【正文】 清掃基礎(chǔ) 清掃未分區(qū)域 班組未分確認(rèn)區(qū)域 清掃區(qū)域分配不公平 未按已分配區(qū)域進(jìn)行 按已分配區(qū)域進(jìn)行 ,方法 工具 ,方法未定 清潔方法和工具確定但不恰當(dāng) 利用適當(dāng)?shù)那鍜吖ぞ吆头椒? 內(nèi)容概念理解上的困難 可理解難實施 內(nèi)容準(zhǔn)確實施可能 時間 ,周期不符合 時間 ,周期中一個不符 時間 ,周期都符合 清掃區(qū)域場所不明確 可以掌握好 詳細(xì)規(guī)定 ,潤滑場所是否標(biāo)記 點(diǎn)檢點(diǎn) ,潤滑場所全部無標(biāo)記 2項中明確一項 全部明確 清掃與潤滑 ,點(diǎn)檢一起進(jìn)行 小組活動 STEP目標(biāo)泉源理解 對 STEP活動全部不理解 部分人員理解 全員理解 活動根本未開展 同活動計劃完全脫離 根據(jù)活動計劃進(jìn)行活動 活動板未用 用作其他用途 雖然用 ,但張貼物亂 ,日期不符 活用但管理疏忽 正確無誤的使用 極端特定的人員參與活動 部分參與 積極的全員參與 ,附桌標(biāo)簽的解決管理 未管理 1周 60%以上解決 一周內(nèi) 70%以上解決 一周內(nèi) 80%解決 90%以上解決 LIST UP 未實施 把握缺陷點(diǎn)的數(shù) 缺陷點(diǎn)的數(shù)及推移圖把握 LISTＵＰ 未實施 部分ＬＩＳＴ UP 詳細(xì)的 LISTＵＰ 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 45 TPM推進(jìn)TEAM 自主保全活動報告書 裁決 組長 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 STEP 所屬 組名 組長 設(shè)備名 THEME 日期 內(nèi)容 時間 人員 MHR 下部活動計劃 活動實施上的問題點(diǎn) 不合理提議件數(shù) 件 自主 生技 當(dāng)月 完了 下月 推移 實 績 會議 次 人 HR MHR 實績 教育 其他 課長意見 部長意見 推進(jìn)部意見 為了做好自主保全診斷 ,課長診斷時必須附加報告 班 /組 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 TPM推進(jìn)組 課長 班 /組 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 46 TPM推進(jìn) TEAM 自主保全診斷申請書 裁 決 組長 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 申請 活動組 STEP 所屬 組名 組長 構(gòu)成人員 診斷設(shè)備 自主診斷評價 年 月 日 診斷希望時間 診斷日期 年 月 日 診斷 MEMBER 評價 診斷時間 判定 合格 , 不合格 診斷TEMA意見 部門意見 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 TPM推動組 診斷 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 47 7項不合理手冊 TPM推進(jìn) TEAM 區(qū)分 不合理 不合理詳細(xì)內(nèi)容 微缺陷 臟 缺陷 震動 松動 異常 其他 渣屑 ,灰塵 ,油 ,銹 ,涂料 , 開裂 ,變形 ,彎曲 , 偏心 ,磨損歪曲 ,晃動 ,脫落 ,傾斜 , 皮帶 ,鏈條 , 發(fā)熱 ,震動 ,變色 ,壓力 ,電流 .錯位 , 堵塞 ,動作不良 ,積塵 基本條件 潤滑 注油 油量計 緊固 油量不足 ,油污染 ,油種不明 ,油種不符 ,油泄露 . 注油口 ,污染 ,OIL容器污染 ,OIL容器破損 ,保管不良 , 污染 ,破損 ,泄露 ,標(biāo)簽指示不良 , 連接不良 ,螺絲過長 ,松動 ,脫落 , 困難點(diǎn) 清掃 點(diǎn)檢 注油 緊固 操作 調(diào)整 機(jī)器構(gòu)造 ,COVER,配置 ,空間 COVER.,配置 ,記器 ,得位置 ,方向 ,正確標(biāo)識 注油口位置 ,構(gòu)造 ,出油口 ,空間 COVER,構(gòu)造 ,配置 ,SIZE,SPACE 機(jī)器裝置 ,閥門 ,開關(guān) ,手柄位置 壓力表 ,溫度計 ,流量計 ,濕度計 ,真空計位置不良 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 48 污染發(fā)生源 產(chǎn)品 原材料 OIL 氣體 液體 其他 泄漏 ,溢流 ,外溢 ,飛濺 泄漏 ,溢流 ,外溢 ,飛濺 潤滑油 ,機(jī)油 ,燃料油的泄漏 ,外溢 空氣 ,GAS,蒸氣 ,VAPOR,排風(fēng)泄漏 ,外溢 溫水 ,半成品 ,冷卻水 ,廢水的泄露 ,外溢 包裝材料 ,不良品 ,人 ,叉車 ,建筑物間的混入 品質(zhì)不良源 異物 沖擊 水分 粒子大小 濃度 粘度 纖維 ,粉末 ,金屬絲切削 ,昆蟲混入 ,侵入 落下 ,落差 ,撞擊 ,振動 過多 ,過少 ,侵入 ,除去不良 涂屏離心分離機(jī)不足 ,AIR分離裝置異常 溫度上升 ,加熱 ,調(diào)制 ,混和 ,蒸發(fā) 溫度上升 ,加熱 ,調(diào)制 ,混和 ,反應(yīng) 閑置品 機(jī)器類 管道類 儀表類 電器元件 工夾器具 備品備件 處理 PUMP,FAN,COMPPRESSOR,TOWER,VESSEL 配管 ,軟管 ,DUCT,閥門 ,DAMPER等 壓力表 ,溫度計 ,電流計 ,真空計等 配線 ,配管 ,譯碼器 ,開關(guān) ,插座 工具 ,切斷工具 ,夾具 ,模具 ,金型 備品備件 TAPE,PUNCH等 不安全部門 DESK 樓梯 照明 回轉(zhuǎn)物 提升機(jī) , 其他 凹凸 ,突起物 ,損傷 ,開裂 ,磨損 急傾斜 ,光滑區(qū)防止脫落 ,腐蝕 光線不足 ,位置不良 ,燈罩臟 ,破損 ,防爆性不足 COVER露出 ,脫落 ,設(shè)置安全裝置 ,緊急裝置 CRANE,HOIST類 WIRE,HOOK,BREAD等 特殊貨物 ,溶劑 ,有毒 GAS,隔離材料 ,危險表示 ,保護(hù)器具 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 49 TPM推進(jìn) TEAM 不合理提議統(tǒng)計表 裁決 組長 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 STEP 所屬 活動小組名 設(shè)備名 廠 , 處 , 班次 , 班組 區(qū)分 提出件數(shù) 解決件數(shù) 未解決件數(shù) 向后事項 自主 依賴 自主 依賴 微缺陷 發(fā)生源 困難點(diǎn) 基本條件 品質(zhì)不良群 不必要品 合計 主要問題點(diǎn) 經(jīng)理 意見 廠長 意見 推進(jìn) 部意見 aaPage 53 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 50 TPM推進(jìn) TEAM 裁決 LEADER 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 (小組自主發(fā)行用 ) 區(qū)分 廠 , 處 , 班次 , 班組 小組名 作成日 分類 基礎(chǔ)知識 ,故障事例 ,改善事例 ,不良事例 ,其他 管理 NO 題目 工序名 設(shè)備名 傳閱 姓名 確認(rèn) 全員參與 TPM,故障“ 0” ,不良“ 0” .災(zāi)害“ 0” 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 51 TPM推進(jìn) TEAM 裁決 擔(dān)當(dāng) 經(jīng)理 廠長 (TPM推進(jìn)發(fā)行用 ) 區(qū)分 廠 , 處 , 班次 , 班組 小組名 作成日 分類 基礎(chǔ)知識 ,故障事例 ,改善事例 ,不良事例 ,其他 管理 NO 題目 工序名 設(shè)備名 傳閱 姓名 確認(rèn) 全員參與 TPM,故障“ 0” ,不良“ 0” .災(zāi)害“ 0” 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 52 自主保全 ISTEP(初期清掃 )合格后 驚訝二次 !!! 活動前是如此骯臟的設(shè)備 (照片 0 簡單的說明 活動后是如此漂亮的設(shè)備 (照片 0 簡單的說明 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 53 第二 STEP: 發(fā)生源 ,困難點(diǎn)對策 區(qū)分 內(nèi)容 活動內(nèi)容 不管是對漏油 ,漏水 ,灰塵 ,異物的發(fā)生源 ,還是故障 ,不良的發(fā)生源 ,防止飛散或清掃 ,潤滑 ,點(diǎn)檢的困難點(diǎn) ,工序不良 ,由于手工作業(yè)造成的駕動及運(yùn)轉(zhuǎn)時造成的困難點(diǎn)進(jìn)行改善 ,力圖作業(yè)的簡易化 ,縮短清掃 ,潤滑 ,點(diǎn)檢時間 設(shè)備方面的活動目的 杜絕灰塵 ,異物的發(fā)生和附著 ,除去故障 ,不良的發(fā)生源 提高設(shè)備的信賴性 通過清掃 ,潤滑 ,點(diǎn)檢的改善 ,提高保全性 人員方面的活動目的 從近處開始改善 ,學(xué)習(xí)設(shè)備的改善方法和進(jìn)行法 培養(yǎng)小組的改善對策能力 ,體會改善的喜悅 管理者和 STAFF 的指導(dǎo) 真理改善 IDEA并具體化 需要援助的事迅速處理 實施 /指導(dǎo)標(biāo)記 ,油標(biāo)等肉眼看得見的管理 2STEP活動概要 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 54 第二 STEP: 發(fā)生源 ,困難點(diǎn)對策 2STEP活動 目的 在第一 STEP(初期清掃 )中辛苦搞干凈的設(shè)備 ,再也不許弄臟的氣氛下 . (1)清掃幾次后馬上弄臟 ,清掃 ,潤滑 ,點(diǎn)檢需要很長時間 (2)初期清掃中 ,發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷置于原樣 ,不理不睬時會馬上恢復(fù)狀態(tài) ,點(diǎn)檢時更加困難 . (3)清掃完成一段落后 ,故障或不良再鑒賞減少的話應(yīng)該怎么辦 ?借鑒工程師的智慧 ,認(rèn)為 有必要改善時 : 意識到問題的同時 提高意識能力 第 2STEP是呼喚上述內(nèi)容對設(shè)備改善的吸引力 ,通過挖掘?qū)嵸|(zhì)性的改善效果后 ,學(xué)習(xí)設(shè)備改善的推進(jìn)方法 ,體會改善后的喜悅與成功 ,然后向第 3STEP邁進(jìn)的自信心為目的 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 55 第二 STEP: 發(fā)生源 ,困難點(diǎn)對策 2STEP 發(fā)生源提出 POINT ?加工上發(fā)生的 切削 ,油 ,熒光粉 ,石墨 ?設(shè)備上發(fā)生的 油 ,水 ,磨損鐵屑 ?搬運(yùn)容器中產(chǎn)生的 異物 ,破損物粒子 . ?搬運(yùn)臺車上產(chǎn)生的 土 ,沙 .異物 , ?外部環(huán)境上產(chǎn)生 灰塵 ,毛刺 ,GAS ?引起其他故障及品質(zhì)不良源產(chǎn)生 困難點(diǎn)摘出 POINT ?無踏板或護(hù)攔的場所 ?身體或手不能伸進(jìn)去的地方 ?緊貼地面上的配管配線 ?安裝在機(jī)械側(cè)面的配管配線 ?密集配 ?管配線 ?固定 BOLT/NUT的機(jī)械裝置 困難點(diǎn)指出 POINT 及時除去 停止時 不許溢流 集中 及時追加 杜絕積水 ,油 不搬入 堵塞 中斷時 更換時 拆除 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 56 第二 STEP: 發(fā)生源 ,困難點(diǎn)對策 !! 杜絕飛散目的 ?防止灰塵及污染侵入設(shè)備的關(guān)鍵部位 ,從此扭轉(zhuǎn)強(qiáng)制老化現(xiàn)象 ,降低故障 ?可以短時間內(nèi)搞好清掃 ?容易加油及點(diǎn)檢 .可徹底搞好維護(hù)管理 ?容易做好條件點(diǎn)檢 ,可縮短準(zhǔn)備作業(yè) ?從改善較難部位入手 ,給小組成員樹立挑戰(zhàn)意識 ,使小組更加活躍 ?領(lǐng)導(dǎo)者和操作者一起學(xué)習(xí)改善方法 ,可體會改善的喜悅 最小化要領(lǐng)注意事項 ?充分研討飛散方向 ,速度 ,角度 ? 設(shè)計防塵罩 .(大小 ,形狀 )時充分考慮作業(yè)性和平穩(wěn)性 ?操作者自己動手制作 ?為了自主改善能力的培養(yǎng) ,不輕易借鑒 STAFF的力量 ,(現(xiàn)場專家是作業(yè)者本人 ) ?從一開始追求完美是比較困難的 ?第一次動手制作時 ,回遇上難題 ,因此先用硬紙板等 ,試做后再正式制作 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 57 點(diǎn)檢 作業(yè) 改善 一覽表 小組名 設(shè)備名 NO 點(diǎn)檢部位 點(diǎn)檢作業(yè) BM 改善 1 改善 2 改善 3 改善 4 改善 5 1 2 3 4 5 6 7 合計 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 58 清潔 作業(yè) 改善 一覽表 小組名 設(shè)備名 NO 清掃部位 清掃作業(yè) BM 改善 1 改善 2 改善 3 改善 4 改善 5 1 2 3