【正文】 023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:52:2523:52:2523:523/31/2023 11:52:25 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 要點(diǎn)： 打倒重來(lái)的勇氣 追求極限的改善熱情 自主點(diǎn)檢 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 35 自主保全 第六步 作用： 達(dá)到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點(diǎn)檢各項(xiàng)基準(zhǔn) 定義： 減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺(jué)遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 自主保全的意義 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 23 自主保全推行步驟 第一步：設(shè)備的初期清掃 — 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少 微缺陷 第二步：發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策 — 縮短維護(hù)時(shí)間 第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn) — 形成具體內(nèi)容及規(guī)范 第四步：總點(diǎn)檢 — 處理劣化問(wèn)題 第五步：自主點(diǎn)檢 — 完善前面工作，適應(yīng)自己操作 第六步：形成自主管理體制 — 持續(xù)推進(jìn)保證 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 24 作用： 對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。 實(shí)施自主保全是自主管理最基本的要求 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 以五大步 驟來(lái) 建立完整的 計(jì)劃保養(yǎng)體制 日常 保養(yǎng) ：如 給 油、 點(diǎn)檢 、 調(diào)整 、 清掃 等。 TPM即是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo) , 以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體 , 以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維修體制。 ?TPM是 6S的延伸， 6S是 TPM的基礎(chǔ)。 實(shí)施個(gè)別改善的意義 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 自主保全 實(shí)施自主保全的意義 自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下 ， 自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù) 。 我們經(jīng)常聽(tīng)到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實(shí)當(dāng)設(shè)備壞了沒(méi)有產(chǎn)出時(shí)，真的與己無(wú)關(guān)了嗎？ 其實(shí)，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理”的理念投入工作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)，這樣，是維修部門所不能及的作用。 要點(diǎn) ： 設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目 開(kāi)展總點(diǎn)檢項(xiàng)目分頭培訓(xùn) 總點(diǎn)檢 自主保全 第四步 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 34 自主保全 第五步 作用： 完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能 定義： 操作者通過(guò)前面 4個(gè)階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，在自己實(shí)際工作中重新審視前段的清掃點(diǎn)檢內(nèi)容，并加以修正。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 52分 25秒 23:52:2531 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :52:2523:52Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。如果因?yàn)槊Χ鲆曉O(shè)備維護(hù)和檢查，那么會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)故障、驟然停機(jī)現(xiàn)象，導(dǎo)致效率下降。 定義： 發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤(rùn)滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源： “ 眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動(dòng)輪等。 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 21 自主保全 設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 TPM的發(fā)展歷史 較為先進(jìn)的 保全方式 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） TPM活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)三要素 ●災(zāi)害“ 0”化 ●故障“ 0”化 ●不良“ 0”化 ●浪費(fèi)“ 0”化 板 : 活動(dòng)板 作用 :① 信息交流 . ② 情報(bào)共享 . ③ 自我展示 物 : 活動(dòng)的對(duì)象 . 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng) .現(xiàn)物 .現(xiàn)實(shí) 實(shí)事求是 .調(diào)查研究 人 : 活動(dòng)主體（小組） ?TPM三要素 ?TPM活動(dòng)目標(biāo) TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） ? 行動(dòng)一：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復(fù)原與改善設(shè)備上存在的微小缺陷 全員參與維護(hù)，提高技術(shù)能力，防患于未然 各單位以班組為單位成立活動(dòng)小組，組織員 工發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理問(wèn)題，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同日常消缺 結(jié)合，通過(guò)復(fù)原、改善活動(dòng)減少微小缺陷。 有這些現(xiàn)象嗎？ TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） TPM活動(dòng)技巧與方法 一、什么是 TPM 二、 TPM活動(dòng)目標(biāo)及三要素 三、 TPM的活動(dòng)宗旨 四、 TPM組成 五、 TPM活動(dòng) — 初期清掃 六、 TPM缺陷八大項(xiàng) TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 什么是 TPM ?TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)，是企業(yè)全體員工參與 的一種生產(chǎn)維護(hù)模式。缺點(diǎn)是日常檢查和定期檢查過(guò)于頻繁 , 更換的零件過(guò)多 , 導(dǎo)致了維修費(fèi)用的增加。 更新修理 ：劣化 回復(fù) 的修理。