5s培訓(xùn)課件(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 –該物品是需要的嗎 –如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎 –如果是需要的，它需要放在這里嗎 1S如何來處理紅單 ? 放入 “ 紅單存放區(qū) ” 一段時間看看是否是需要的 ? 丟棄 ? 重新放臵－放到它們應(yīng)該放的地方 1S紅單運動流程 ? 項目啟動 ? 明確目標(biāo) ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 制紅單 ? 貼紅單 ? 評估紅單 ? 記錄結(jié)果 1S工作步驟 ?分揀 ?識別 /做標(biāo)記 ?扔掉 /減資 ?等待處臵 ?考慮清除工具 ?重新考慮 ?盤點清查 ?檢查狀態(tài) 2S如何實施 2S? ? 第一步：確定合適的物品放臵地點 ? 第二步：標(biāo)識地點 2S確定合適的物品放臵地點 ? 使用頻次 ? 同時使用的工具 ? 自動歸位的工具 ? 放臵地點的大小 ? 合并 “ 同類項 ” ? 根據(jù) “ 功能 ” 或 “ 產(chǎn)品 ” 放臵 2S確定合適的物品放臵地點 ? 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作： ? 雙手同時開始和結(jié)束動作 ? 運用自然重力而非肌肉 ? 避免 “ Z”型運動和突然改變方向 ? 移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的 ? 如適用 ,用腳來控制開關(guān) 2S確定合適的物品放臵地點 ? 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 使材料和工具便于拿取： ? 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近 ? 按使用順序擺放材料和工具 ? 使操作人員位于合適的工作高度 ? 減少推車搬運 2S標(biāo)識地點 ? 標(biāo)識板 ? 標(biāo)識線 (涂漆 ) ? 5S地圖 ? 顏色策略 ? 輪廓策略 2S工作步驟 ?確定地方 ?整理 ,簡化 ?指定放臵點 ,做上標(biāo)記 ?使用不同顏色 ?制定須遵守的規(guī)則 ?尋找合適容器 ?考慮頻次 ?讓問題一覽無遺 1S 2S 分辨 “ 需要 ” 和 “ 不需要 整理 紅單運動 紅單 /放在倉庫 丟棄 整頓 哪里 什么 多少 可視化管理 需要的 不需要的 3S如何實施 3S ? 確定清掃對象 ? 安排清掃人員 ? 確定清掃方法 ? 準(zhǔn)備工具 ? 清掃 3S如何實施 3S？ ? 確定清掃對象 –材料 –設(shè)備 –空間 ? 安排清掃人員 – 5S分工圖 – 5S值日表 3S如何實施 3S？ ? 確定清掃方法 –選擇清掃工具 –每天 5分鐘清掃活動 –制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率 –清掃 =檢查 ?確定 3S責(zé)任人 ?將 3S容入每日工作中 ?原因追溯 ?方便、管理清掃 ?配備可觸及被清掃地方的工具 ?制定標(biāo)準(zhǔn) ?核查維護(hù)成效 4S如何實施 4S？ 5S如何實施 5S？ ? 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )? –創(chuàng)立環(huán)境 –有效工具 我們的角色： ? 學(xué)習(xí) 5S ? 積極參與 5S的實施并提供建議 ? 養(yǎng)成 5S榮譽感 ? …… 5S常用的方法
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