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正文內(nèi)容

級人力資源管理師考前串(編輯修改稿)

2025-02-14 09:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)格要求 八、資歷 工作經(jīng)驗 學(xué)歷要求 九、身體要求 十、心理要求及能力要求 十一、所需知識和專業(yè)技能 十二、績效考評 某公司出納員的直接上級是財務(wù)經(jīng)理,所屬部門是財務(wù)中心,工資等級是 C等級,定員人數(shù) 1人,工作性質(zhì)是服務(wù)人員。 主要負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算、費用的統(tǒng)計及分析等事項。 任職資格為大學(xué)??茣媽I(yè)畢業(yè),同等學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)。 上班時間: 8小時 ? 設(shè)計題: 費用預(yù)算設(shè)計 .doc ? 為了能夠使得人力資源管理走上正軌,小王需向總經(jīng)理申請下一年度的人力資源管理費用。請你根據(jù)正常的情況,制作一個向總經(jīng)理提交的費用申請??捎米帜复嫘枰慕痤~。并說明申請費用的內(nèi)容。 ? 四、分析題:工作崗位分析的步驟(怎樣進(jìn)行工作崗位分析) ? 工作崗位分析的步驟和程序: ? 第一步,準(zhǔn)備階段 ? ① 根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 ? ② 設(shè)計崗位調(diào)查方案。 ? 明確崗位調(diào)查的目的。 ? 確定調(diào)查的對象和單位。 ? 確定調(diào)查項目。 ? 確定調(diào)查表格和填寫說明。 ? 確定調(diào)查的時間、地點和方法。 ? ③ 為了搞好工作崗位分析,還應(yīng)做好員工的思想工作,說明該工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關(guān)系,使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。 ? ④根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序,分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),以便逐項完成。 ? ⑤ 組織有關(guān)人員,學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容,熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。 ? 第二步,調(diào)查階段 ? 該階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案,對崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。在調(diào)查中,靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法,廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。對各項調(diào)查事項的重要程度、發(fā)生頻率詳細(xì)記錄。 ? 第三步,總結(jié)分析階段 ? 該階段首先對崗位調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析,采用文字圖表等形式作出歸納、總結(jié)。對崗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素,并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。 第一章技能題講解 .doc 第二章 招聘與配置 一、簡答: 內(nèi)部招聘與外部招聘各具什么特點 p58 “ 5S”等現(xiàn)場管理方法 。( 101) 面試提問時應(yīng)關(guān)注的問題 p76 人員配置的原理 p86 面試的目標(biāo) p70 二、計算題 某公司進(jìn)行招聘活動,準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理 1人,生產(chǎn)部經(jīng)理 1人,銷售部經(jīng)理 1人,副總經(jīng)理的應(yīng)聘者 38人,參加招聘測試 25人,送企業(yè)候選 3人,錄用 0人;生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者 19人,參加招聘會測試的 14人,送企業(yè)候選 3人,錄用 1人;銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者 35人,參加招聘測試 29人,送企業(yè)侯選 3人,錄用 1人。招聘經(jīng)費:廣告費用 20220元,招聘測試費 15000元,體檢費 2022元,應(yīng)聘者紀(jì)念品 1000元,招待費 3000元,雜費3500元,錄用安置費 5000元 求:總成本效用、招聘錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比 招聘總成本20220+15000+2022+1000+3000+3500+5000=49500(元 ) 應(yīng)聘人數(shù) =38+19+35=92(人 ) 總成本效
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