【正文】 不 發(fā)行 年月日 發(fā) 行 者 保全情報(bào) NO. 年 月 日 年 月 日 設(shè)備保全 記錄 2022/2/13 91 突發(fā)故障再發(fā)防止活動(dòng) Flow 突發(fā)故障 相關(guān) 部門 自己 性 解決 專門保全 應(yīng)急處理 復(fù)原處理 復(fù)原處理 應(yīng)急處理 故障輸入卡 保全 EDPS 相關(guān)和 定期保全 會(huì)議 (再發(fā)防止 案 檢討 ) 預(yù)算措施 設(shè)備預(yù)算 確保 再發(fā)防止對(duì)策實(shí)施 類似 故障對(duì)策實(shí)施 裝訂 整備 輸入卡 整備 輸入卡 故障日?qǐng)?bào)月報(bào) 突發(fā)故障報(bào)告書 故障快報(bào)作成 再發(fā)防止對(duì)策 實(shí)施報(bào)告書 實(shí)施報(bào)告書 作成 保全 臺(tái)歷 履歷 臺(tái)帳 保全 EDPS NO YES NO YES 生產(chǎn)停止 修理 2022/2/13 92 3. 計(jì)劃保全 推進(jìn)體系 、技能提高 、潤(rùn)滑管理 I. 提高設(shè)備效率的活動(dòng) 延長(zhǎng)設(shè)備 MTBF的活動(dòng) 縮短設(shè)備 MTTR的活動(dòng) II 提 高 保 全 效 率 的 活 動(dòng) 1. 自 主 保 全 的 支 援 活 動(dòng) 2. 計(jì) 劃 保 全 的 7 階 段 活 動(dòng) 3. 改 良 保 全 活 動(dòng) 4. 保 全 預(yù) 防 活 動(dòng) MP 活 動(dòng) 5. 預(yù) 知 保 全 的 研 究 應(yīng) 用 最 少 投 入 最 大 產(chǎn) 出 零故障 零不良 零災(zāi)害 建立計(jì)劃 保全體制 2022/2/13 93 STEP 活動(dòng)項(xiàng)目 主要活動(dòng) 0 Step 自主保全 支援 基本 構(gòu)筑 ? 3定 5S活動(dòng) ? 不 合理 復(fù)原及改善 ? 運(yùn)行員技能教育的支援 1 Step 設(shè)備評(píng)價(jià)和 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 制作設(shè)備臺(tái)帳（或整備） ? 實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià)：制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn) /劃分等級(jí) ? 故障等級(jí)定義：大故障、中故障、小故障 ? 現(xiàn)狀調(diào)查：故障件數(shù)、瞬間停止、修理時(shí)間、度數(shù)率、 強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率等 ? 設(shè)定保全目標(biāo)（指標(biāo)、效果測(cè)量法） 2 Step 劣化復(fù)原和 弱點(diǎn)改善 ? 劣化復(fù)原，基本條件整備，強(qiáng)制劣化排除 ? 弱點(diǎn)改善，壽命延長(zhǎng)，個(gè)別改善 ? 重故障再發(fā) .類似故障防止對(duì)策 ? 工藝故障減少對(duì)策 3 Step 情報(bào)管理 體制的構(gòu)筑 ? 建立故障數(shù)據(jù)管理體制 ? 建立設(shè)備保全管理系統(tǒng) (履歷管理 / 整備計(jì)劃 / 檢查計(jì)劃等 ) ? 建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) ? 預(yù)備品、圖面、資料管理 STEP活動(dòng) 2022/2/13 94 STEP 活動(dòng)項(xiàng)目 主要活動(dòng) 4 Step 定期保全 體制的構(gòu)筑 ? 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng) （預(yù)備品、測(cè)量?jī)x器、潤(rùn)滑、圖紙、技術(shù)資料管理等） ? 制作 定期保全 業(yè)務(wù)體系流程 ? 選定對(duì)象設(shè)備、部位，確定保全計(jì)劃 ? 基準(zhǔn)類的作成 .整備 （材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗(yàn)收基準(zhǔn)） ? 定期修理保全的效率化和外注管理的強(qiáng)化 ? 保全 標(biāo)準(zhǔn)化及保全計(jì)劃的制定 5 Step 預(yù)知保全 體制的構(gòu)筑 ? 導(dǎo)入設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員） ? 制作預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程 ? 預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備的選定 .擴(kuò)大 ? 診斷技術(shù) .診斷儀器的開發(fā) 6 Step 計(jì)劃保全的評(píng)價(jià) ? 計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià) ? 可靠性向上的評(píng)價(jià)：故障件數(shù)、修理時(shí)間、度數(shù)率、 強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率 ? 保全性向上的評(píng)價(jià)：定期保全率、預(yù)知保全率、 MTTR ? 費(fèi)用節(jié)減的評(píng)價(jià)：保全費(fèi)節(jié)減、保全費(fèi)使用區(qū)分改善 2022/2/13 95 項(xiàng)目 計(jì)算公式 周期 備注 設(shè)備綜合效率 時(shí)間稼動(dòng)率 * 性能稼動(dòng)率 * 良品率 周 /月 故障件數(shù) 故障停止件數(shù)的和 周 /月 /年 大中小層別 LINE、設(shè)備別管理 修理時(shí)間 故障停止時(shí)間和 周 /月 /年 故障強(qiáng)度率 故障停止時(shí)間和 / 負(fù)荷時(shí)間和 月 /年 故障度數(shù)率 故障停止件數(shù)和 / 負(fù)荷時(shí)間和 月 /年 改良保全件數(shù) 改良保全件數(shù)和 季度 /年 個(gè)別改善課題、 MP提案等 MTBF 稼動(dòng)時(shí)間和 / 故障件數(shù)和 月 /年 提高 210倍 MTTR 修理時(shí)間和 / 故障件數(shù)和 月 /年 設(shè)備別管理 保全費(fèi) 修繕費(fèi)＋消耗品費(fèi)＋損失金額 月 /年 節(jié)減成本 制造成本中 保全費(fèi)比率 （修繕費(fèi)＋消耗品費(fèi)）／銷售額 月 /年 節(jié)減成本 工時(shí)單耗 作業(yè)工時(shí)／良品數(shù) 月 /年 節(jié)減成本 能源單耗 (電力＋燃料＋潤(rùn)滑油等使用量 )／良品數(shù) 月 /年 節(jié)減成本 5. 設(shè)備指標(biāo)管理體系 2022/2/13 96 2022/2/13 97 。 結(jié)合 CODE 供給 中斷 不足 體 不良 不良 不良 不良 11. (異 常 ) 不良 不良 保 全 區(qū) 分 (E1) (E2) (E3) 上 要 追加 的 (B1) (B2) 計(jì)劃年月日 完了 年月日 改善記錄 NO. 永久 對(duì)策 要 措施 2022/2/13 90 設(shè)備保全記錄 記錄 NO 月 日 科長(zhǎng) 科長(zhǎng) 作業(yè) 長(zhǎng) 作成 者 年 月 日 工 廠 名 ? 費(fèi) 名 發(fā)生時(shí)間 生產(chǎn) CODE 年 月 日 作業(yè) 開始 時(shí)間 年 月 日 件 名 部 位 01 生產(chǎn)停止 02 生產(chǎn)費(fèi)停止 作業(yè) 完了 時(shí)間 月 日 點(diǎn) 生產(chǎn)停止時(shí)間 時(shí)間 現(xiàn)象 當(dāng)然，除了保全和制造部門以外對(duì)于保全技術(shù)的開發(fā)及改良工作要由設(shè)備設(shè)計(jì)部門或生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。這種活動(dòng)如果沒有貫徹到每一名操作人員，就說明做得不充分。自主保全活動(dòng)有 ① 正確的操作 ② 給油 ③ 清掃 ④ 緊固等。 保全擔(dān)當(dāng)為了防止發(fā)生故障實(shí)施定期保全、預(yù)知保全、改良保全等以及事后保全。 為此制造部門不僅僅管生產(chǎn)還要分擔(dān)部分保全，而保全部門也要負(fù)有生產(chǎn)責(zé)任。如下表所示。交涉方式主要針對(duì)機(jī)械保全，而電子保全采用集中方式。通常在大規(guī)模工廠機(jī)械保全采用分散保全方式，而電子保全采用集中保全。 2022/2/13 88 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 集中保全 ? 技術(shù) 、 技能的水平展開有效地進(jìn)行 ? 可以深入地研究問題 ? 與運(yùn)行部門的聯(lián)系困難 ? 運(yùn)行信息收集難 分散保全 ? 與運(yùn)行部門的聯(lián)系性好 ? 保全對(duì)應(yīng)迅速 ? 技術(shù) 專門保全組織隨企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)等的不同而不同。由于保全活動(dòng)與之相關(guān)的部門非常多，因此部門間協(xié)助是非常必要的。要想使保全計(jì)劃更好地展開，需要將這些信息標(biāo)準(zhǔn)化，以 MP(Maintenance Prevention) 反映書或提案書形式整理，并建立保全信息的反饋體系。 4) 改良保全 以提高設(shè)備的信賴性、保全性、安全性等為目的， 通過將現(xiàn)有設(shè)備的缺點(diǎn)有計(jì)劃地積極地進(jìn)行改善（材質(zhì)或外觀等）減少劣化、故障，宗旨是做到不需要保全的設(shè)備。 預(yù)知保全按分類來講是 CBM(Condition Based Maintenance)，它是狀態(tài)基準(zhǔn)保全，是通過解讀劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)和管理傾向值或時(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備狀態(tài)等方法來實(shí)現(xiàn)，比起 TBM需要保全技術(shù)或保全人力。 2) 預(yù)知保全 預(yù)知保全是指通過點(diǎn)檢或診斷預(yù)知重要零件的壽命，從而最大限度的使用，它是保全費(fèi)用和故障損失最小的方法。 TBM是事先制定設(shè)備劣化的周期并使用到該周期后再進(jìn)行修理的方式。 定期保全有 TBM(Time Based Maintenance)時(shí)間基準(zhǔn)保全和 IR(Inspection amp。 1) 定期保全 定期保全是指在故障發(fā)生前周期性的進(jìn)行的保全，它的保全費(fèi)用比較多。 ? 計(jì)劃保全的導(dǎo)入背景 保全技能（ Skill）不足 設(shè)備可靠性下降 故障發(fā)生頻度的增加 設(shè)備不合理改善的必要性 內(nèi)部要因 提高生產(chǎn)性的需求 縮短保全時(shí)間的要求 減少品質(zhì)散布的要求 延長(zhǎng)設(shè)備壽命，節(jié)省成本的要求 外部要因 2022/2/13 83 ? 計(jì)劃保全的目的 計(jì)劃保全的根本目的是降低維持設(shè)備 LC（一生）的總成本，即降低 LCC（ Life Cycle Cost，生涯成本），提高企業(yè)的生產(chǎn)性，也就是說以最少的成本發(fā)揮設(shè)備最佳的機(jī)能。保持和維持其信賴度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。 OPL (One Point Lesson) 2022/2/13 74 工作表分類 基礎(chǔ)知識(shí) (設(shè)備技術(shù) ) 管理 NO. 課 題 制作者 制作日 小組名 進(jìn)行步驟 [1] [2] [3] [4] [5] 講師名 教育日 教育人員 有關(guān)圖書及資料 （圖解） 基礎(chǔ)知識(shí) OPL (事例 ) 離心泵的清掃點(diǎn)檢 POINT 說明 ① 油杯的油量確認(rèn)，清掃 ② 密封水的流量及通水狀態(tài) ③ 軸承的噪音及異常發(fā)熱狀態(tài) ④ 機(jī)械密封的發(fā)熱及漏水狀態(tài) ⑤ 聯(lián)接管線的振動(dòng)，搖晃，壓力狀態(tài) ⑥ 聯(lián)軸器的噪音，保護(hù)罩的固定狀態(tài) ⑦ 地面及周邊的清掃，找出漏油原因 ① ② ③ ④ ⑥ ⑤ ⑦ 2022/2/13 75 尋找根本原因 消除發(fā)生源 改善困難部位 改善使作業(yè)容易 發(fā)生源、困難部位對(duì)策 發(fā)生源 困難部位 污染發(fā)生源 不良發(fā)生源 故障發(fā)生源 清掃困難部位 點(diǎn)檢困難部位 作業(yè)困難部位 ? 尋找引起問題的根本原因 ? 分析真正原因 ? 改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障 ? 便于作業(yè)者的作業(yè) ? 便于清掃的改善 ? 改善所有手動(dòng)作業(yè) ? 為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃， 改善使用工具 2022/2/13 76 ? 設(shè)備密集型企業(yè)的 2Step活動(dòng)是 ? 設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動(dòng)以徹底的 [零泄露活動(dòng) ]為中心展開，困難部位改善以運(yùn)行操作簡(jiǎn)少化及方便性確保為中心展開。 ① 基礎(chǔ)教育 : 設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容 ② 改善事例 : 擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 ③ 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。 (例 : 注意旋轉(zhuǎn)部 好 ! 好 ! 好 ! ) 2022/2/13 66 設(shè)備的基本管理 裝置工程的設(shè)備類型 回轉(zhuǎn)機(jī)械 泵、減速機(jī)、 Blow、送風(fēng)機(jī)、攪拌器、分離器、壓縮機(jī) … 塔槽類 攪拌 Tank、反應(yīng)釜、 Tank、塔 … 熱交換器 Heater、 Cooler、 Condenser… 管道 管道、閥、 Filter、保溫材、 Steam Tracing… 電器機(jī)械 電機(jī)、 Heater、電線、電柜、變壓器、抑制箱、 MCC、電感器 … 儀表設(shè)備 控制閥、 Gage、溫度計(jì)、流量計(jì)、 L