tpm生產力維護思維概論與技巧(編輯修改稿)
2025-03-31 17:41 本頁面
【文章內容簡介】 的咨詢輔導 ) 培訓內容 : 一線員工 （ 1天）： TPM概念、 TPM與日常工作 生產主管 /工程師 /技術員（ 3天）： ?TPM理念與內涵 ?TPM案例分析 ?TPM小組成立及工作 ?TPM計劃 MHT TPM推行解決方案 案例 18 TPM應用與推行培訓咨詢流程 1. 與公司高層進行溝通和討論，達成合作意向 2. 設計講義和調查問卷，所有參加者填寫后分析公司需要和現狀 3. 咨詢項目團隊到公司現場調研與相關人員座談，獲得詳細信息 4. 根據反饋，重新修改講義和咨詢重點 5. 實施培訓 6. 培訓后的咨詢跟蹤輔導 19 關于現場調研要點 ? 工作現場 環(huán)境 與氣氛 ? 員工之間的協調與配合 ? 一個完整的生產流程 ? 5S及 VCS在生產中的運用 ? 主要設備的操作及維護流程 20 關于員工代表座談要點 ?員工當前對生產的了解 ?員工在當前生產的困惑 ?員工自身的思考與建議 21 培訓安排 ?兩個層次的員工培訓 第一層次：一線員工的意識 明確職責；（第 1天） 第二層次：生產領班及技術員的提升 執(zhí)行力量；（第 2/3/4天） ?從理論到務實的提升 概念理論 ?方法工具 ?案例分析 ?項目運用 ?真正開始 TPM 22 培訓日程 內容 講課方式 備注 第一天 TPM概念及意義 , 5S及 VCS, 7大浪費 , 8大支柱簡介 , 執(zhí)行 TPM責任和義務 1. 啟發(fā)式提問 2. 生產實際事例講解 針對一線工人 第二天 TPM歷史，概念，意義 ,16大損失成因及數據收集， OEE理論及運用， 8大支柱詳解， 5S VCS , 2. 生產實際事例講解 , 舉 例 , 資料照片 3. 分組討論 , 案例分析 8大支柱側重于生產及設備 第三天 TPM的執(zhí)行過程 , 組織方法 , 如何利用工具推行 8大支柱 , 指標的確立 , 檢查評價體系 , 2. 生產實際事例講解 , 舉 例 , 范例資料介紹 3. 分組討論 , 案例分析 詳細介紹各種工具理論及其應用 : OPL, GA, AB, YY, 8D, KAIZEN, 第四天 實戰(zhàn)模擬：按
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