【正文】 處理後狀況 3壓克力重,拿起不易,且油窗及反射鏡,污髒擦拭不易,還是要進(jìn)入洞內(nèi)不方便.狀況調(diào)查 1將壓克力切成二塊,並加裝把手,以利拿起,再將毛刷之握柄加長,方便清除污髒.如何處理 2檢視窗拿起方便,油窗及反射鏡在地正上即可清理人員不須進(jìn)入洞內(nèi),省時省力.處理後狀況 3問題點(diǎn)記錄及對策及對策狀況揭示表 TPM 效率化個別改善九步驟 TPM 導(dǎo)入步驟 保養(yǎng)工作的分類與職責(zé)劃分 操作 保養(yǎng)○○○○○○○○ ○○○○○○ ○○○○ ○○○ ○○○職責(zé)區(qū)分手法分類目標(biāo)恢復(fù)正常防止劣化 量測劣化實(shí)施活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)定期保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)改良保養(yǎng)(信賴性)事後保養(yǎng)改良保養(yǎng)(保養(yǎng)性)正確操作調(diào)整制程清掃 , 找出潛在缺陷並改善加油鎖緊螺絲使用條件 , 劣化的日常點(diǎn)檢小整備定期點(diǎn)檢定期檢查定期整備不定期整備傾向檢查狀況的早期發(fā)現(xiàn)與確實(shí)的聯(lián)絡(luò)突發(fā)修理增加強(qiáng)度減輕負(fù)荷提高精度開發(fā)狀況監(jiān)視Co n d i t i o n m o n i t o r改善檢查作業(yè)改善整備作業(yè)提高整備品質(zhì)改善活動設(shè)備總合效率85%以維持活動 步驟 名稱 活動內(nèi)容設(shè)備方面的目標(biāo)( 現(xiàn)場診斷的要點(diǎn) )人員方面的目標(biāo)( 圈活動的診斷要點(diǎn) )管理者 , 幕的指導(dǎo) , 協(xié)助 ) 重點(diǎn)1 初期 除去設(shè)備附近的垃 ˙排除因環(huán)境所造成的不利因素 ˙根據(jù)人手與設(shè)備的接觸 , 產(chǎn) ˙教導(dǎo)垃圾 , 灰塵與設(shè)備劣化 ,清掃 圾 , 灰塵 ( 拿走不要 , 防止強(qiáng)制劣化 . 生對設(shè)備的愛惜心與好奇心 . 保養(yǎng)性的關(guān)係 .的物品 ). ˙排除灰塵 , 污穢物提高點(diǎn)檢 , 修 ˙由於圈的活動 , 而學(xué)習(xí)圈長 ˙教導(dǎo)清掃重點(diǎn)部位與加油 , 理的品質(zhì)以求縮短時間 . 的教導(dǎo) . 鎖緊鬆動螺栓 , 螺帽的重要性˙找出潛在的缺陷並處理 . ( 使用螺栓 , 螺帽 , 加油手冊 ).˙教導(dǎo) ( 清掃即點(diǎn)檢 ) 的意義2 問題點(diǎn) 消耗垃圾 , 污穢物 ˙消除垃圾 , 污穢物的發(fā)生 , 附著 , ˙從身邊的改善中學(xué)習(xí)設(shè)備 ˙有效利用改善的理念 , 給予具改善 的發(fā)生源 , 防止飛 提高設(shè)備的固有信賴性 . 的改善技術(shù) . 具體化的提示 .散 , 改善加油不易 ˙由清掃 , 加油的改善 , 提高 ˙培養(yǎng)由圈活動提出改善案 . ˙馬上處理 , 申請工令 .之部位 , 以縮短清 保養(yǎng)性 ˙體會改善的樂趣 . ˙使用對準(zhǔn)線條 , 記號 , 加油視掃 , 加油的時間 . 窗 , 可以一目了然 .3 制訂清掃 , 制訂在短時間內(nèi) ˙維持設(shè)備保養(yǎng)的 3 要素 : 即清掃 , ˙自己制訂基準(zhǔn) , 遵守基準(zhǔn) , 並給油基準(zhǔn) 可以完成清掃 , 加 加油 , 鎖緊鬆動的螺栓 , 螺帽 . 了解遵守基準(zhǔn)的重要性 .油 , 鎖緊鬆動螺栓 , ˙每個人都知道自己的任務(wù) .螺帽之行動基準(zhǔn)( 必須標(biāo)示日常 , 定期所需時間 )4 總檢點(diǎn) 根據(jù)點(diǎn)檢手冊實(shí) ˙由點(diǎn)檢教育的實(shí)施 , 以學(xué)習(xí)設(shè) ˙制訂總點(diǎn)檢手冊 , 事故例 , 對施點(diǎn)檢技能教育 , 備功能 , 判定基準(zhǔn)和點(diǎn)檢技能 . 圈長實(shí)施教育訓(xùn)練 .從總點(diǎn)檢的實(shí)行 , ˙實(shí)地學(xué)習(xí)簡單的不良對策方法 . ˙制訂點(diǎn)檢預(yù)定表 .找出設(shè)備的小缺 ˙由圈長的教育學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 , 從 ˙發(fā)現(xiàn)不良之處 , 迅速請求改善 .陷 , 使點(diǎn)檢容易實(shí)行 . 教導(dǎo)中知道自己的責(zé)任 . ˙實(shí)地教導(dǎo)簡單的不良對策方法 .˙整理總點(diǎn)檢資料 , 了解資料的重 ˙使點(diǎn)檢容易實(shí)行 . 要性 . ˙教導(dǎo)如何收集資料及解析 .˙參與圈長的保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)備 .自主保養(yǎng)推展的步驟( 自主保養(yǎng)圈活動的推行方法 )基本條件的整備徹底實(shí)施點(diǎn)檢及維持 5 自主點(diǎn)檢 制訂自主點(diǎn)檢項(xiàng)目 ˙由總點(diǎn)檢使用設(shè)備的劣化恢復(fù) . ˙根據(jù)點(diǎn)檢手冊 , 自行制訂日常定 ˙對於點(diǎn)檢的重點(diǎn)位置點(diǎn)檢周表 ( 合乎清掃基準(zhǔn) , ˙由以目視管理 ,謀求清掃 ,點(diǎn)檢加 期點(diǎn)檢項(xiàng)目表 ,這是自主管理的 期資料的看法 ,給予提示 .加油基準(zhǔn) , 點(diǎn)檢基 油的效率化 . 開始 . ˙給予點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目表 , 表格制準(zhǔn) , 並提高效率 ), 提 ˙重新認(rèn)定設(shè)備的角色 ,人員的任 ˙了解時系列性資料記錄的重要性 . 作 ,填寫方法之提示 .高操作信賴性 . 務(wù)及明確判斷如何才是異常 . ˙學(xué)習(xí)何謂正確操作 ? 何謂異常 ? ˙對操作標(biāo)準(zhǔn) ,故障排除 ,手冊的˙使設(shè)備的操作性良好 . 異常應(yīng)如何處理 ? 制訂 , 以教育方式給予技術(shù)上 的支援 .6 整理 , 實(shí)行現(xiàn)場各種管理 ˙改善設(shè)備及其他配置 . ˙由各種管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化 , 以擴(kuò) ˙支援圈或部門對基準(zhǔn)化之請求 .整頓 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化 , 作業(yè) ˙在制品 ,不良品 ,模具 ,夾具 ,工具 , 大自主管理的範(fàn)圍 . ˙教導(dǎo)使用 IE,QC 之分析方法 ,改效率化和品質(zhì) . 量具 , 搬運(yùn)工具 , 通路之管理基準(zhǔn) ˙從基準(zhǔn)化與資料的掌握 , 了解基 善方法 , 及用目視管理方法 .˙確保安全 . 化 ,及現(xiàn)場用目視管理 . 準(zhǔn)提升之重要性 .˙改善制程與減少 ˙具備管理 , 監(jiān)督者原有的任務(wù) . 庫存 .˙資料記錄的標(biāo)準(zhǔn)化 .˙備品及材料 , 在制品 , 成品 , 模具 , 夾具 , 工 具的管理基準(zhǔn)7 自主管理 推展公司的方針目標(biāo) ˙分析各種資料及改善 , 以提高設(shè) ˙提升目標(biāo)意識 , 並加強(qiáng)包括保養(yǎng) ˙支援設(shè)備改善技術(shù) .的徹底行 改善活動定?；?. 確實(shí) 備的信賴 ,保養(yǎng)性和操作性 . 成本在內(nèi)的成本觀念 . ˙修理技能的教育訓(xùn)練 .( 個別對策 ) 施行 MTBF 分析記錄 , ˙根據(jù)資料 , 找出設(shè)備的弱點(diǎn) , 並作 ˙由修理技能的教育訓(xùn)練 , 學(xué)會簡 ˙參與設(shè)備改善檢討 , 與圈共同並加以解析 , 來作設(shè)備 重點(diǎn)改善 , 以求延長設(shè)備壽命及 單的修理能力 . 推展設(shè)備改善 .改善 . 點(diǎn)檢周期 . ˙學(xué)習(xí)資料的記錄 , 解析和改善技 ˙改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化 . 術(shù) .自主保養(yǎng)推展的步驟( 自主保養(yǎng)圈活動的推行方法 )周邊設(shè)備問題點(diǎn)的改善 LEADER不合格上司40 點(diǎn)以上* 垃圾 , 灰塵 , 油污 , 廢料 , 工件 , 工具的狀態(tài)是否良好 ( 治具部分 , 夾頭部分, 機(jī)臺 , 床臺面 , 配管配線部分等 .* 鬆動 , 顫抖 , 振動 , 磨損 , 發(fā)熱的狀態(tài)是否良好 ( 螺拴 , 螺帽 , 治具部分 , 回轉(zhuǎn) , 滑動部分 , 溜槽等 .)* 有沒有邊掃邊要點(diǎn)檢查的重點(diǎn)* 各處清掃區(qū)分 , 分擔(dān)是否有完成診斷分析 :20 點(diǎn)只實(shí)施看得見的地方只有保養(yǎng)和監(jiān)督者級在做清掃點(diǎn)檢在徹底著手做困難處對策任務(wù)分擔(dān)明確並確實(shí)實(shí)施中看不到的地方也實(shí)施幾乎都有操作者在實(shí)施實(shí)施到 動 滑動等特定處只有一部份簡單的操作者在做設(shè)備人幾乎未實(shí)施全員都不關(guān)心總 ( 評點(diǎn) ) 分 : Σ ( 水準(zhǔn)點(diǎn) ) 點(diǎn)評點(diǎn)總分 10 點(diǎn) 30 點(diǎn) 40 點(diǎn) 50 點(diǎn)5. 清掃困難處發(fā)生源的對策課長1. 機(jī)械本體的清掃自主 課長 點(diǎn)以上自主保養(yǎng)診斷表申請日期 課長第一步驟 : 初期清掃 ( 設(shè)備 )診斷 自主45 點(diǎn)以上4 點(diǎn)不好稍為不好合格合格水準(zhǔn)點(diǎn)年 月 日上司診斷項(xiàng)目 診斷的要點(diǎn)1 點(diǎn)課 , 小組名希望診斷日期2 點(diǎn)普通 很好5 點(diǎn)指摘事例3 點(diǎn)稍為好項(xiàng)目 =15 No12345No 點(diǎn)檢個所 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 261 操作開關(guān) V V V V V V2 壓力計(jì) 3 3 . 1 3 3 . 2 3 . 1 3 . 13 油面計(jì) V V V V V V4 周邊 V V V V V V5注記清掃部位操作開關(guān)壓力計(jì)油面計(jì)周邊基準(zhǔn)靈活3~ g頻度1 天 /1 次目視目視11 月 設(shè)備名稱 33 083 油壓機(jī) 點(diǎn)檢者試按目視設(shè)備重點(diǎn)部位照片張貼處上下限間乾凈方法日常點(diǎn)檢表範(fàn)例 日常點(diǎn)檢表 主管確認(rèn) TPM 導(dǎo)入步驟 TPM 導(dǎo)入步驟 TPM 導(dǎo)入步驟 TPM 導(dǎo)入步驟 查核要點(diǎn) ,設(shè)備的初期管理 ,間接部門 ,衛(wèi)生環(huán)境管理 項(xiàng)目 審查重點(diǎn) 評價(jià)1) 公司方針和 T P M 方針的關(guān)係是否明確 ?2) 各部門是否已展開 T P M 的方針和目標(biāo) ( 指標(biāo) )? 全員是否充分徹底地進(jìn)行 ?3) T P M 的方針和目標(biāo)之達(dá)成狀況 , 其內(nèi)容是否任何人都看得懂 ?4) T P M 的方針和目標(biāo)是否能抓住 P ,Q ,C ,D ,S ,M 的方向?qū)嵭??5) T P M 推進(jìn)組織和重複 小集團(tuán)的組織型態(tài)是否結(jié)合 ?6) 是否設(shè)有 T P M 推進(jìn)委員會及專門委員會等組織 ?( 容易推行的組織體制 )7) 部 , 課內(nèi) T P M 會議在進(jìn)度管理上是否活用 ?8) 專門委員會的機(jī)能有無發(fā)揮 ?( 活動內(nèi)容和委員會的整合 )9) 第一線的小集團(tuán)活動是 否活潑化 ?10) 是否設(shè)有設(shè)備保養(yǎng)的專門擔(dān)當(dāng)者 , 並能發(fā)揮其機(jī)能 ?1) 對生產(chǎn)部門損失的用詞和定義及其目標(biāo) , 方針是否具體明確 ?2) 生產(chǎn)部門現(xiàn)狀的損失是否把握住 ?3) 部門別模範(fàn)設(shè)備的個別改善是否有橫向推展 ?4) 個別改善的專案小組 是否由管理者領(lǐng)導(dǎo)幕僚人員 , 專門人員是否參與 ? 有無成果 ?5) 各改善主題是否都設(shè)有目標(biāo) , 且其對成果指標(biāo)的貢獻(xiàn)程度 是否明確 ?6) 改善的成果是否以 P ,Q ,C ,D ,S ,M 定量的表現(xiàn)出來 ?7) 改善活動是否很活潑地進(jìn)行