人力資源管理師四級(編輯修改稿)
2025-02-07 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者關(guān)注、結(jié)合單位形象宣傳 網(wǎng)絡(luò) 傳播范圍廣、速度快、成本低、周期長、聯(lián)系便捷便、不受時間地域限制 大型企業(yè)、外商合資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、計算機(jī)通訊領(lǐng)域人才集中高級人才招聘 其他 印刷品 即時性 靈活 自身作用有限，需結(jié)合使用 就業(yè)交流會、招聘會、就業(yè)服務(wù)會等 招聘廣告的設(shè)計原則 引起讀者注意 激發(fā)讀者興趣 創(chuàng)造求職的愿望 促使求職的行動 注意事項 真實 合法 簡潔 真題回顧： 2022年 5月 《 理論知識 》 招聘廣告的設(shè)計原則不包括（ ）。 興趣 行動 A 招聘廣告的內(nèi)容 單位情況簡介：簡介、 LOGO、網(wǎng)址 崗位情況介紹：名稱、部門、工作職責(zé) 崗位任職資格要求：專業(yè)、工作經(jīng)驗 相應(yīng)的 HR政策：薪酬水平、勞動合同、培訓(xùn)機(jī)會 應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作：簡歷、證書、身份證、照片等 應(yīng)聘的聯(lián)系方式：地址、電子郵箱、傳真、電話、截止日期 報紙招聘廣告的程序 ? 選擇報紙 ? 選擇刊登時間 ? 編制預(yù)算 ? 預(yù)定版面、簽訂合同、提交營業(yè)執(zhí)照（至少提前 5天） ? 擬定廣告稿 ? 設(shè)計并校對廣告稿 ? 刊登 第一節(jié) 人員招聘的程序與信息發(fā)布 ?一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源 ?二、招聘信息的收集與整理 ?三、招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計 ?四、招聘申請表的設(shè)計 ?五、公司簡介的編寫 招聘申請表的含義和特點 招聘申請表 是 由單位設(shè)計，包含了工作崗位所需的基本信息，并用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來的一種初級篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)與職務(wù)規(guī)范所需的條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人。 特點 1）節(jié)省時間 2）準(zhǔn)確了解 3）提供后續(xù)選擇的參考 真題回顧： 2022年 5月 《 理論知識 》 （ ）一般由招聘單位的人力資源部門設(shè)計，應(yīng)聘人員在求職時自己填寫。 D 簡歷和申請表 招聘申請表 個人簡歷 優(yōu)點 直截了當(dāng) 結(jié)構(gòu)完整 限制了不必要的內(nèi)容 易于評估 體現(xiàn)應(yīng)聘者的個性 允許應(yīng)聘者強調(diào)自認(rèn)為重要的東西 允許應(yīng)聘者點綴自己 費用較小 缺點 限制創(chuàng)造性 設(shè)計、印刷、分發(fā)費用較貴 允許應(yīng)聘者略去某些東西 難以評估 招聘申請表的具體內(nèi)容 個人基本情況 求職崗位情況 工作經(jīng)歷和經(jīng)驗 教育與培訓(xùn)情況 生活和家庭情況 其他 招聘申請表的設(shè)計要求 應(yīng)從申請者角度設(shè)計，將同類問題歸為一組 應(yīng)考慮企業(yè)目標(biāo)，便于招聘的組織與管理 應(yīng)采取多種形式，按不同人員類型分別設(shè)計 加權(quán)招聘申請表的設(shè)計 ? 方法 ：將過去企業(yè)通過某種渠道招聘的某類員工，按照工作績效的優(yōu)秀與一般分成兩個樣本組，并計算出優(yōu)秀績效組人數(shù)占樣本總?cè)藬?shù)的百分比，再將百分比四舍五入換算成一位的加權(quán)數(shù)，由此設(shè)計出加權(quán)招聘申請表。 自傳式調(diào)查表的設(shè)計 ? 自傳式調(diào)查表又稱應(yīng)聘人員履歷表。設(shè)計原理：將在職的行為表現(xiàn)與過去在各種情況下的態(tài)度、行為、偏好和價值觀等聯(lián)系在一起進(jìn)行考察，以便對應(yīng)聘者的未來發(fā)展做出預(yù)測分析。 應(yīng)聘推薦表 第一節(jié) 人員招聘的程序與信息發(fā)布 ?一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源 ?二、招聘信息的收集與整理 ?三、招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計 ?四、招聘申請表的設(shè)計 ?五、公司簡介的編寫 公司簡介及作用 公司簡介 是企業(yè)為了吸引應(yīng)聘者，向應(yīng)聘人員乃至全社會樹立企業(yè)的良好形象，對本公司以及工作崗位的基本情況作出的全面介紹。 作用 1）讓應(yīng)聘者判斷與公司是否匹配 2）使應(yīng)聘者清楚在組織中可以得到什么 3）感到公司的真誠，值得信賴 4）對公司發(fā)展中的問題和困難有一定思想準(zhǔn)備 編寫公司簡介的原則 感召性 真實性 詳細(xì)性 全面性 可信性 重點性 第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 一、 人員初步選拔的步驟和方法 二、應(yīng)聘者的背景調(diào)查與體檢 應(yīng)聘人員選拔的含義、意義 人員選拔 是指從應(yīng)聘者中選出企業(yè)需要的人員的過程，包括資格審查、背景調(diào)查、初選、面試、其他測試、體檢、個人資料核實等系列活動過程。 意義 1)保證組織得到高額的回報 2)降低員工的辭退
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