【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備方面 第二 STEP的準(zhǔn)備 人才的方面 提出老化 不合理點 了解發(fā)生原因 困難部分 提出疑問 首先要復(fù)原 找出設(shè)備 本來的面貌 通過初期清掃發(fā)現(xiàn)污物 .灰塵 ,異物 ,漏油等發(fā)生源并重新清掃 ,注油 ,緊固的過程中掌握點檢要點 解決 學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造 ,功能 ,全面了解自己的設(shè)備 清掃就是點檢 點檢可以發(fā)現(xiàn)不良 不良要及時復(fù)原或者改善 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 32 第一 STEP: 初期清掃 設(shè)備要親自動手 ,哪怕是把手弄臟 ,也要徹底把污物除去 ,整理不必要的物件 ,遵守保管 /放置的場所 ,不合理點要用肉眼及時判斷 (點檢要可行 ,異常狀態(tài)要及時判斷 ) 杜絕污染源 ,發(fā)現(xiàn)手夠不著無法清掃的部位 ,及時改善 ,使其變?yōu)楸阌谇鍜?. 觀察螺絲 ,螺母的松動 ,OIL,AIR的污染 ,缺陷 ,劃痕 ,噪音 ,發(fā)熱 ,切削油的飛濺等異常狀態(tài) 及時發(fā)現(xiàn) ,不合理的部位積極改善 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 33 第一 STEP: 初期清掃 ?污染的發(fā)生源是什么 ,哪個部位 ,為什么發(fā)生 ? ?手夠不著的部位 (看不見 ,做起來難 )? ?切削液 ,金屬屑的處理方法好不好 ? ?有無 BOLT,NUT,夾具 ,附屬品等的松動 ,脫落 ? ?有無滑塊部 ,旋轉(zhuǎn)器 ,夾具 ,附屬品等的缺陷 ,松動 ,磨耗 ? ?潤滑狀況好不好 ?有無發(fā)熱 ,缺口 ,刮痕 ,油渣 ? ?有無注油嘴 ?有無黃油管的變形 ?OIL量是否適量 ? ?有無控制銘板不良 ,指示燈 ,PANEL的密封狀態(tài) ,連接部的 TAPPING不良 ,絕緣膠帶脫落 ,連接部 BOLT, NUT的松動 ,配線 ,支撐塊的振動 ? ?驅(qū)動 ,回轉(zhuǎn)部的安全罩是否脫落 ,有無變形 ?安裝方法是否更加簡單 ? ?有無震動 ,激烈的 SHOCK?是否有異狀 ? ?油壓 ,空壓配管及電氣配線是否亂放 ? ?MOTOR,BEARING 用手觸摸有無異狀 ? 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 34 第一 STEP: 初期清掃 (A)作業(yè)前的準(zhǔn)備 ?以當(dāng)月的活動計劃為基礎(chǔ) ,確認(rèn) WHAT,WHO,WHERE,HOW,DO ?決定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)范圍和設(shè)備 ,要確認(rèn)怎樣做 ,做到何種程度 ?準(zhǔn)備工具和材料 (工具要適合于用途 ,最好是親手做的 ) ?作業(yè)要遵守安全第一 ,找出電源 ,空氣 ,水源 (有壓力處應(yīng)該注意壓力變化 ) (B)作業(yè)時注意 ?絕對不允許用空氣亂吹 ?水 ,洗劑 ,垃圾 ,會場不許混入切削油 ,潤滑油 ,油壓油中 ?容易燃燒的橡膠水 ,洗滌油等易破壞油漆及易生銹 ,有火災(zāi) ,中毒的危險 ,最好是不使用 (不可避免時應(yīng)在通風(fēng)的環(huán)境 ,不許單獨作業(yè) ) (C)清掃作業(yè)實施 ?徹底清掃每個角落 ,直到?jīng)]有污物為止 ?尋找 ,考慮更安全 ,容易的作業(yè)方法 不合理的地方一個也不能放過 ,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合理的地方應(yīng)該貼管理改善標(biāo)志 ,并登記在 CHECK SHEET表里 (能夠當(dāng)場采取緊急措施的應(yīng)果斷實施 ) ?清掃后及時潤滑 ,并確認(rèn)電源 ,空氣 ,夾具 ,開關(guān)的復(fù)原狀態(tài)后試運轉(zhuǎn) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 35 第一 STEP: 初期清掃 (D) 當(dāng)日作業(yè)結(jié)束時 (作業(yè)后 MEETING) 不滿意的 ,不合理的要全部做改善標(biāo)志并列入 CHECK SHEET,整理后向全員發(fā)表 反省活動結(jié)果及創(chuàng)造對話的場所 (要更容易做 ,應(yīng)怎么做 ?) 決定下次活動的主題 ,日程 ,并做好準(zhǔn)備 重大缺陷依賴于生技部門解決 (研討決定應(yīng)急措施 ,向后措施 ,日程 ,負責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)?) 整理好本次活動報告書 (成員 ,時間 ,活動內(nèi)容 ,記錄 ,照片 ) 把問題點通報給小組成員 ,記入小組筆記 (ONE ＰＯＩＮＴ LESSON ＳＨＥＥＴ） （Ｅ）實施后的ＦＯＬＬＯＷ－ＵＰ 對于發(fā)生原因，對策不清楚的，分組充分討論，商討出多種方案 提出的好建議要充分研討可行性，盡可能使用現(xiàn)有物品 向全員充分說明對策實施事項的目的和使用方法，并仔細想一想，相互間能夠使用，應(yīng)如何做到， 記錄好過程，獻計獻策，充分研討后實施改善 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 36 ＴＰＭ自主保全第一步（初期清掃）ＦＬＯＷ 設(shè)備的功能理解 現(xiàn)狀 把握 （數(shù)據(jù)，照片 ） 現(xiàn)狀把握（數(shù)據(jù)，照片） 機械構(gòu)造圖 操作說明書 產(chǎn)品目錄 ＢＥＮＣＨ ＭＡＲＫ選定 改善目標(biāo)選定 以設(shè)備本體為 中心，排除一切 灰塵，異物 找出產(chǎn)品的缺陷 缺陷對策ＭＥＥＴＩＮＧ 對策的實施 微缺陷（臟，傷處的找出 ) 設(shè)備基本條件的找出 異物發(fā)生源的找出 品質(zhì)不良源的找出 各種困難點的找出 不必要品的找出 缺陷ＬＩＳＴ作成 缺陷發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽 盡可能自主解決 對策實施計劃表 作成 撕去附著的標(biāo)簽 缺陷ＬＩＳＴ的項目取消 改善ＳＨＥＥＴ的作成 對策完成的項目水平展開實施 困難點的ＬＩＳＴ作成 清掃基準(zhǔn)書完成 按清掃基準(zhǔn)書實施 到達ＬＥＶＥＬ的確認(rèn) 清掃基準(zhǔn)書作成 ＣＨＥＣＫ ＳＨＥＥＴ 診斷ＳＨＥＥＴ 成果匯總 1 7 8 9 2 3 4 5 6 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 37 自我 診斷 ＴＰＭ自主保全第一步（初期清掃）ＦＬＯＷ 第一 STEP診斷申請 課長 診斷 指出事項的處理 診斷申請書的作成 活動報告書 診斷 SHEET 診斷報告書 指出事項的對策 和實施報告書的作成 不合格 從 實施 10 11 12 13 TOP診斷申請 TOP 診斷 指出事項處理 合 格 不合格 從 再開始實施 診斷申請書 活動報告書 指出事項實施 報告書 診斷報告書 診斷 SHEET 指出事項對策 和實施報告書 作成 合格證發(fā)行 14 15 16 17 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 38 TPM自主保全診斷 PLOW 第一 STEP。初期清掃 自我診斷 課長診斷 TOP診斷 組長 ,組員 課長 ,(推進干事 ,系 ) 總經(jīng)理 ,部門長 ,推進 TEAM 自主保全活動 診斷申請書 診斷 現(xiàn)場活動 小組活動診斷 診斷 MEETING 診斷 診斷申請書 TPM推進 TEAM 合格 :下一 STEP 不合格 :再挑戰(zhàn) 貼在設(shè)備上 決定是否申請 TOP診斷 問題點的指出 指導(dǎo) ,援助 診斷指出事項的 對策方案樹立 診斷結(jié)果及分析 決定 STEP合格與否 診斷 MEETING STEP合格與否標(biāo)簽 結(jié)果報告與宣稱 診斷 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 39 區(qū)分 1)微缺陷 4)發(fā)生源 2)困難點 5)基本條件 3)品質(zhì)不良群 6)不要 ,不需品 不合理事項提出管理臺帳 部課系班 ( ) 組 NO 時間 區(qū)分 設(shè)備名 缺陷部位和缺陷內(nèi)容 對策 發(fā)現(xiàn)者 分類 實施日期 自主 依賴 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 40 工序 改善 SHEET 小組名 設(shè)備名 改善項目 提案日期 完了日期 區(qū)分 改善前 改善后 照片或圖 改善 內(nèi)容 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 41 TPM活動現(xiàn)況板管理的重點 TPM活動現(xiàn)板上應(yīng)明確表示各小組或各單位組織的過去 ,現(xiàn)在和未來的面貌 . 即 ,在現(xiàn)況板上要充分體現(xiàn)各組織的特征及符合此特征活動的展開內(nèi)容 . 在現(xiàn)況板上要體現(xiàn)總經(jīng)理 ,部門長 ,小組成員要達成的目標(biāo) . 現(xiàn)況板上要反映目標(biāo)選定的背景 ,即 TOP的方針 ,前期的實績分析和反省 . 現(xiàn)況板上要體現(xiàn)達成已選定目標(biāo)的意志的有效手段 .而且更重要的是推進過程中已變化的面貌要及時反映 ,使現(xiàn)況板名副其實的成為“活著的現(xiàn)況板” . 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 42 TPM現(xiàn)況板管理要領(lǐng) 小組介紹 照片 TPM活動 計劃 個人別不合理 提出曲線圖 日日設(shè)備駕 動現(xiàn)況 DATA MODEL 設(shè)備介紹 MODEL設(shè)備 結(jié)構(gòu)圖 小組活動 現(xiàn)狀推移圖 故障停機次數(shù) 時間曲線 目標(biāo) 現(xiàn)水 平 目標(biāo)項目變好 推移管理曲線 1項目學(xué)習(xí)發(fā) 放資料 周間設(shè)備綜合 效率曲線圖 解決后的標(biāo)簽按個人分別管理并保管 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 43 區(qū)分 診斷 POINT 1 2 3 4 5 診斷 本體 異物的附著狀態(tài) (灰塵 ,污染 ,銹 ,毛刺等 )1)SLIDE部 ,制品接觸部 ,位置決定部 用肉眼確認(rèn)異物的附著狀態(tài) 潤滑油的老化及變色狀態(tài) 能夠用肉眼確認(rèn)各種外觀的狀態(tài) 用手去摸確認(rèn)后手未被弄臟 用手去摸確認(rèn)后手未被弄臟 2)FRAME,BED,等搬送部 *** *** *** *** *** 3)CYL,SOL,AIR3聯(lián)件 *** *** *** *** *** 4)MOTOR,BELT,COVER *** *** *** *** *** 5)SENSOR類 ,計量器 ,照明 ,控制器的內(nèi)外面 *** *** *** *** *** 基本 條件 遵守 老化 不合理 1)BOLT,NUT松動 ,脫落 BOLT,NUT無脫落狀態(tài) BOLT,NUT的松動狀態(tài) 緊固狀態(tài)良好 ,但 BOLT,墊片不符合規(guī)格 緊固狀態(tài)良好 ,規(guī)格適當(dāng) 標(biāo)識連接位置 2)SLIDE,夾緊裝置的松動 肉眼可見松動 用手可以確認(rèn)的松動 用手可以確定的松動 MOTOR,SOL,V/V 聽異常音 用手觸摸后感到熱 無異常音和發(fā)熱 配管 ,配線的傷處 ,發(fā)熱 肉眼可見損傷 ,脫落 用手感覺到電線的發(fā)熱 無傷處和發(fā)熱 5)COVER的松動 脫落后找不到 緊固不好 ,位置偏移 位置正確 ,有晃動 位置固定狀態(tài)良好 位置固定狀態(tài)良好COVER內(nèi)部可見 6)CHAIN BELT類的松動 已磨損 ,并松動的狀態(tài) 動力傳送部有可見異物 適當(dāng)張力維持 維持適當(dāng)張力和潤滑清潔狀態(tài) 7)指示燈的動作狀態(tài) 20%以上不動作 20%以下不動作 10%以下不動作 無不動作的 無不動作的 ,知道燈的作用 8)各部分的潤滑狀態(tài) 無潤滑痕跡 高溫下變色 局部的污染 潤滑部位部分清潔 潤滑 ,清潔位置 9)潤滑油量是否適當(dāng) 油面在最低面 ,無補充痕跡 無法用肉眼確認(rèn)漏油 已超過正常基準(zhǔn)面 油面比基準(zhǔn)面低 油面在基準(zhǔn)面下 ,周邊干凈 10)油 ,水 ,AIR,GAS,蒸汽的泄露 漏液 ,周邊污染 泄漏但有回收 ,周邊未污染 無泄露 無法知道使用流體的種類 不知道規(guī)定 11)AIR CYL的速度緩沖 由肉眼及聲音知道沖擊 手觸摸 ,知道中級 手觸摸無沖擊 12)空氣 FILTER的派出狀態(tài) 有過濾物 無過濾物 規(guī)定排泄周期 定期實施點檢 TPM自主保全診斷 SHEET 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 44 設(shè) 備 周 邊 .缺品和磨傷 已經(jīng)磨損 ,有異物附桌 無指定場所和標(biāo)記 指頂峰場所雖有標(biāo)記 ,但未執(zhí)行 在指定場所保管 使用管理處于便利狀態(tài) ,BOLT,MUT的放置 放置容易發(fā)現(xiàn) 放置不易發(fā)現(xiàn) 無放置 在必要位置無附桌 粘桌 ,但污染不可見 可看見不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容 可見 ,內(nèi)容易理解 計量器具破損 ,不動作 計量器具看不見污染 無使用界限標(biāo)記 雖有使用界限標(biāo)記 ,但是無計量器具異常標(biāo)識圖 計量器具清潔 ,有動作的限界表示 無用品放置 無用品處于整理狀態(tài) 無無用品 .上部有灰塵落下 機械周邊污染 機器上面 ,控制柜 ,管道有異物 住邊上部無異物 COVER的狀態(tài) CEVER的破損狀態(tài) 污染內(nèi)部不可確認(rèn) 內(nèi)部可確認(rèn) ,部分污染 COVER良好