【正文】 頓 對設(shè)備上保留的設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，橫平豎直進(jìn)行固定及維護(hù)，并進(jìn)行可視化。 磨刀不誤砍柴功 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 謝謝 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 11時 52分 :52March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 52分 25秒 23:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:52:2523:52:2523:52Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 52分 25秒 下午 11時 52分 23:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 23:52:2523:52:2523:523/31/2023 11:52:25 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:52:2523:52:2523:52Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 52分 25秒 23:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。如此一來會使工作更加繁忙。 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 區(qū)分 定義 重點(diǎn) 內(nèi)容 不 合 理 詳 細(xì) 事 項 整 理 區(qū)分設(shè)備上的管線、備件、裝置要與不要，不要的清除。 要點(diǎn)： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 手段：制定安全檢查表 (每次活動時 )。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。 更新修理 ：劣化 回復(fù) 的修理。 TPM活動宗旨一 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） TPM活動宗旨二 ? 行動二：針對業(yè)務(wù)中的各類疑問點(diǎn)編制針對性的要點(diǎn)教材，培訓(xùn)員工，提升技能 全員參與維護(hù)，提高技術(shù)能力，防患于未然 通過小組活動，全員提出設(shè)備運(yùn)行操作、原 理與維護(hù)等各方面的疑問點(diǎn)，然后通過自我學(xué) 習(xí)和工程師培訓(xùn)與求教弄明白。缺點(diǎn)是日常檢查和定期檢查過于頻繁 , 更換的零件過多 , 導(dǎo)致了維修費(fèi)用的增加。意為 “全員生產(chǎn)性保全活動” 。 有這些現(xiàn)象嗎？ TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） TPM活動技巧與方法 一、什么是 TPM 二、 TPM活動目標(biāo)及三要素 三、 TPM的活動宗旨 四、 TPM組成 五、 TPM活動 — 初期清掃 六、 TPM缺陷八大項 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 什么是 TPM ?TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)，是企業(yè)全體員工參與 的一種生產(chǎn)維護(hù)模式。 預(yù)防維修 （ PM) :即設(shè)備發(fā)生故障前就進(jìn)行維修。 TPM的發(fā)展歷史 較為先進(jìn)的 保全方式 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） TPM活動目標(biāo)及活動三要素 ●災(zāi)害“ 0”化 ●故障“ 0”化 ●不良“ 0”化 ●浪費(fèi)“ 0”化 板 : 活動板 作用 :① 信息交流 . ② 情報共享 . ③ 自我展示 物 : 活動的對象 . 三現(xiàn)：現(xiàn)場 .現(xiàn)物 .現(xiàn)實(shí) 實(shí)事求是 .調(diào)查研究 人 : 活動主體（小組） ?TPM三要素 ?TPM活動目標(biāo) TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） ? 行動一：主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復(fù)原與改善設(shè)備上存在的微小缺陷 全員參與維護(hù)，提高技術(shù)能力，防患于未然 各單位以班組為單位成立活動小組，組織員 工發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理問題，將發(fā)現(xiàn)問題同日常消缺 結(jié)合，通過復(fù)原、改善活動減少微小缺陷。 預(yù)防 修理 ： 異常發(fā)現(xiàn) 之修理。 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 21 自主保全 設(shè)備對應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 自主保全 第一步 設(shè)備的初期清掃 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） TPM初期清掃 1）安全檢查 目的：事前檢查活動的安全意識。 定義： 發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃