5s與tpm實務培訓課件(ppt73頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 09:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S與 TPM實務 38 三、 5S活動的誤區(qū) 誤區(qū) 1： 5S就是大掃除 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。 誤區(qū) 2： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領導身先士卒， 5S活動才能取得良好的效果。 誤區(qū) 3：搞好 5S企業(yè)就不會有任何問題了。 5S只是基本功，光有基本功，不練好招式（戰(zhàn)略、策略等）企業(yè)仍會出問題。 5S與 TPM實務 39 誤區(qū) 4： 5S活動只花錢不見賺錢 盡管 5S活動會花掉一些錢，并不能帶來效果上的立竿見影。但長期堅持下去，還是會給企業(yè)帶來收益的。 誤區(qū) 5：太忙了，那有時間做 5S 越忙越說明問題多，需要做 5S來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 5S也是工作，而且是必要的基礎工作。 5S與 TPM實務 40 誤區(qū) 6： 5S活動是形式主義，沒有什么實質內(nèi)容 只有在形式上（標準上）把 5S活動的內(nèi)容固 化下來，并要求員工長期按要求重復這些活動， 才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習慣。 誤區(qū) 7：開展 5S活動主要靠員工自發(fā)行為 5S是全員參與的活動，但并不是可以放任不 管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自 上而下的推動力是十分必要的。 5S與 TPM實務 41 第五講 TPM的基本概念 問題五： 何為 TPM？ TPM與 5S關系為何？ 5S與 TPM實務 42 一、 TPM的定義和歷史 5S與 TPM實務 43 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 事后保養(yǎng)時代（ BM） 1951年前 預防保養(yǎng)時代（ PM） 1951年起 改良保養(yǎng)時代（ CM） 1957年起 保養(yǎng)預防時代（ MP） 1960年起 全員生產(chǎn)保養(yǎng)時代（ TPM） 1971年起 5S與 TPM實務 44 TPM的定義（廣義）： Total Productive Maintenance (全員生產(chǎn)保養(yǎng)） 1）以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質為目標 2）從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構筑能防患未然的所有損耗 （災害、不良、故障等）發(fā)生的機制 3）在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有 部門 4）通過公司上層到第一線員工的全員參與 5）以重復的小集團活動，最終達成零損耗的目的 5S與 TPM實務 45 ? TPM的定義（狹義） 以達到設備的最高效率為目標 建立以保養(yǎng)預防、預防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度 規(guī)劃設備的人（計劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關系者共同參與。 從高階主管到第一線全員參加 以自主的小集團活動來推動 TPM 5S與 TPM實務 46 二、 TPM展開的八大重點 生產(chǎn)效率化的改善活動 * 自主保養(yǎng)體制的確立（生產(chǎn)部門） * 計劃保養(yǎng)體制的確立（設備部門） * 保養(yǎng)預防設計和初期流動管理體制的確立 （研究開發(fā)部門） 建立品質保養(yǎng)體制 ISO9000（全體員工） 教育訓練（ HR部門）和提案改善（全體員工） * 管理間接部門的效率化（間接部門） *安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 ISO14000（基礎的基礎） 5S與 TPM實務 47 ? TPM活動的主要效果 有形效果 生產(chǎn)效率 P： Productivity 產(chǎn)品質量 Q： Quality 生產(chǎn)成本 C： Cost 交貨期 D： Delivery 安全 S： Safety 員工士氣 M： Morale 無形效果： ●員工的改善意識、參與意識增強 ●員工的技能水平提高 ●積極進取的企業(yè)文化形成 ●員工精神面貌改觀，自信心增強 ●企業(yè)凝聚力增強 5S與 TPM實務 48 整理 整頓 清潔 清掃 習慣 S P D A C TPM TQM 5S和 PDCA循環(huán)是 TPM的基礎 5S與 TPM實務 49 第六講 提案改善活動 問題 六 ： 何為提案改善活動？ 它有何用處？ 5S與 TPM實務 50 一、提案改善活動基本概念 提案改善的定義 鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨創(chuàng)之構想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進而使公司不斷改善不斷進步，而對提案之員工給予適當之獎勵與表揚。 5S與 TPM實務 51 提案改善之目的： 1）提高員工士氣； 2）促進品質更向上； 3）促使成本更降低； 4）促使效率更提高； 5）促使安全更向上； 6）促使環(huán)境更改善 5S與 TPM實務 52 二、提案改善活動組織和制度 提案改善委員會 提案改善委員會 召集人 事務局（干事） 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 5S與 TPM實務 53 提案改善流程體系（例） 提案者 提案部門 主管 事務局 審查委員會 TOP 被提案部 門 提 案 受 獎 受 理 初 審 登 記 獎勵準備 成果整理 獎勵準備 檢 討 改 進 復 審 審 查 方
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