【總結】第八章供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理小組成員:呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明(1)供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具方法與工具主要有:MRPⅡ,管理JIT,DRP/LRP。(2)供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法TOC(TheoryofConstraint)理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機庫存理論與網(wǎng)絡計劃模
2025-05-12 06:06
【總結】利豐供應鏈管理運營與中國商貿(mào)發(fā)展的思考張家敏林至穎利豐發(fā)展(中國)有限公司/利豐研究中心2023年3月12日香港利豐集團簡介香港利豐集團簡介n以香港為基地的跨國商貿(mào)集團n世界最大的消費品貿(mào)易公司n1906年于廣州成立,是中國首批對外貿(mào)易公司之一n2023年營業(yè)額超過185億美元n在全球40個經(jīng)濟體系已建立2
2025-01-19 00:27
【總結】第四章供應鏈管理中的庫存管理福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏下載第四章供應鏈管理中的庫存管理?第一節(jié)庫存及庫存管理?第二節(jié)庫存管理的方法和技術?第三節(jié)供應鏈環(huán)境下的庫存管理下載第一節(jié)庫存及庫存管理一、庫存的概念“庫存”
2024-08-17 17:29
【總結】案例1:貨遲發(fā)了一天?供應鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些非常具體的細節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實每一個細節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒多少教育或經(jīng)驗的人也能執(zhí)行。有些細節(jié)牽一發(fā)而動全身,管理者要有足夠的敏感來抓住此類細節(jié),深入探究根源,并采取切實行動。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽
2025-05-11 23:20
【總結】企業(yè)實施精益制造失敗案例(1)2011-02-0316:59:39作者:SystemMaster來源:文字大小:[大][中][小]熱情的管理者、豐富的培訓,作為一家暖氣和空調(diào)制造企業(yè),X公司似乎為實施精益制造做足了準備。但八個月之后,管理者卻決定停止改進計劃,咨詢顧問撤離,項目經(jīng)理辭職……精益制造敗走麥城。原因何在? X公司的經(jīng)驗教訓能讓人們記住,在走精益制
2025-04-24 22:08
【總結】同仁堂連鎖藥店供應鏈應用摘要:連鎖藥店的成立順應了國家有關培育5~10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團的政策,也是同仁堂集團公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號中國北京同仁堂(集團)有限責任公司旗下的二
2024-08-07 11:58
【總結】第一篇:供應鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些非常具體的細節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實每一個細節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16
【總結】LOGO供應鏈管理案例——青啤制作人:汪鈴鈴班級:信管071學號:6100507081LOGO青啤簡介n青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳,事業(yè)部下設青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產(chǎn)企業(yè),一家麥芽生產(chǎn)企業(yè)和一
2025-01-15 13:50
【總結】第二章供應鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏下載第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預測第三節(jié)協(xié)同預測第二章供應鏈管理中的需求管理下載第一節(jié)需求管理概述需求管理(預測客戶需求)是現(xiàn)代物流過程的首要程序。
【總結】--1--2一、引言今天的汽車制造業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭環(huán)境。一方面,國內(nèi)汽車市場中的消費需求日趨個性化,且消費者要求能在任何時候、任何地點,以最低的價格及最快的速度獲得所需要的產(chǎn)品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長盛不衰,有的只能成功一時,還
2024-08-17 18:21
【總結】《供應鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應性,以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品,便利店供應鏈保持快速響應的幾種不同方法是什么?每種方法的風險有哪些?對于要求對顧客需求反應迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問題在于:信息傳遞不準確、不及時、配送體系響應速度緩慢造成,只有通過建立標準化的運作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應速度,才能有效
2025-05-11 23:24
【總結】同仁堂連鎖藥店供應鏈應用奠摘要:連鎖藥店的成立順應了國家有關培育5~10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團的政策,也是同仁堂集團公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號中國北京同仁堂(集團)有限責任公司旗下的
2024-09-07 08:15
【總結】《供應鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結】主講人馬士華教授參考書?馬士華等著:供應鏈管理,機械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德.、林國龍等翻譯,物流管理,機械工業(yè)出版社,1999?(美)大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯,供應鏈設計與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究,上海遠東出版社,2023?Michig
2025-01-15 13:51
【總結】第一章供應鏈管理概述供應鏈管理一供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈與供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理概念的出現(xiàn)?供應鏈定義?供應鏈與供應鏈管理?供應鏈管理的基本任務供應鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-05-22 21:44