5s與tpm實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件(ppt73頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-28 09:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S與 TPM實(shí)務(wù) 38 三、 5S活動(dòng)的誤區(qū) 誤區(qū) 1： 5S就是大掃除 5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū) 2： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果。 誤區(qū) 3：搞好 5S企業(yè)就不會(huì)有任何問(wèn)題了。 5S只是基本功，光有基本功，不練好招式（戰(zhàn)略、策略等）企業(yè)仍會(huì)出問(wèn)題。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 39 誤區(qū) 4： 5S活動(dòng)只花錢不見(jiàn)賺錢 盡管 5S活動(dòng)會(huì)花掉一些錢，并不能帶來(lái)效果上的立竿見(jiàn)影。但長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，還是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益的。 誤區(qū) 5：太忙了，那有時(shí)間做 5S 越忙越說(shuō)明問(wèn)題多，需要做 5S來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。 5S也是工作，而且是必要的基礎(chǔ)工作。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 40 誤區(qū) 6： 5S活動(dòng)是形式主義，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容 只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把 5S活動(dòng)的內(nèi)容固 化下來(lái)，并要求員工長(zhǎng)期按要求重復(fù)這些活動(dòng)， 才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習(xí)慣。 誤區(qū) 7：開(kāi)展 5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為 5S是全員參與的活動(dòng)，但并不是可以放任不 管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自 上而下的推動(dòng)力是十分必要的。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 41 第五講 TPM的基本概念 問(wèn)題五： 何為 TPM？ TPM與 5S關(guān)系為何？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 42 一、 TPM的定義和歷史 5S與 TPM實(shí)務(wù) 43 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 事后保養(yǎng)時(shí)代（ BM） 1951年前 預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（ PM） 1951年起 改良保養(yǎng)時(shí)代（ CM） 1957年起 保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（ MP） 1960年起 全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代（ TPM） 1971年起 5S與 TPM實(shí)務(wù) 44 TPM的定義（廣義）： Total Productive Maintenance (全員生產(chǎn)保養(yǎng)） 1）以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) 2）從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗 （災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制 3）在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有 部門(mén) 4）通過(guò)公司上層到第一線員工的全員參與 5）以重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，最終達(dá)成零損耗的目的 5S與 TPM實(shí)務(wù) 45 ? TPM的定義（狹義） 以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo) 建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對(duì)象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度 規(guī)劃設(shè)備的人（計(jì)劃部門(mén)）、使用者（制造部門(mén)）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門(mén)）等，所有關(guān)系者共同參與。 從高階主管到第一線全員參加 以自主的小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)推動(dòng) TPM 5S與 TPM實(shí)務(wù) 46 二、 TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn) 生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng) * 自主保養(yǎng)體制的確立（生產(chǎn)部門(mén)） * 計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立（設(shè)備部門(mén)） * 保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)和初期流動(dòng)管理體制的確立 （研究開(kāi)發(fā)部門(mén)） 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 ISO9000（全體員工） 教育訓(xùn)練（ HR部門(mén)）和提案改善（全體員工） * 管理間接部門(mén)的效率化（間接部門(mén)） *安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 ISO14000（基礎(chǔ)的基礎(chǔ)） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 47 ? TPM活動(dòng)的主要效果 有形效果 生產(chǎn)效率 P： Productivity 產(chǎn)品質(zhì)量 Q： Quality 生產(chǎn)成本 C： Cost 交貨期 D： Delivery 安全 S： Safety 員工士氣 M： Morale 無(wú)形效果： ●員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng) ●員工的技能水平提高 ●積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 ●員工精神面貌改觀，自信心增強(qiáng) ●企業(yè)凝聚力增強(qiáng) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 48 整理 整頓 清潔 清掃 習(xí)慣 S P D A C TPM TQM 5S和 PDCA循環(huán)是 TPM的基礎(chǔ) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 49 第六講 提案改善活動(dòng) 問(wèn)題 六 ： 何為提案改善活動(dòng)？ 它有何用處？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 50 一、提案改善活動(dòng)基本概念 提案改善的定義 鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對(duì)提案之員工給予適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 51 提案改善之目的： 1）提高員工士氣； 2）促進(jìn)品質(zhì)更向上； 3）促使成本更降低； 4）促使效率更提高； 5）促使安全更向上； 6）促使環(huán)境更改善 5S與 TPM實(shí)務(wù) 52 二、提案改善活動(dòng)組織和制度 提案改善委員會(huì) 提案改善委員會(huì) 召集人 事務(wù)局（干事） 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 5S與 TPM實(shí)務(wù) 53 提案改善流程體系（例） 提案者 提案部門(mén) 主管 事務(wù)局 審查委員會(huì) TOP 被提案部 門(mén) 提 案 受 獎(jiǎng) 受 理 初 審 登 記 獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)備 成果整理 獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)備 檢 討 改 進(jìn) 復(fù) 審 審 查 方
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