tpm生產(chǎn)力維護思維概論與技巧-全文預(yù)覽
【正文】 輔導(dǎo) 19 關(guān)于現(xiàn)場調(diào)研要點 ? 工作現(xiàn)場 環(huán)境 與氣氛 ? 員工之間的協(xié)調(diào)與配合 ? 一個完整的生產(chǎn)流程 ? 5S及 VCS在生產(chǎn)中的運用 ? 主要設(shè)備的操作及維護流程 20 關(guān)于員工代表座談要點 ?員工當(dāng)前對生產(chǎn)的了解 ?員工在當(dāng)前生產(chǎn)的困惑 ?員工自身的思考與建議 21 培訓(xùn)安排 ?兩個層次的員工培訓(xùn) 第一層次：一線員工的意識 明確職責(zé)；（第 1天） 第二層次：生產(chǎn)領(lǐng)班及技術(shù)員的提升 執(zhí)行力量；（第 2/3/4天） ?從理論到務(wù)實的提升 概念理論 ?方法工具 ?案例分析 ?項目運用 ?真正開始 TPM 22 培訓(xùn)日程 內(nèi)容 講課方式 備注 第一天 TPM概念及意義 , 5S及 VCS, 7大浪費 , 8大支柱簡介 , 執(zhí)行 TPM責(zé)任和義務(wù) 1. 啟發(fā)式提問 2. 生產(chǎn)實際事例講解 針對一線工人 第二天 TPM歷史，概念，意義 ,16大損失成因及數(shù)據(jù)收集， OEE理論及運用， 8大支柱詳解， 5S VCS , 2. 生產(chǎn)實際事例講解 , 舉 例 , 資料照片 3. 分組討論 , 案例分析 8大支柱側(cè)重于生產(chǎn)及設(shè)備 第三天 TPM的執(zhí)行過程 , 組織方法 , 如何利用工具推行 8大支柱 , 指標(biāo)的確立 , 檢查評價體系 , 2. 生產(chǎn)實際事例講解 , 舉 例 , 范例資料介紹 3. 分組討論 , 案例分析 詳細(xì)介紹各種工具理論及其應(yīng)用 : OPL, GA, AB, YY, 8D, KAIZEN, 第四天 實戰(zhàn)模擬：按執(zhí)行步驟制作實際示范線并建立推行小組 學(xué)員動手為主 , 理論指導(dǎo)為輔 作為導(dǎo)入下一階段正式實施的試驗 23 推行 TPM的起點 第四天重點 TPM實施方案 挑選關(guān)鍵設(shè)備作示范線 制定 TPM項目計劃 定義 TPM成員的職責(zé) 建立 TPM委員會 TPM核心成員的目標(biāo) 24 ? 員工自主性與積極性；（人員支柱 基礎(chǔ)） ? 產(chǎn)線設(shè)備的自主維護； （設(shè)備支柱 過程） ? 生產(chǎn)流程的自我改進(jìn)； （生產(chǎn)支柱 過程） 課程重點 (根據(jù)調(diào)研分析 ) 生產(chǎn)效率與品質(zhì) 客戶滿意度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1