tpm之自主保養(yǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護！ 設(shè)備壞是維修部門的事！ ? 2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭，漁人得利 三不管租界 ? 3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機 一般情況下，存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護 —— BM事后保全 （ Break down Maintenance) ? 1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護時主要去查找薄弱部位并對其改良 —— CM改良保 (Corrective Maintenance) ? 1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。 ? 2023年開始， TPM已經(jīng)跨行業(yè)國際化發(fā)展 。 TPM并不是僅限于設(shè)備操作部門的活動，還包括與設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)部門及保全部門在內(nèi)，它是以小組活動形式展開的。但是， 1997年亞洲金融危機的爆發(fā)，促使三星加大了推行 TPM，并裁減冗員 30％。XYS TPM之自主保養(yǎng) PET五科 王玉清 XYS 2023年中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“中國企業(yè) 500強”，中國 500強到底有多“強”？ 從資產(chǎn)來比較，中國企業(yè) 500強最后一位的 UT斯達康 (中國 )有限公司擁有資產(chǎn)只相當于世界企業(yè) 500強最后一位的韓國現(xiàn)代公司資產(chǎn)的 %；從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司 2023年營業(yè)收入只相當于世界企業(yè) 500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的 %、資產(chǎn)額的 %；汽車業(yè)排首位的中國第一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當于美國通用汽車公司營業(yè)收入的 %、資產(chǎn)的 %；其余還包括電子設(shè)備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當?shù)臓顩r。事實上，在三星大力推行 TPM之前，排名韓國前三個大集團公司之間存在的差距并不大。 TPM 是全員共同參與的生產(chǎn)力維護和管理活動 ,是一套綜合性的企業(yè)管理體系 ,以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng) ,其中包含大量實用的現(xiàn)場工具 , 我們可以運用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等各方面的管理水平 T P M 概論 XYS ? TPM活動簡單的講，就是以提高設(shè)備生產(chǎn)力為目標，將“改善設(shè)備容易發(fā)生故障的地方、減少設(shè)備保全及修理上的困難點”為核心的改良保全，加上以“設(shè)計不容易發(fā)生故障及容易進行保全的設(shè)備”為核心的保全預(yù)防兩者結(jié)合起來的活動。 ? 1989年，日本引進，并將其發(fā)展為全員的生產(chǎn)保全即 TPM，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質(zhì)為目標，通過公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機制，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。 T P M 概論 ? 1950年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。 XYS 美國 5060發(fā)展 中國 20世紀 90年代 中期導(dǎo)入 韓國 8090再發(fā)展 日本 6070發(fā)展為 TPM XYS 生產(chǎn)（ P） ： 質(zhì) 量（ Q） ： 成本（ C） ： 交 貨 （ D） ： 安全（ S） ： 士 氣 （ M） ： 100%按客 戶 要求交 貨 降低 20%以上的制造成本 “0”客 戶 抱怨， 質(zhì) 量提高 5%以上 “0”
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