級人力資源管理師考前串(編輯修改稿)
2025-02-14 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)格要求 八、資歷 工作經(jīng)驗(yàn) 學(xué)歷要求 九、身體要求 十、心理要求及能力要求 十一、所需知識和專業(yè)技能 十二、績效考評 某公司出納員的直接上級是財務(wù)經(jīng)理，所屬部門是財務(wù)中心，工資等級是 C等級，定員人數(shù) 1人，工作性質(zhì)是服務(wù)人員。 主要負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算、費(fèi)用的統(tǒng)計及分析等事項(xiàng)。 任職資格為大學(xué)?？茣媽I(yè)畢業(yè)，同等學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)。 上班時間： 8小時 ? 設(shè)計題： 費(fèi)用預(yù)算設(shè)計 .doc ? 為了能夠使得人力資源管理走上正軌，小王需向總經(jīng)理申請下一年度的人力資源管理費(fèi)用。請你根據(jù)正常的情況，制作一個向總經(jīng)理提交的費(fèi)用申請。可用字母代替需要的金額。并說明申請費(fèi)用的內(nèi)容。 ? 四、分析題：工作崗位分析的步驟（怎樣進(jìn)行工作崗位分析） ? 工作崗位分析的步驟和程序： ? 第一步，準(zhǔn)備階段 ? ① 根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 ? ② 設(shè)計崗位調(diào)查方案。 ? 明確崗位調(diào)查的目的。 ? 確定調(diào)查的對象和單位。 ? 確定調(diào)查項(xiàng)目。 ? 確定調(diào)查表格和填寫說明。 ? 確定調(diào)查的時間、地點(diǎn)和方法。 ? ③ 為了搞好工作崗位分析，還應(yīng)做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。 ? ④根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。 ? ⑤ 組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。 ? 第二步，調(diào)查階段 ? 該階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。在調(diào)查中，靈活運(yùn)用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。對各項(xiàng)調(diào)查事項(xiàng)的重要程度、發(fā)生頻率詳細(xì)記錄。 ? 第三步，總結(jié)分析階段 ? 該階段首先對崗位調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析，采用文字圖表等形式作出歸納、總結(jié)。對崗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素，并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。 第一章技能題講解 .doc 第二章 招聘與配置 一、簡答： 內(nèi)部招聘與外部招聘各具什么特點(diǎn) p58 “ 5S”等現(xiàn)場管理方法 。（ 101） 面試提問時應(yīng)關(guān)注的問題 p76 人員配置的原理 p86 面試的目標(biāo) p70 二、計算題 某公司進(jìn)行招聘活動，準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理 1人，生產(chǎn)部經(jīng)理 1人，銷售部經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理的應(yīng)聘者 38人，參加招聘測試 25人，送企業(yè)候選 3人，錄用 0人；生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者 19人，參加招聘會測試的 14人，送企業(yè)候選 3人，錄用 1人；銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者 35人，參加招聘測試 29人，送企業(yè)侯選 3人，錄用 1人。招聘經(jīng)費(fèi)：廣告費(fèi)用 20220元，招聘測試費(fèi) 15000元，體檢費(fèi) 2022元，應(yīng)聘者紀(jì)念品 1000元，招待費(fèi) 3000元，雜費(fèi)3500元，錄用安置費(fèi) 5000元 求：總成本效用、招聘錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比 招聘總成本20220+15000+2022+1000+3000+3500+5000=49500(元 ) 應(yīng)聘人數(shù) =38+19+35=92(人 ) 總成本效
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