tpm生產(chǎn)力維護(hù)思維概論與技巧(編輯修改稿)
2025-03-31 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的咨詢輔導(dǎo) ) 培訓(xùn)內(nèi)容 : 一線員工 （ 1天）： TPM概念、 TPM與日常工作 生產(chǎn)主管 /工程師 /技術(shù)員（ 3天）： ?TPM理念與內(nèi)涵 ?TPM案例分析 ?TPM小組成立及工作 ?TPM計(jì)劃 MHT TPM推行解決方案 案例 18 TPM應(yīng)用與推行培訓(xùn)咨詢流程 1. 與公司高層進(jìn)行溝通和討論，達(dá)成合作意向 2. 設(shè)計(jì)講義和調(diào)查問卷，所有參加者填寫后分析公司需要和現(xiàn)狀 3. 咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到公司現(xiàn)場調(diào)研與相關(guān)人員座談，獲得詳細(xì)信息 4. 根據(jù)反饋，重新修改講義和咨詢重點(diǎn) 5. 實(shí)施培訓(xùn) 6. 培訓(xùn)后的咨詢跟蹤輔導(dǎo) 19 關(guān)于現(xiàn)場調(diào)研要點(diǎn) ? 工作現(xiàn)場 環(huán)境 與氣氛 ? 員工之間的協(xié)調(diào)與配合 ? 一個(gè)完整的生產(chǎn)流程 ? 5S及 VCS在生產(chǎn)中的運(yùn)用 ? 主要設(shè)備的操作及維護(hù)流程 20 關(guān)于員工代表座談要點(diǎn) ?員工當(dāng)前對(duì)生產(chǎn)的了解 ?員工在當(dāng)前生產(chǎn)的困惑 ?員工自身的思考與建議 21 培訓(xùn)安排 ?兩個(gè)層次的員工培訓(xùn) 第一層次：一線員工的意識(shí) 明確職責(zé)；（第 1天） 第二層次：生產(chǎn)領(lǐng)班及技術(shù)員的提升 執(zhí)行力量；（第 2/3/4天） ?從理論到務(wù)實(shí)的提升 概念理論 ?方法工具 ?案例分析 ?項(xiàng)目運(yùn)用 ?真正開始 TPM 22 培訓(xùn)日程 內(nèi)容 講課方式 備注 第一天 TPM概念及意義 , 5S及 VCS, 7大浪費(fèi) , 8大支柱簡介 , 執(zhí)行 TPM責(zé)任和義務(wù) 1. 啟發(fā)式提問 2. 生產(chǎn)實(shí)際事例講解 針對(duì)一線工人 第二天 TPM歷史，概念，意義 ,16大損失成因及數(shù)據(jù)收集， OEE理論及運(yùn)用， 8大支柱詳解， 5S VCS , 2. 生產(chǎn)實(shí)際事例講解 , 舉 例 , 資料照片 3. 分組討論 , 案例分析 8大支柱側(cè)重于生產(chǎn)及設(shè)備 第三天 TPM的執(zhí)行過程 , 組織方法 , 如何利用工具推行 8大支柱 , 指標(biāo)的確立 , 檢查評(píng)價(jià)體系 , 2. 生產(chǎn)實(shí)際事例講解 , 舉 例 , 范例資料介紹 3. 分組討論 , 案例分析 詳細(xì)介紹各種工具理論及其應(yīng)用 : OPL, GA, AB, YY, 8D, KAIZEN, 第四天 實(shí)戰(zhàn)模擬：按
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