三級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)ppt人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-12 04:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)化本次崗位分析的程序 培訓(xùn)調(diào)查人員 明確目的 確定對(duì)象 確定調(diào)查項(xiàng)目 制定調(diào)查表和填寫說明 確定調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法 第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 ?第一單元 勞動(dòng)定額水平 ? 一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容 P24 ? 勞動(dòng)定額的制定 ? 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行 ? 勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析 ? 勞動(dòng)定額的修訂 ? 二、現(xiàn)代勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì) ? 三、勞動(dòng)定額水平的概念和種類 P28 ? 勞動(dòng)定額水平是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，行業(yè)或者企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度 。 工序定額水平 工種定額水平 零件或產(chǎn)品定額水平 車間定額水平 企業(yè)定額水平 行業(yè)或部門定額水平 四、勞動(dòng)定額水平是定額管理的核心 衡量勞動(dòng)定額水平的方法 ? ? 資料取得方便。準(zhǔn)確性差。 ? ? 工作量大，只能選擇若干典型關(guān)鍵工序來進(jìn)行。 ? ? 工作量大，只能選擇若干典型關(guān)鍵工序來進(jìn)行。 ? ? 適用面窄。 ? 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 P31 ? 一、勞動(dòng)定額定期修訂的步驟 ? （一）準(zhǔn)備階段 ? ? ? 確定綜合壓縮率＝（原產(chǎn)品臺(tái)份定額 計(jì)劃產(chǎn)品臺(tái)份定額） /原產(chǎn)品臺(tái)份定額 *100％ ? （二）修訂階段 ? （三）審查平衡和總結(jié)階段 修改勞動(dòng)定額的方法 （重點(diǎn)） ? 簡(jiǎn)易修改法 ? y=a1/a2 1 ? (a1 實(shí)際完成定額工時(shí) a2 應(yīng)出勤工時(shí)數(shù) y 平均超額的百分比 ) ? b=a/(1+y) ? (b 零部件實(shí)耗工時(shí) a 修改前的工時(shí)定額 ) ? x=(1+k)b ? (x 修改后新的單件工時(shí)定額 k 允許超額幅度 ) ? 例題 p34 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 ? 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù) P35 ? 三個(gè)方面： ? 取得產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料； ? 計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度的各項(xiàng)指標(biāo)； ? 對(duì)現(xiàn)行定額的狀況以及勞動(dòng)定額水平作出全面的評(píng)價(jià)。 ? 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)方法 ? （一）以各種原始記錄為依據(jù) ? （適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少的企業(yè)） ? （適用于生產(chǎn)周期短、投入批量不大的企業(yè)） ? 、重點(diǎn)零部件和主要工序統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí) （生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜） ? （生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè)） ? （二）以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定為基礎(chǔ) ? ? ? ? 對(duì)實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)
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