標示 。 ◇ 任何人使用也一樣方便 。 要點 ◇ 從遠處也能識別 。如門窗玻璃不準貼紙遮掩，玻璃窗戶前不 準放柜子等。 清掃： 不斷進行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈 順序 3 順序 2 順序 1 整理 清潔： 維持 整頓 的狀態(tài) 清掃 習慣化： 熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時候 都能正確實踐 0. TPM 0 Step：整理、整頓、清掃 2022/2/13 54 定義 人員、管理、物品、設備的狀態(tài)一目了然 原則 視覺化：標示（箭頭等）、標識、標簽管理。 2022/2/13 52 03 自主保全各階段活動方法 2022/2/13 53 整理： 明確區(qū)分必要品和不必要品，及時去除不必要品。 診斷不是考試！診斷是 5) 診斷活動的激勵方式 ?TPM各階段的認證紀念章，每人一枚。 ?當然，對于已經充分得到組織的關心支援，也有能力進行，但還是“懶于活動的結果”，可以嚴格的批評其不足點。 ? 大家從女兒的小手接到圖畫時，會產生什么心情呢？會責備女兒線畫得 歪，染色超出范圍嗎？還是，非常欣慰、高興、微笑著面對呢？ 2022/2/13 51 ?尋找小組成員活動當中的流的汗，稱贊“這就是寶石”。 必須是絕對的評價 ※ 注意事項 ? 每個小組的活動對象都不一樣，所以相互比較相對評價的話，在惡劣區(qū)域活動的小組會非常不平衡。 ? 合格 /不合格判定只是教育訓練的手段，不應該是目的。 即，是以現物作為素材的教育訓練。 它以培養(yǎng)熟悉設備并能夠駕馭設備的操作專家為目標，按照教育、訓練、實踐的反復 PDCA循環(huán)，分 7個步驟循序漸進地展開， 作業(yè)者按照自己設定的標準進行操作和設備的管理活動 就被稱作自主保全 . 自主保全有兩層含義： 1） 自己的設備自己 管理 2） 成為設備 專家級 的 作業(yè)員工 2022/2/13 38 自主 保全是：為了培養(yǎng)設備專家級操作員工，而建立體系的活動 自主 保全體系的建立 轉換思維方式 培養(yǎng)解決問題能力 掌握 技能，知識 ? 清掃 、 點檢 、注 油 ? 我的設備我管理 ? 發(fā)現異常的能力 = 點檢能力 ? 不合理復原，小故 障修理能力 ? 消除生產損失 ? 消除問題的原因 ? 分析能力的提高 ◆ 設備 專家級 的操作 員 工 ◆ 實現工程 、設備的理想狀態(tài) 提高設備生產性 提高 產品品質 有活力的工作場所 保全活動的體系建立 2022/2/13 39 自己的設備自己 管理 自主 : 和 自己有關的 業(yè)務， 要用自己的能力 保全 : 管理維護， 從而完 好 地 管理設備 成為 設備專家級員工 發(fā)現異常能力 設定條件能力 治療恢復能力 維持管理能力 習慣化 ?遵守設備 基本條件的活動 : 清掃，緊固、注油 ?遵守設備 使用條件的活動 : 日常保全 2022/2/13 40 ? 這就是我們現場的實質 1) 設備 ? 設備的外觀又臟又生了銹 ? 各種機械故障后被擱置 ? 空氣、油等正在泄露 2) 作業(yè)環(huán)境 ? 地面潮濕又滑 ? 換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵 ? 保溫材、保溫蓋等脫落 3) 人員 ? 把小故障或不良不當作異常 ? 只想自己的工作時間內不發(fā)生故障 /不良就可以 ? 出現故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決 “ 我是運轉人員，你是保全人員 ” ? 不知道儀器或工具的正確使用方法 ? 各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品 ? 不會區(qū)分適合于各注油處的潤滑油 ? 不了解自己機械的結構 /原理，也不想了解 2022/2/13 41 手 段 分 類 實 施 活 動 劣化防止 劣化測定 劣化復原 分 擔 運轉 保全 信賴性 強度向上 負荷的減輕 程度向上 保全性 監(jiān)督條件的開發(fā) 檢查作業(yè)的改善 整備作業(yè)的改善 整備品質的向上 正常運轉 正確操作 準備交替調整 日常保全 清掃 、 潛在缺陷的找出、 措施 加油 擰緊 使用條件 , 劣化的日常檢查 小整備 定期保全 定期點檢 定期檢查 定期整備 預知保全 傾向檢查 不定期整備 設備綜合效率 90% 以上 維 持 活 動 情況的早期發(fā)現和確定迅速的措施聯絡 突發(fā)修理 事后保全 改 善 活 動 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目標 2022/