tpm培訓(xùn)資料(ppt46頁)-全文預(yù)覽
【正文】 主副產(chǎn)品泄漏。 ?32 ?明確困難部位 ?（把握發(fā)生源） ?完全改善，斷絕臟、 ?漏、差的發(fā)生源 ?【 A:發(fā)生源對(duì)策 】 ?【 B:困難部位對(duì)策 】 ?難以清掃、 ?點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間 ?優(yōu)化并縮短清掃 ?點(diǎn)檢時(shí)間的改善 ?品味改善身邊問題的樂趣， ?掌握改善的想法和推進(jìn)方法。 冰山的頂端 ?21 認(rèn)識(shí)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因 40%13% 10% 1 0% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔 潤滑 磨損 精度 工藝 操作 損壞 設(shè)計(jì) 其它緊固 不良 老化 劣化 失誤 不當(dāng) 維修 不良 原因結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！故障率原因?22 全員生產(chǎn)維護(hù)（ TPM）的步驟 全員生產(chǎn)維護(hù)步驟 活動(dòng)要點(diǎn) 初期清掃活動(dòng) □ 徹底的 5S活動(dòng)實(shí)施方法 □ 修理、修復(fù)機(jī)制建設(shè) 發(fā)生源與難點(diǎn)問題對(duì)策 □ 難點(diǎn)問題對(duì)策之 PCR □ 對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場響應(yīng)機(jī)制建設(shè) 設(shè)備總點(diǎn)檢 □ 點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別 □ 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施 自主管理體制建立 □ 管理標(biāo)準(zhǔn)化 □ 改善活動(dòng)的自主實(shí)施 ?23 第 1階段：初期清掃 ? 初期清掃的定義： ? 通過徹底的初期清掃活動(dòng)與修理、修復(fù)活動(dòng)，恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài) 。 二、 TPM給我們帶來什么 通過改善人和設(shè)備的體制來改善企業(yè)體質(zhì) 四）提升企業(yè)綜合競爭力 TPM是基于人與設(shè)備的體質(zhì)改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)改善 ， 創(chuàng)建獲利企業(yè)機(jī)制 。主講 : 閆樹明 ?TPM全員設(shè)備保全管理 學(xué)習(xí)的三種境界 ?生而知 ?學(xué)而知 ?悟而知 目前我們企業(yè)的現(xiàn)狀是 企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀 ?沒問題，大家都在管； ?有問題，領(lǐng)導(dǎo)在管。 它更 注重問題發(fā)生前的預(yù)防 . TPM是面向設(shè)備管理的 預(yù) 防 二、 TPM給我們帶來什么 二）預(yù)防的理念和思想 缺乏預(yù)防觀念 只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注成本 二、 TPM給我們帶來什么 促進(jìn)生產(chǎn)部門和維修部門的合作 三）打破部門和分工壁壘 生產(chǎn)車間的任務(wù)是提高產(chǎn)量 ， 設(shè)備能耗部的任務(wù)是設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)下去 ， 兩者總是有矛盾沖突的地方 .TPM的推廣能夠使設(shè)備和生產(chǎn)緊密結(jié)合 ， 達(dá)到相得益彰 。 TPM成功效益 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動(dòng)情緒等方面： 成本 生產(chǎn)率 安全 /環(huán)境 設(shè)備利用率 勞動(dòng)情緒 企業(yè)形象與信譽(yù) 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) TPM可以使企業(yè)受益匪淺 質(zhì)量 ?15 一、全員生產(chǎn)維護(hù)（ TPM）概論 ?16 ? 依賴于人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、歷史、習(xí)慣、理論 ?? ? 認(rèn)為設(shè)備保全是專業(yè)管理而非普通業(yè)務(wù) ?? ?
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