【文章內(nèi)容簡介】 （包裝一車間） 24 作用： 對設(shè)備進行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細致使用的設(shè)備保全基準。 定義： 徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細微的雜物，同時把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷找出來，這是訓練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。 要點： 清掃就是點檢，操作者親自動手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 自主保全 第一步 設(shè)備的初期清掃 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） TPM初期清掃 1）安全檢查 目的：事前檢查活動的安全意識。 手段：制定安全檢查表 (每次活動時 )。 2）安全概要 : ● 什么是安全 ? 身心都很舒適的狀態(tài) . ● 什么是事故 ? 身體受到傷害或有受傷的憂慮使身心不安的狀態(tài)。 ● 保證安全的必要性 人要接近現(xiàn)場 ,有時要與現(xiàn)場的現(xiàn)物“ 0”距離接觸。 事故多發(fā)生在以前沒有進行過整理 整頓 清掃的地方 ,或者違規(guī)作業(yè)。 初期清掃前的安全教育： TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 不合理查找方法 眼睛（視覺） TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 耳朵（聽覺） 不合理查找方法 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 手（觸覺 /震動） 不合理查找方法 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 鼻（嗅覺） 不合理查找方法 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 口 /舌（味覺） 不合理查找方法 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 31 作用： 一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。 定義： 發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源： “ 眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動輪等。 要點： 清掃就是點檢，操作者親自動手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 發(fā)生源及困難部位改善對策 自主保全 第二步 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 32 作用： 防止設(shè)備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化方便對設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標準 定義： 為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點檢點、點檢內(nèi)容、點檢方法、周期作成點檢作業(yè)標準書，確保點檢效果和規(guī)范化。 要點： 基準為教育服務 基準內(nèi)容可視化 基準表格簡潔化 基準本身實踐化 設(shè)備保全基準作戰(zhàn) 自主保全 第三步 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 33 作用： 減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力 定義： 對設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對設(shè)備進行更精細的點檢。 要點 ： 設(shè)定總點檢項目 開展總點檢項目分頭培訓 總點檢 自主保全 第四步 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 34 自主保全 第五步 作用： 完善點檢基準、減少點檢錯誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能 定義： 操作者通過前面 4個階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實際工作中重新審視前段的清掃點檢內(nèi)容，并加以修正。 要點： 打倒重來的勇氣 追求極限的改善熱情 自主點檢 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 35 自主保全 第六步 作用： 達到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點檢各項基準 定義： 減少管理者的強迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標準。 要點： 從消除浪費入手 浪費的冰山現(xiàn)象 浪費的根源分析 自主管理內(nèi)容全面化 形成自主管理體制 TPM推進技巧 與方法 （包裝一車間） 36 自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團隊合作。其目的在于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責任感。 團隊合作 TPM推