tpm生產(chǎn)維護管理培訓資料與5s管理(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S具體內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 清心 5S活動的基本概念與目標 ?所有生產(chǎn)活動的基礎。 ?事前防止所有浪費與不良發(fā)生。 ?全員參與和全員實踐是必需條件。 ?創(chuàng)造寬廣的活動空間。 ?謀求提高品質 ,達成不良零化。 ?可以達到降低成本與滿足交付期。 ?防止安全事故 ,減少故障。 ?搞好人際關系 ,同時增進工作欲望。 ?是“小改善 x N = 大改善成果”的概念 5S活動的基本概念與目標 5S– 思考可以輕快持續(xù)開展的點子。 5S視為業(yè)務的一部分 – 若把它視為業(yè)務的一環(huán) ,會改變意識。 5S視為現(xiàn)場改善的契機 – 周期地發(fā)表 5S的成功體驗。 – 管理監(jiān)督者以身作則。 5S的核心推進者 – 輕快地去實踐。 原來目的是改善工廠體質 – 創(chuàng)造柔性地對應企業(yè)環(huán)境的工廠 5S培養(yǎng)人才 – 培養(yǎng)領導 – 是工廠改革的基礎。 – 徹底去除浪費 – 查找我們周圍的浪費 ,并區(qū)分必要品與不必要品為基本 5S成功的 10個條件 5S活動的 5個階段 車間 TPM活動 辦公室 TPM活動 存在我們辦公室問題點 優(yōu)秀企業(yè)辦公區(qū)域管理 通過 TPM消除不合理 300 29 1 輕微事故、故障、不合理點 中輕傷、效率低下 故障、重傷、停機、偷盜 300件微小的不合理事項中，隱藏著 29件中等的不合理事項。 29件中等的不合理事項中，隱藏著 1件重大的不合理事項 不合理的思想概念： 300： 29： 1 不合理的思想概念 ◇ .如果看不到小問題 大問題也看不到 ◇ .如果聽不到（進）小的聲音（手下的聲音） 大的聲音（核心問題）也聽不到 ◇ .如果無視于小的行動（發(fā)現(xiàn)與改善） 大的行動更做不到 ★ .以上的內(nèi)容是為了理解：如果無視小的不合理 就會發(fā)生重大的事故 對微小缺陷的思考方法 微 小 缺 陷 無視 .放置 成 長 集積 相乘作用 = 認為似有非有的程度的微小缺陷引起的結果影響極小的想法 = 哈因里希 的法則 = ① 誘發(fā)其他原因 ② 與其他原因復合 ③ 與其他原因產(chǎn)生連鎖反應 慢性浪費 微小缺陷 300 29 1 消除不合理的原則 ☆：把潛在的缺點顯露出來可以預先防止故障 ! ! 潛在缺點 故障是冰山的一角 廢物 ,污染 ,源料附著 麻木 ,震動 ,松弛 ,露出 腐蝕 ,變形 ,痕跡 , 溫度 ,波動 ,異常聲音等 故障 清掃是檢查 做 清 掃 通 過 清 掃 排除臟物 ,廢物 接觸設備的各部位 排除劣化 引起問題之前確 立對策并實施 反復檢查變化癥狀 隨 著 接 觸
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