tpm生產(chǎn)力維護思維概論與技巧-在線瀏覽
2025-04-14 17:41本頁面
【正文】 工具理論及其應(yīng)用 : OPL, GA, AB, YY, 8D, KAIZEN, 第四天 實戰(zhàn)模擬：按執(zhí)行步驟制作實際示范線并建立推行小組 學(xué)員動手為主 , 理論指導(dǎo)為輔 作為導(dǎo)入下一階段正式實施的試驗 23 推行 TPM的起點 第四天重點 TPM實施方案 挑選關(guān)鍵設(shè)備作示范線 制定 TPM項目計劃 定義 TPM成員的職責(zé) 建立 TPM委員會 TPM核心成員的目標(biāo) 24 ? 員工自主性與積極性；（人員支柱 基礎(chǔ)） ? 產(chǎn)線設(shè)備的自主維護； （設(shè)備支柱 過程） ? 生產(chǎn)流程的自我改進； （生產(chǎn)支柱 過程） 課程重點 (根據(jù)調(diào)研分析 ) 生產(chǎn)效率與品質(zhì) 客戶滿意度提高 25 現(xiàn)場圖片 26 現(xiàn)場圖片 27 培訓(xùn)反饋 （一線員工） 28 培訓(xùn)反饋 （主管 /工程師 /技術(shù)員） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 7 TPM的宗旨 ?在企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化 ?通過所有員工的參與，使設(shè)備效率最大化保持和提高設(shè)備的可靠性； ?保持和創(chuàng)造維護安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力； ?保持設(shè)備使用壽命最大化，最大限度降低突發(fā)和計劃外的維修和停機次數(shù)； ?通過各項有效工具的開展 ， 挑戰(zhàn)零事故 ， 零損失 ， 零缺陷和零浪費 ， 追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限； ?提高員工技能，培養(yǎng)多面手員工。1 TPM（全員生產(chǎn)力維護）思維與技巧 歡迎參加 MHT 經(jīng)理人俱樂部之十一： 2 議程 1 致歡迎辭 (Summer Xia) (14:0014:05) 2 嘉賓致辭 (Tu Yun) (14:0514:10) 3 TPM 概況與案例介紹 (Kingsen Guo)(14:1014:30) 4 TPM現(xiàn)場討論與分析 (14:3016:00) 3 2 嘉賓致辭 (Tu Yun) (14:0514:10) 4 TPM的概況 TPM 目標(biāo)核心 消除 16大浪費 過程核心 8大支柱的結(jié)構(gòu) 推行機制 TPM小組的建立
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