tpm自主保全培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 離 加工點 的 距 離 近 少 移動 多 成熟期 活動 時期 初期 外 觀 設(shè)備的 深度 內(nèi)部 慢 污染污度 再發(fā) 生 快 不明確 時 O 長 期 每週 短期 5) 清掃 點 檢 臨時 基準 書 的制作要 領(lǐng) 28 (1) 定量效果 (事例 ) 6. 初期清掃的 推進效果 清掃時間 設(shè)備故障件數(shù) 工程發(fā)生問題件數(shù) 干燥環(huán)境指數(shù) (DUST量 ) 安全事故件數(shù) 1320 分 1067 分 最初 1步驟結(jié)束 27件 21件 最初 1步驟結(jié)束 發(fā)現(xiàn)復(fù)原初期 清掃及 8大缺陷 154件 縮短清掃時間 100% 92% 最初 1步驟結(jié)束 39萬個 32萬個 最初 1步驟結(jié)束 8件 0件 95年度 96年度 獲得只要做就可以的自信感 (看變化的環(huán)境 … ) 從被動變化為積極 (工廠的鼓勵 ) 能養(yǎng)成仔細觀察周圍，經(jīng)常點檢的習(xí)慣 日益變化的我們的面貌 29 6. 初期清掃的 推進效果 (2) 定性效果 1) 徹底清除付在設(shè)備上的臟污 : 開發(fā)更加效率的清掃技術(shù)達成清掃目標時間 2) 排除設(shè)備的強制劣化 3) 設(shè)備干凈后容易發(fā)現(xiàn)尚未處理事項 4) 有對設(shè)備的興趣感覺熱愛心 5) 作業(yè)者的看尚未處理事項的眼光加深 6) 清掃難清掃的設(shè)備后感覺辛苦 7) 干凈之后不會發(fā)生想弄臟之心 8) 能知道清掃的必需要點和部位別判斷的判斷基準 9) 評價時讓作業(yè)員有滿足感，滿足感的累積形成原動力 30 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。日程的 決 定 對 策的 實 施 對 策 結(jié) 果的確 認 識別 排 查 的回 數(shù) ? 實 施 狀況 /實 施率的 CHECK 對 策 內(nèi) 容 不合理 減 少找出 識別 排 查 記 入 /公布 1. 熱 化 （ Start等 設(shè)備 Trouble） 工具存放在指定位置 (1) 開 始 清掃 前裝上“ 清掃 中” 標 牌 . 確認 (4) 穿戴指定的保 護 裝 備 . 確認 (5) 整理 設(shè)備 周 圍 . 確認 (2) OFF MAIN 開關(guān) 確認 (3) Main 用力 Value off. 確認 (6) 進 行 清掃 . 確認 清掃 前安全 檢查 表 (休 動 中 清掃 ) 5. 初期清掃的細化進行要領(lǐng) 18 TPM初期清掃前必須確認以下事項后進行 *注意事項 使用信那水，酒精等可燃性物質(zhì)進行清掃時必須備好滅火器。1 I. 自主保全 1階段 初期清掃 1. 什 么 是初期 清掃 活 動 ? 2. 初期 清掃 的目的和目 標 3. 初期清掃的活動方向 4. 初期清掃的進行流程 5. 期初清掃的細部進行要領(lǐng) 6. 初期清掃的 推進效果 2 1. 什么是初期清掃活動 ? (1) 意思 : 動員六感： 視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺， (5感 +心 )清掃 (→ 為了讓心明朗，拿著掃帚以設(shè)備為中心實施 ) (2) 種類 1) 打掃 (掃除 ) 清掃 : 打掃和清除污染和異物 (→ 把 “ 0”污染作為目標直到設(shè)備和地面露出本來的顏色 ) 2) 復(fù)原 (復(fù)元 ) 清掃 : 找出及消除不合理 (→ 進行時作業(yè)者必須發(fā)現(xiàn)幾個中 ， 大缺陷，鼓起勇氣 告訴全員清掃的重要性 ， 清掃是點檢 ) (→ 除了發(fā)生源 ， 困難部位等的有難度課題和需要分析的之外全部消除 目視管理是用眼睛看的管理 ， 疑點 ， 發(fā)生源 ， 困難部位等 ) 3 2. 初期清掃的目的和目標 ※ 為了實現(xiàn) “ 0”故障，首先對 到目前為止對設(shè)備的常識，故障觀念 ， 成形的人 需要進行行動改革 (先 思考缺陷 “ 0”， 后設(shè)備缺陷 “ 0”) 1) 管理 ， 監(jiān)督者 ， 小組領(lǐng)導(dǎo)等人方面的關(guān)心事項 ? 想應(yīng)該讓一名小組成員學(xué)什么 ?. ? 從這結(jié)果怎樣能讓掌握的能力和意欲復(fù)活 ? ? 從這結(jié)果怎樣養(yǎng)成掌握的能力和意欲 ? ? 總是想為了達到這些應(yīng)該給他們做什么 ? . 2) 通過容易的工作來熟悉小組活動 . ? 管理者和監(jiān)督者并不是用議論來做詳細的引進教育而是用實際體驗來教 . ? 小組全員團結(jié)一致來克服增加的清掃工作 . ? 重要的是形成領(lǐng)導(dǎo)的團隊精神，通過成員的協(xié)議參加活動 ， 導(dǎo)出全員的干勁和理解 . (1) 人方面的目的 4 3) 通過清掃這容易的工作 , 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)對小組的指導(dǎo)方法 , 操作者作為成員熟悉小組活動的方法 , 參加方法 . 4) 第一次清掃設(shè)備的作業(yè)員為了使設(shè)備干凈付出了努力 所以會有不再弄臟的想法 , 也會萌生重視設(shè)備的心 . 5) 逐漸關(guān)心設(shè)備的缺陷 , 問題 , 全員在會議上努力尋求解決方法的同時 自己解決不了的會努力接受保全部門的指教來解決 . ※ 這樣的過程中一點一點發(fā)出自主管理的嫩芽 . 2. 初期清掃的目的和目標 5 22. 設(shè)備 方面的目的 1) 在自主保全初期清楚干凈設(shè)備臟污 (灰塵 ， 塵埃 ， 碎屑 等 )的作業(yè)的總稱 2) 并不是常識性的清掃而是能分解的分解后徹底清掃 . 3
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