【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 37 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ?機(jī)器設(shè)備清掃基準(zhǔn)； ?工作場(chǎng)所清掃基準(zhǔn)； ?公共場(chǎng)所清掃基準(zhǔn) 。 38 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、清潔 ?清潔的定義 ?清潔的目的 ?清潔的方法 ?清潔的步驟 39 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) ?、定義： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 。 ?、目的：通過(guò)制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常問(wèn)題，通過(guò)考核改進(jìn)。 40 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、清潔的方法 ?建立推行制度，規(guī)范推行活動(dòng) ?建立激勵(lì)制度，保證推行活動(dòng)能順利進(jìn)行 ?分別在各階段產(chǎn)生每個(gè) S的程序、制度、表式 ?對(duì)所有程序進(jìn)行審核，各部門認(rèn)真討論，對(duì)程序規(guī)定的流程、制度最終確認(rèn) ?體系工程師根據(jù) 5S程序與公司原有體系的關(guān)系進(jìn)行符合公司特點(diǎn)的體系融合工作 ?整合 5S手冊(cè)，闡述公司所有與 5S相關(guān)的知識(shí)、活動(dòng)和制度 41 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、推進(jìn)清潔的五步驟 第一步：徹底實(shí)施前三個(gè) S，并將實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題分類 要有“問(wèn)題意識(shí)” 解決問(wèn)題的“三現(xiàn)主義”：現(xiàn)時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)物 42 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 第二步：針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制訂對(duì)策加以改善 “問(wèn)題意識(shí)”五階段 不知有問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但不知如何解決 能預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn) 不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題 有解決問(wèn)題的能力 43 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 第三步：制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和檢查考核制度 第四步：對(duì)實(shí)施中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn) 第五步：定期檢查和不定期巡查相結(jié)合 44 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、素養(yǎng) ?素養(yǎng)的定義 ?素養(yǎng)推行的目的 ?素養(yǎng)推行的要點(diǎn) ?素養(yǎng)推行的步驟 45 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) ?、定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ?、目的：改變“人的素質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 品質(zhì)是習(xí)慣出來(lái)的 習(xí)慣是要求出來(lái)的 46 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、操作要點(diǎn) ?領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、以身作則； ?持之以恒，持續(xù)改善； ?加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核； ?加強(qiáng)教育訓(xùn)練、正面引導(dǎo)。 47 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、推進(jìn)素養(yǎng)的五步驟 學(xué)習(xí)公司的要求、規(guī)范 遵守公司的要求、規(guī)范 理解公司的要求、規(guī)范 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 48 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、 5S推進(jìn)總結(jié) 形式化 習(xí)慣化 制度化 行為 態(tài)度 整理 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 49 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 制度 培訓(xùn) 引導(dǎo) 約束 態(tài) 度 矯正 行 為 素 養(yǎng) 習(xí) 慣 提高 養(yǎng)成 50 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 5S項(xiàng)目的推進(jìn)步驟 ? 、 實(shí)施計(jì)劃確定 ? 、成立推行委員會(huì) ? 、觀念導(dǎo)入：教育培訓(xùn)、文宣造勢(shì) ? 、樣板區(qū)作戰(zhàn) ? 、全員參與、全面循序推動(dòng) ? 、績(jī)效獎(jiǎng)懲、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與表彰 ? 、成果評(píng)估、持續(xù)進(jìn)行 51 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、 實(shí)施計(jì)劃確定 ? 資料收集，績(jī)優(yōu)工廠參觀 ? 確定 5S推行委員會(huì)組成人選 ? 公布 55實(shí)施進(jìn)度時(shí)間表 ? 根據(jù)本公司實(shí)際確定適合的方案 ? 推動(dòng)辦法與時(shí)間表的排定 ? 5S的培訓(xùn)計(jì)劃 52 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、成立推行委員會(huì) ? 成立 5S推動(dòng)委員會(huì) ? 推選 5S推展項(xiàng)目經(jīng)理 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員 ? 明確實(shí)施范圍及實(shí)施區(qū)域責(zé)任人 ? 進(jìn)行 5S講師培訓(xùn) 53 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 推行委員會(huì)職責(zé) ? 設(shè)定 5S的推進(jìn)目標(biāo) ? 確定 5S推進(jìn)的方案 ? 策劃推進(jìn)活動(dòng) ? 實(shí)施 5S教育訓(xùn)練 ? 制訂 5S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 建立 5S監(jiān)督檢查體系 54 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、觀念導(dǎo)入：教育培訓(xùn)、文宣造勢(shì) ? 通過(guò) 5S講師進(jìn)行全員 5S培訓(xùn) ? 進(jìn)行全員 5S征文、漫畫、標(biāo)語(yǔ)制作 評(píng)比的動(dòng)員 ? 公司內(nèi)標(biāo)語(yǔ)、橫幅、看板、海報(bào)的 制作，營(yíng)造氣氛 ? 定點(diǎn)攝影 55 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、樣板區(qū)作戰(zhàn) ?樣板區(qū)選擇典型性、代表性 ?對(duì)樣板區(qū)全員要進(jìn)行全面培訓(xùn)與宣導(dǎo) ?制定出部分表單、制度、標(biāo)準(zhǔn) ?對(duì)樣板區(qū)的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估 ?樣板區(qū)的改進(jìn)與提高 ?完善制度與標(biāo)準(zhǔn) 56 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、全員參與、全面循序推動(dòng) ?全員培訓(xùn)與宣導(dǎo) ?樣板區(qū)參觀與講解 ?紅單作戰(zhàn) ?定置管理 ?目視管理 ?…… 57 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、績(jī)效獎(jiǎng)懲、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與表彰 ?有獎(jiǎng)有罰，正面激勵(lì)為主 ?既有團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰，又要有個(gè)人的獎(jiǎng)罰，突出團(tuán)隊(duì)，檢查與考核納入日常績(jī)考指標(biāo) ?定期檢查結(jié)合突擊檢查 ?完善制度與標(biāo)準(zhǔn)，最終形成有效的體系 ?各項(xiàng)制度與檢查獎(jiǎng)罰結(jié)果要公開、公平、公正 ?不合格項(xiàng)要限期整改并有效追蹤落實(shí) ?流動(dòng)紅、黑旗制度，經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì) …… 58 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、成果評(píng)估、持續(xù)進(jìn)行 ? 、 5S的改善 q 人員的改善（人） q 設(shè)備的改善（機(jī)） q 物料的改善（料） q 方法的改善（法） q 現(xiàn)場(chǎng)的改善（環(huán)） 59 Teach Touch 大知企業(yè)管理咨詢 5S管理理論與實(shí)務(wù) 、持續(xù)改善七步法 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 要因解析 研討對(duì)策 計(jì)劃實(shí)施 效果確認(rèn) 效果鞏固