【正文】 油 、 作動油 、 燃料油的漏油 、流淌 、 溢流 空氣 、 氣體 、 蒸汽 、 蒸汽排氣及泄漏 水 、 溫水 、 半成品 、 冷卻水 、 廢水漏水 包裝材料 、 不良品 、 切面不均 、 人 、叉車等待 、 建筑物之間的浸入 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 發(fā)生源 發(fā)生源 發(fā)生源 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 區(qū)分 定義 重點(diǎn) 內(nèi)容 不 合 理 詳 細(xì) 事 項 困難 部位 妨礙人的 行動的部位 清掃 檢查 給油 鎖緊 操作 調(diào)整 機(jī)器結(jié)構(gòu) 、 罩子 、 配置 、 空間 罩 、 槽子 、 配置 、 器械位置 、 方向 、 界限 (正常范圍 )標(biāo)示 給油孔位置 、 結(jié)構(gòu) 、 配置 、 高度 、 廢油口 、 空間 罩子 、 結(jié)構(gòu) 、 配置 、 規(guī)格 、 空間 機(jī)械配置 、 閥門類 、 開關(guān) 、 手柄位置 壓力表 、 溫度表 、 油量表 、 水分表 、 真空表等的位置不良 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 調(diào)節(jié)手輪位置不 合理，操作困難 安全罩沒有可視作用窗 鏈條與鏈輪不便觀察， 造成點(diǎn)檢困難。 整 頓 對設(shè)備上保留的設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，橫平豎直進(jìn)行固定及維護(hù)，并進(jìn)行可視化。 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 區(qū)分 定義 重點(diǎn) 內(nèi)容 不 合 理 詳 細(xì) 事 項 整 理 區(qū)分設(shè)備上的管線、備件、裝置要與不要，不要的清除。其目的在于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責(zé)任感。 要點(diǎn)： 打倒重來的勇氣 追求極限的改善熱情 自主點(diǎn)檢 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 35 自主保全 第六步 作用： 達(dá)到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點(diǎn)檢各項基準(zhǔn) 定義： 減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 要點(diǎn)： 基準(zhǔn)為教育服務(wù) 基準(zhǔn)內(nèi)容可視化 基準(zhǔn)表格簡潔化 基準(zhǔn)本身實踐化 設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn) 自主保全 第三步 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 33 作用： 減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力 定義： 對設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。 要點(diǎn)： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 初期清掃前的安全教育： TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 不合理查找方法 眼睛（視覺） TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 耳朵（聽覺） 不合理查找方法 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 手（觸覺 /震動） 不合理查找方法 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 鼻（嗅覺） 不合理查找方法 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 口 /舌（味覺） 不合理查找方法 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 31 作用： 一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。整頓 ● 保證安全的必要性 人要接近現(xiàn)場 ,有時要與現(xiàn)場的現(xiàn)物“ 0”距離接觸。 手段：制定安全檢查表 (每次活動時 )。 要點(diǎn)： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 自主保全的意義 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 23 自主保全推行步驟 第一步：設(shè)備的初期清掃 — 發(fā)現(xiàn)問題，減少 微缺陷 第二步：發(fā)生源及困難部位改善對策 — 縮短維護(hù)時間 第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn) — 形成具體內(nèi)容及規(guī)范 第四步：總點(diǎn)檢 — 處理劣化問題 第五步：自主點(diǎn)檢 — 完善前面工作，適應(yīng)自己操作 第六步：形成自主管理體制 — 持續(xù)推進(jìn)保證 TPM推進(jìn)技巧 與方法 （包裝一車間） 24 作用： 對設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。 什么是自主保全 因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。 二次謀職困難 人身體不舒服，身體的使用者、即自己最清楚 為什么