【正文】 設(shè)備名 部 位 效 果 改善前 改善后 每班次節(jié)約 1小時(shí) 5S時(shí)間， 可用于生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)性和節(jié) 約了人力。 亂 亂 安裝支撐板后。清掃工具有地方放置。 在燒槍部的三個(gè)馬達(dá)上安裝支撐板 并在上面設(shè)置垃圾桶。 既可以使現(xiàn)場變得整齊， 又消除了安全隱患。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 1 專業(yè)維修，全員維護(hù) TPM在企業(yè)的推展 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 2 TPM活動(dòng)是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動(dòng) TPM活動(dòng)的發(fā)展 起源 20世紀(jì) 5０年代 美國制造業(yè) PRODUCTIVE MAINTENANCE PREVENTIVE MAINTENANCE 各種保全活動(dòng) 發(fā)展 ６０ 年代 日本導(dǎo)入 普及并設(shè)立ＰＭ獎(jiǎng) ７０ 年代 豐田提出 ＴＰＭ概念 引導(dǎo)企業(yè)有效開展 ８０ 年代 ＴＰＭ標(biāo)準(zhǔn)化 程序問世 總結(jié)了日本１０年 收獲 ９０ 年代 注入更多內(nèi)容 定義再次修改 從日本走向世界 我國９６年起開始有企業(yè)導(dǎo)入，目前處于初級階段 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 3 整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 習(xí)慣化 (5S) TPM 5S是 TPM的基礎(chǔ) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 4 5S與工廠改善之間的關(guān)系 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣化 不必要物多余物的去除 整頓 (查找 掃除 ) 設(shè)備的 清掃點(diǎn)檢 現(xiàn)場的 整頓、清掃 *排除裝備物質(zhì)的浪費(fèi) *SPACE的浪費(fèi)排除 *排除機(jī)床 ,箱臺(tái)柜架的浪費(fèi) *在工 ,在庫品的削減 作業(yè) ,轉(zhuǎn)換 ,準(zhǔn)備 部品 ,工具的整頓 *作業(yè)轉(zhuǎn)換 ,準(zhǔn)備時(shí)間的縮短 高效率 設(shè)備 ,夾具 ,檢查具 的微缺陷找改善 *慢性的品質(zhì)不良的打破 *慢性的多發(fā)故障的排除 *加工件時(shí)間的縮短 *作業(yè)效率的向上 創(chuàng)造舒適 ,清潔的 現(xiàn)場環(huán)境 人 員 *安全性作業(yè) *正確作業(yè) *正確計(jì)測 設(shè)備 *精度維持 *消耗品的壽命延長 *環(huán)保測定 產(chǎn)品 *提高品質(zhì) ,壽命 *顧客的信賴 高效率 ,安全 高效率 高品質(zhì) 低 COST 高效率 高品質(zhì) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 5 整理 ,整頓示范 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 6 改善事例 初期清掃 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 改善前 6 改善前 改善后 設(shè)備灰塵多，未清除 擦拭，保證設(shè)備良好的狀況 OK 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 7 改善事例 環(huán)境整理改善 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 改善前 改善后 奮進(jìn)組 滾磨工序的產(chǎn)品經(jīng)過退火后直 接放在地面，使工作場地變得非常 零亂，而且容易燙傷操作者。 利用廢舊角鐵制作一個(gè)臺(tái)架， 將經(jīng)過退火處理的產(chǎn)品置于鐵架上。 存放改善 6 問題點(diǎn) 改善后 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 8 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 改善前 改善后 改善前 改善后17 ”自動(dòng) 燒槍機(jī) 改善前 改善后 支撐板的安 裝改善 發(fā)熱 ,技助調(diào)整火頭部位時(shí)不方便 B/G沒有 固定的地方放置。 2。燒槍 部位干凈 整齊。干凈 整齊 燙 1。 滾磨工序的甩干桶遠(yuǎn)離滾磨機(jī)， 產(chǎn)品在滾磨后要從滾磨機(jī)處搬到甩 干桶處，距離遠(yuǎn)，且到處滴水，每 天要用將近 1個(gè)小時(shí)用來打掃地面上 的污水。 產(chǎn)品搬 運(yùn)的改善 20 問題點(diǎn) 改善后 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 10 改善事例 (清掃點(diǎn)檢注油時(shí)間縮短改善 ) 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 9月 27日 傳送帶驅(qū)動(dòng)部鏈條與牙盤產(chǎn)生垃圾，長 期堆積在設(shè)備上難以清掃。 提高生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。 滾磨機(jī)的軸承沒有護(hù)罩，經(jīng) 常有滾磨石掉到里面，在設(shè)備運(yùn) 行過程中損壞其軸承 。 軸承 護(hù)板的改善 滾磨機(jī) 軸承 2 問題點(diǎn) 改善后 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 12 TPM概論 TPM活動(dòng)是充分考慮公司的經(jīng)營目標(biāo) ,部門目標(biāo) ,個(gè)人的 VISION和現(xiàn)狀后 ,用新的手段構(gòu)筑接近理想狀態(tài)的過程 Management Maintenance T: Total P: Productive M: Maintenance Management (保全 ) (綜合管理 ) 部署和目標(biāo)的一致 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 13 TPM是什么 ? 1)目的是構(gòu)筑以追求生產(chǎn) SYSTEM效率化極限 (綜合效率 )作為企業(yè)體制 。 無形成果： ● 企業(yè)的形象方面： 明亮的現(xiàn)場使顧客感動(dòng)，間接帶來定單和好評。 ● 其它方面： 全員意識的徹底變革； 上下內(nèi)部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡； 增強(qiáng)了員工自主管理的自信感； 改善成果使員工有成就感和滿足感； 技能水平明顯提高； 作為一種營銷手段穩(wěn)定客戶定單。初期清掃 自我診斷 課長診斷 TOP診斷 組長 ,組員 課長 ,(推進(jìn)干事 ,系 ) 總經(jīng)理 ,部門長 ,推進(jìn) TEAM 自主保全活動(dòng) 診斷申請書 診斷 現(xiàn)場活動(dòng) 小組活動(dòng)診斷 診斷 MEETING 診斷 診斷申請書 TPM推進(jìn) TEAM 合格 :下一 STEP 不合格 :再挑戰(zhàn) 貼在設(shè)備上 決定是否申請 TOP診斷 問題點(diǎn)的指出 指導(dǎo) ,援助 診斷指出事項(xiàng)的 對策方案樹立 診斷結(jié)果及分析 決定 STEP合格與否 診斷 MEETING STEP合格與否標(biāo)簽 結(jié)果報(bào)告與宣稱 診斷 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 39 區(qū)分 1)微缺陷 4)發(fā)生源 2)困難點(diǎn) 5)基本條件 3)品質(zhì)不良群 6)不要 ,不需品 不合理事項(xiàng)提出管理臺(tái)帳 部課系班 ( ) 組 NO 時(shí)間 區(qū)分 設(shè)備名 缺陷部位和缺陷內(nèi)容 對策 發(fā)現(xiàn)者 分類 實(shí)施日期 自主 依賴 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 40 工序 改善 SHEET 小組名 設(shè)備名 改善項(xiàng)目 提案日期 完了日期 區(qū)分 改善前 改善后 照片或圖 改善 內(nèi)容 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 41 TPM活動(dòng)現(xiàn)況板管理的重點(diǎn) TPM活動(dòng)現(xiàn)板上應(yīng)明確表示各小組或各單位組織的過去 ,現(xiàn)在和未來的面貌 . 即 ,在現(xiàn)況板上要充分體現(xiàn)各組織的特征及符合此特征活動(dòng)的展開內(nèi)容 . 在現(xiàn)況板上要體現(xiàn)總經(jīng)理 ,部門長 ,小組成員要達(dá)成的目標(biāo) . 現(xiàn)況板上要反映目標(biāo)選定的背景 ,即 TOP的方針 ,前期的實(shí)績分析和反省 . 現(xiàn)況板上要體現(xiàn)達(dá)成已選定目標(biāo)的意志的有效手段 .而且更重要的是推進(jìn)過程中已變化的面貌要及時(shí)反映 ,使現(xiàn)況板名副其實(shí)的成為“活著的現(xiàn)況板” . 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 42 TPM現(xiàn)況板管理要領(lǐng) 小組介紹 照片 TPM活動(dòng) 計(jì)劃 個(gè)人別不合理 提出曲線圖 日日設(shè)備駕 動(dòng)現(xiàn)況 DATA MODEL 設(shè)備介紹 MODEL設(shè)備 結(jié)構(gòu)圖 小組活動(dòng) 現(xiàn)狀推移圖 故障停機(jī)次數(shù) 時(shí)間曲線 目標(biāo) 現(xiàn)水 平 目標(biāo)項(xiàng)目變好 推移管理曲線 1項(xiàng)目學(xué)習(xí)發(fā) 放資料 周間設(shè)備綜合 效率曲線圖 解決后的標(biāo)簽按個(gè)人分別管理并保管 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 43 區(qū)分 診斷 POINT 1 2 3 4 5 診斷 本體 異物的附著狀態(tài) (灰塵 ,污染 ,銹 ,毛刺等 )1)SLIDE部 ,制品接觸部 ,位置決定部 用肉眼確認(rèn)異物的附著狀態(tài) 潤滑油的老化及變色狀態(tài) 能夠用肉眼確認(rèn)各種外觀的狀態(tài) 用手去摸確認(rèn)后手未被弄臟 用手去摸確認(rèn)后手未被弄臟 2)FRAME,BED,等搬送部 *** *** *** *** *** 3)CYL,SOL,AIR3聯(lián)件 *** *** *** *** *** 4)MOTOR,BELT,COVER *** *** *** *** *** 5)SENSOR類 ,計(jì)量器 ,照明 ,控制器的內(nèi)外面 *** *** *** *** *** 基本 條件 遵守 老化 不合理 1)BOLT,NUT松動(dòng) ,脫落 BOLT,NUT無脫落狀態(tài) BOLT,NUT的松動(dòng)狀態(tài) 緊固狀態(tài)良好 ,但 BOLT,墊片不符合規(guī)格 緊固狀態(tài)良好 ,規(guī)格適當(dāng) 標(biāo)識連接位置 2)SLIDE,夾緊裝置的松動(dòng) 肉眼可見松動(dòng) 用手可以確認(rèn)的松動(dòng) 用手可以確定的松動(dòng) MOTOR,SOL,V/V 聽異常音 用手觸摸后感到熱 無異常音和發(fā)熱 配管 ,配線的傷處 ,發(fā)熱 肉眼可見損傷 ,脫落 用手感覺到電線的發(fā)熱 無傷處和發(fā)熱 5)COVER的松動(dòng) 脫落后找不到 緊固不好 ,位置偏移 位置正確 ,有晃動(dòng) 位置固定狀態(tài)良好 位置固定狀態(tài)良好COVER內(nèi)部可見 6)CHAIN BELT類的松動(dòng) 已磨損 ,并松動(dòng)的狀態(tài) 動(dòng)力傳送部有可見異物 適當(dāng)張力維持 維持適當(dāng)張力和潤滑清潔狀態(tài) 7)指示燈的動(dòng)作狀態(tài) 20%以上不動(dòng)作 20%以下不動(dòng)作 10%以下不動(dòng)作 無不動(dòng)作的 無不動(dòng)作的 ,知道燈的作用 8)各部分的潤滑狀態(tài) 無潤滑痕跡 高溫下變色 局部的污染 潤滑部位部分清潔 潤滑 ,清潔位置 9)潤滑油量是否適當(dāng) 油面在最低面 ,無補(bǔ)充痕跡 無法用肉眼確認(rèn)漏油 已超過正常基準(zhǔn)面 油面比基準(zhǔn)面低 油面在基準(zhǔn)面下 ,周邊干凈 10)油 ,水 ,AIR,GAS,蒸汽的泄露 漏液 ,周邊污染 泄漏但有回收 ,周邊未污染 無泄露 無法知道使用流體的種類 不知道規(guī)定 11)AIR CYL的速度緩沖 由肉眼及聲音知道沖擊 手觸摸 ,知道中級 手觸摸無沖擊 12)空氣 FILTER的派出狀態(tài) 有過濾物 無過濾物 規(guī)定排泄周期 定期實(shí)施點(diǎn)檢 TPM自主保全診斷 SHEET 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 44 設(shè) 備 周 邊 .缺品和磨傷 已經(jīng)磨損 ,有異物附桌 無指定場所和標(biāo)記 指頂峰場所雖有標(biāo)記 ,但未執(zhí)行 在指定場所保管 使用管理處于便利狀態(tài) ,BOLT,MUT的放置 放置容易發(fā)現(xiàn) 放置不易發(fā)現(xiàn) 無放置 在必要位置無附桌 粘桌 ,但污染不可見 可看見不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容 可見 ,內(nèi)容易理解 計(jì)量器具破損 ,不動(dòng)作 計(jì)量器具看不見污染 無使用界限標(biāo)記 雖有使用界限標(biāo)記 ,但是無計(jì)量器具異常標(biāo)識圖 計(jì)量器具清潔 ,有動(dòng)作的限界表示 無用品放置 無用品處于整理狀態(tài) 無無用品 .上部有灰塵落下 機(jī)械周邊污染 機(jī)器上面 ,控制柜 ,管道有異物 住邊上部無異物 COVER的狀態(tài) CEVER的破損狀態(tài) 污染內(nèi)部不可確認(rèn) 內(nèi)部可確認(rèn) ,部分污染 COVER良好