【摘要】融合是信息生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求楊培芳.27信息產(chǎn)業(yè)部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會秘書長1、通信網(wǎng)絡(luò)的
2025-02-11 18:20
【摘要】第九章提升生產(chǎn)力及品質(zhì)授課老師譚彩鳳第一節(jié)生產(chǎn)力及品質(zhì)管理之重要性若想保持競爭優(yōu)勢,獲得最大利潤,則必須追求最高生產(chǎn)效率與品質(zhì)。一、品質(zhì)意識之興起1950年左右,日本在二次大戰(zhàn)戰(zhàn)敗後,企業(yè)掀起了一股追求高品質(zhì)經(jīng)營理念,使日本再短短二、三十年之間經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。1980年代初期,歐美國家因敵不過
2025-02-08 11:23
【摘要】IE中級課程之一學(xué)時:~2H日期:2023-9-24Contents生產(chǎn)力管理Ⅰ.生產(chǎn)力管理1)生產(chǎn)的3要素?所謂生產(chǎn)力是指投入量和產(chǎn)量的比率.生產(chǎn)力?=
2025-01-06 12:13
【摘要】TPM推行與務(wù)實所謂的TPM,是由「全員參與PM」TotalProductiveMaintenance這幾個英文字的字首“T”、“P”、“M”的簡稱。也稱全面生產(chǎn)保養(yǎng),中文名詞因翻譯問題各企業(yè)有所不同。自從TPM開發(fā)以來至今已有25年的歷史。TPM是在1971年由日本電裝(株)開始實施,且成果豐碩并進(jìn)而得到「PM優(yōu)秀事業(yè)場獎」,這也是日本TPM的起源。在1950年之前,設(shè)備處
2025-04-16 13:46
【摘要】TPM簡介-我的設(shè)備我管理張海港目錄第四章、討論答疑第二章、自主保全活動推行步驟第一章、TPM與自主保全第三章、0階段推行步驟及實施要點第一章:TPM概論TotalProductiveMaintenance全面生產(chǎn)性保全TPM定義TotalProductive
2025-03-13 17:27
【摘要】提升生產(chǎn)力的技法2生產(chǎn)力的衡量生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力產(chǎn)出勞動附加價值薪資費用==加工設(shè)備薪資費用=附加價值加工設(shè)備x勞動裝備率加工設(shè)備投資效率附加價值加工設(shè)備=加工設(shè)備投資效率產(chǎn)出設(shè)備=附加價值=生產(chǎn)市值
2025-02-08 10:39
【摘要】成功是逐步實現(xiàn),有價值的、事先決定的個人目標(biāo)。成功的定義HAPPINESS快樂、幸福RECOGNITION認(rèn)同CONTENTMENT知足滿意MONEY錢財ACCOMPLISHMENT實現(xiàn)/成就SE
2025-01-09 19:24
【摘要】生產(chǎn)力不斷發(fā)展,國內(nèi)剩余產(chǎn)品越來越多,資本要追求利潤信息技術(shù)不斷發(fā)展,供求信息迅速傳遞交通運輸不斷發(fā)展,是商品流通更加便捷商品技術(shù)資金勞務(wù)與上世紀(jì)初期相比,進(jìn)入我國的商品越來越多,我國出口商品也越來越多,其根本原因何在?又是什么使各國商品交換更及時和順利?一.經(jīng)濟(jì)全球
2025-01-08 06:13
【摘要】品質(zhì)意識篇中國生產(chǎn)力中心協(xié)理歐長昌請勿翻印1中國生產(chǎn)力中心品質(zhì)意識篇品質(zhì)的定義一、品質(zhì)就是符合顧客的需求(ChinaProductivityCenter)二、品質(zhì)就是符合要求的標(biāo)準(zhǔn)(QualityWithoutTears-Crosby)三、品質(zhì)就是任何可以改善的事務(wù)(改善-今井正明
2025-01-06 16:35
【摘要】 第1頁共18頁 綠色生產(chǎn)力是制度約束的生產(chǎn)力 “資源匱乏”、“環(huán)境危機(jī)”已不是危言聳聽,而是我們面 臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實。“綠色生產(chǎn)力”是生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)為解決這一問題 而提出的基本概念。“綠色生產(chǎn)力...
2025-08-28 19:30
【摘要】生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)德信誠培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理(ProductionControl)的意義
2025-02-23 15:49
【摘要】生產(chǎn)三課:高蒿2023/07/06目錄?主管存在的價值??什么是生產(chǎn)管理??問題解決的模式?提升生產(chǎn)力的方法─5M?Line線規(guī)劃之目標(biāo)?主管需善用PDCA?結(jié)論─執(zhí)行力
2025-02-07 07:12
【摘要】生產(chǎn)力(Productivity)目錄◇前言◇生產(chǎn)力(Productivity)定義1、定義2、公式◇以量取勝的基礎(chǔ)理論1、損益平衡分析2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場動態(tài)3、邁克尓波特的競爭優(yōu)勢理論4、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論◇提升生產(chǎn)力
2025-01-08 07:04
【摘要】生產(chǎn)力分析目的協(xié)作管理人員實施生產(chǎn)監(jiān)控總則標(biāo)準(zhǔn)投入工時實際投入工時生產(chǎn)力==STX好機(jī)出數(shù)實際投入工時標(biāo)準(zhǔn)時間工人ST=執(zhí)行某項操作所需的時間.設(shè)備ST=操作機(jī)器的ST就是M/STactST通常是經(jīng)過管理部門確認(rèn)和同意的時間定義例如:遲到,早退,缺勤,年假,病假等
2025-01-02 15:31
【摘要】TPM概論與目視化管理全員生產(chǎn)維修與目視化管理課程目標(biāo)?透過本次課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了解TPM的發(fā)展歷程,從而了解TPM推動的關(guān)鍵點,并能在工作中應(yīng)用。課程大綱1.TPM的起源2.TPM的推行3.TPM推行的基石4.目視化管理在TPM中的應(yīng)用5.QATITLE
2025-03-13 17:28