tpm培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)別改善 ② 以操作者為中心的 自主保全 ③ 以保全部門(mén)為主的 計(jì)劃保全 ④ 提升運(yùn)轉(zhuǎn) /保全技能的 教育訓(xùn)練 ⑤ 導(dǎo)入新制品 /新設(shè)備的 初期管理 ⑥ 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全 ⑦ 間接管理部門(mén)效率化的 業(yè)務(wù)改善 ⑧ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全 起初的 5大支柱 增加的 3大支柱 個(gè)別改善 ?為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？ ? (1)、 根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善， 這樣做能夠用 最小的投入，產(chǎn)生最大的效果 ，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身。 ?基石 重復(fù)性小組活動(dòng) ? 重復(fù)性小組活動(dòng) 是 TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。 將要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)間為零。 ② 、重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證 四、 TPM活動(dòng)內(nèi)容 人員的 體質(zhì)改善 現(xiàn)場(chǎng)的 體質(zhì)改善 個(gè) 別 改 善 自 主 保 全 計(jì) 劃 保 全 教 育 訓(xùn) 練 初 期 管 理 事 務(wù) 改 善 環(huán) 境 安 全 □ 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) □ 培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工 □ 保全員的專(zhuān)業(yè)化（電器 /機(jī)械） 零故障 , 零不良 , 零災(zāi)害 , 零廢棄 企業(yè)的 體質(zhì)改善 世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司 品 質(zhì) 保 全 兩大基石 徹底的 5S活動(dòng) 重復(fù)性小組活動(dòng) 八 大 支 柱 目標(biāo)“ 0”化 TPM的兩大基石 循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)作起 基石一： 徹底的 5S活動(dòng) 全員參與 從基層作起 基石二： 崗位重復(fù)小組活動(dòng) ? 基石 1：徹底的 5S活動(dòng)： 5S是 “ 廣譜抗菌藥 ” ,能有效治療企業(yè)各種疾病 . 長(zhǎng)期服用能提高肌體免疫力 . 本品易于吞服 ， 有病治病 ， 無(wú)病強(qiáng)身 ， 絕無(wú)副作用， 請(qǐng)安心使用 【 成分 】 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 【 適用范圍 】 生產(chǎn)車(chē)間 , 宿舍房間 , 倉(cāng)庫(kù) , 辦公室 , 公共場(chǎng)所 。 如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。 2 、 T P M 在 世 界 各 國(guó) 的 推 廣 和 應(yīng) 用 美國(guó) 5060發(fā)展 日本 6070發(fā)展為 TPM 韓國(guó) 8090再發(fā)展 中國(guó) 20世紀(jì) 90年代 中期導(dǎo)入 三、 TPM精髓 ?“三全”經(jīng)營(yíng) 全效率 全系統(tǒng) 全員 目標(biāo) 對(duì)象 /范圍 基礎(chǔ) TPM的三大管理思想 ?（ 1）、預(yù)防哲學(xué) ?（ 2）、“零”目標(biāo)（零故障） ? ① ．所謂 【 故障 】 可以說(shuō)是指設(shè)備失去規(guī)定的機(jī)能者； ? ② ．所謂 【 故障 】 可以說(shuō)是人類(lèi)“故”意發(fā)生“障”礙的，也就是說(shuō)人的刻意造成，人類(lèi)的想法或行動(dòng)錯(cuò)誤才會(huì)有故障的發(fā)生。 全員生產(chǎn)保全時(shí)代 （ TPM） 1989年 ， TPM被重新定義為廣義的 TPM， 它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界 （ ） 的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) ， 通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng) ， 構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制 ， 最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化 。 通過(guò)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄 ， 根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況 （ 比如聲音 、 顏色的變化 ） 可以判斷設(shè)備是否正常工作 。 改良保全時(shí)代 （ CM） 1957年 ， 人們開(kāi)始對(duì)原來(lái)的保養(yǎng)方法進(jìn)行改良 ， 根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件 ， 使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常 。 一、認(rèn)識(shí) TPM TPM的內(nèi)涵 ?目標(biāo)是使設(shè)備的總效率 OEE最高； ?建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)； ?包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門(mén)：規(guī)劃、使用、維修部門(mén)； ?從最高管理部門(mén)到基層員工全體人員都參與；
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