tpm之個(gè)別改善概論-全文預(yù)覽
【正文】 本計(jì)畫個(gè)別改善 ?個(gè)別改善計(jì)畫表例 改善十大步驟～２ 6 分析及對(duì)策評(píng)估 ?IE七大手法、 QC七大手法 ?WHYWHY分析、 PM分析 ?換模換線調(diào)整損失、刀具損失、暖機(jī)損失、短暫停機(jī)損失、速度降低損失、不良損失等 … 之改善步驟 7 實(shí)施改善 ? 改善表 TPM改善表 8 確認(rèn)效果 ?成果圖表例 9 標(biāo)準(zhǔn)化 ?、各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 ?個(gè)別改善成果一覽表 ?改善主題用表格 ?製定改善要點(diǎn) 10 水平展開 圈名 圈代表物 精神標(biāo)語(yǔ) 設(shè)備示意圖 (工程概要 ) 現(xiàn)狀把握 (問(wèn)題點(diǎn) ) 圈組織圖 方針 (手段 ) 目標(biāo) 計(jì)劃 基本資料 活動(dòng)過(guò)程 個(gè)別改善活動(dòng)看板 活動(dòng)成果 指標(biāo)推移圖 會(huì)議記錄 步驟一 主題選定理由 步驟二 組員 步驟三 活動(dòng)計(jì)畫 步驟四 活動(dòng)目標(biāo) 步驟五 製程或設(shè)備Layout說(shuō)明 步驟六 現(xiàn)況解析 (問(wèn)題點(diǎn)把握 ) 步驟七 對(duì)策實(shí)施 步驟八 效益 /成果 步驟九 再發(fā)防止 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) 步驟十 今後努力方向 水平展開 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 28 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 29 水平展開 編號(hào) 部門別 損失歸屬 改善主題 BM 效果內(nèi)容 年效益 金額 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 1 PPL 時(shí)間稼動(dòng)率 降低異常修邊刀更換工時(shí) 分 /月 350 分 /月 152 分 /月 2 PPL 時(shí)間稼動(dòng)率 降低非訂單改變之設(shè)備調(diào)整工時(shí) 3 1CRM 性能稼動(dòng)率 減少定修工時(shí) 4 2CRM 時(shí)間稼動(dòng)率 降低 Ray故障時(shí)間 5 1CRM 時(shí)間稼動(dòng)率 提升第一 Pass線速度 6 1CGL 產(chǎn)出合格率 降低黑點(diǎn)缺陷之產(chǎn)出量 7 1CCL 性能稼動(dòng)率 提升四尺板傷產(chǎn)速度 8 2CGL 時(shí)間稼動(dòng)率 降低音焊接問(wèn)題造成隻提雞 個(gè)別改善計(jì)劃日程管理表 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 30 設(shè)備效率化的基本想法 追求應(yīng)有狀態(tài) 異常的發(fā)現(xiàn)方法有充分的理解 微缺陷排除 劣化復(fù)原的實(shí)施 六、總合效率 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 31 總合效率 ?設(shè)備總合效率 OEE： Overall Equipment Efficiency ?人員總合效率 OPE： Overall Personnel Efficiency 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 32 故障 時(shí)間稼動(dòng)率 = 日曆時(shí)間 (1,2,3,4) X100% 日曆時(shí)間 = C X100% A 性能稼動(dòng)率 =實(shí)際平均生產(chǎn)量 (T/H) 基準(zhǔn)生產(chǎn)量 (T/H) = D C 良品率 = 生產(chǎn)量 7,8 生產(chǎn)量 =E D PLANT 總合效率 = 時(shí)間稼動(dòng)率 X性能稼動(dòng)率 X 良品率 OEE與損失關(guān)係 日曆時(shí)間 (A) 作業(yè)時(shí)間 (B) 稼動(dòng)時(shí)間(C) 淨(jìng)稼動(dòng)時(shí)間 (D) 價(jià)值 稼動(dòng) 時(shí)間 (E) 不 良 損 失 性 能 損 失 停 止 損 失 停 休 損 失 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 33 設(shè)備總合效率 =時(shí)間稼動(dòng)率 x性能稼動(dòng)率 x良品率 時(shí)間稼動(dòng)率 = 負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 x100 性能稼動(dòng)率 = 加工數(shù)量 x基準(zhǔn)週期時(shí)間 稼動(dòng)時(shí)間 x100 良品率 = 加工數(shù)量 不良數(shù)量 加工數(shù)量 x100 加工數(shù)量 X 基準(zhǔn)週期時(shí)間 實(shí)際週期時(shí)間 實(shí)際週期時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 = X 淨(jìng)稼動(dòng)率 速度稼動(dòng)率 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 34 設(shè)備總合效率之 7大損失與設(shè)備總合效率的關(guān)係 設(shè)備 7大損失 設(shè)備總合效率的計(jì)算 負(fù)荷時(shí)間 稼動(dòng)時(shí)間 淨(jìng)稼動(dòng) 時(shí)間 價(jià) 值 稼動(dòng) 時(shí)間 停止損失 性能損失 不良損失 ?故障 ?換模換現(xiàn)停整 ?刀具交換 ?暖機(jī) ?空轉(zhuǎn)短暫停機(jī) ?速度低下 ?不良手工修正 時(shí)間稼動(dòng)率 = 負(fù)荷
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