tpm之自主保養(yǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞是維修部門(mén)的事！ ? 2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利 三不管租界 ? 3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機(jī) 一般情況下，存在經(jīng)營(yíng)者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù) —— BM事后保全 （ Break down Maintenance) ? 1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其改良 —— CM改良保 (Corrective Maintenance) ? 1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開(kāi)始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。 ? 2023年開(kāi)始， TPM已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展 。 TPM并不是僅限于設(shè)備操作部門(mén)的活動(dòng)，還包括與設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)及保全部門(mén)在內(nèi)，它是以小組活動(dòng)形式展開(kāi)的。但是， 1997年亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，促使三星加大了推行 TPM，并裁減冗員 30％。XYS TPM之自主保養(yǎng) PET五科 王玉清 XYS 2023年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)共同公布了“中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)”，中國(guó) 500強(qiáng)到底有多“強(qiáng)”？ 從資產(chǎn)來(lái)比較，中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)最后一位的 UT斯達(dá)康 (中國(guó) )有限公司擁有資產(chǎn)只相當(dāng)于世界企業(yè) 500強(qiáng)最后一位的韓國(guó)現(xiàn)代公司資產(chǎn)的 %；從零售業(yè)來(lái)看，我國(guó)排首位的華聯(lián)集團(tuán)公司 2023年?duì)I業(yè)收入只相當(dāng)于世界企業(yè) 500強(qiáng)排首位的沃爾瑪公司營(yíng)業(yè)收入的 %、資產(chǎn)額的 %；汽車(chē)業(yè)排首位的中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司的營(yíng)業(yè)收入只相當(dāng)于美國(guó)通用汽車(chē)公司營(yíng)業(yè)收入的 %、資產(chǎn)的 %；其余還包括電子設(shè)備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當(dāng)?shù)臓顩r。事實(shí)上，在三星大力推行 TPM之前，排名韓國(guó)前三個(gè)大集團(tuán)公司之間存在的差距并不大。 TPM 是全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動(dòng) ,是一套綜合性的企業(yè)管理體系 ,以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理系統(tǒng) ,其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)工具 , 我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等各方面的管理水平 T P M 概論 XYS ? TPM活動(dòng)簡(jiǎn)單的講，就是以提高設(shè)備生產(chǎn)力為目標(biāo)，將“改善設(shè)備容易發(fā)生故障的地方、減少設(shè)備保全及修理上的困難點(diǎn)”為核心的改良保全，加上以“設(shè)計(jì)不容易發(fā)生故障及容易進(jìn)行保全的設(shè)備”為核心的保全預(yù)防兩者結(jié)合起來(lái)的活動(dòng)。 ? 1989年，日本引進(jìn)，并將其發(fā)展為全員的生產(chǎn)保全即 TPM，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。 T P M 概論 ? 1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用的方法。 XYS 美國(guó) 5060發(fā)展 中國(guó) 20世紀(jì) 90年代 中期導(dǎo)入 韓國(guó) 8090再發(fā)展 日本 6070發(fā)展為 TPM XYS 生產(chǎn)（ P） ： 質(zhì) 量（ Q） ： 成本（ C） ： 交 貨 （ D） ： 安全（ S） ： 士 氣 （ M） ： 100%按客 戶(hù) 要求交 貨 降低 20%以上的制造成本 “0”客 戶(hù) 抱怨， 質(zhì) 量提高 5%以上 “0”
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