[其他資格考試]企業(yè)人力資源管理師論文樣本(編輯修改稿)
2025-02-12 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司治理之間關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)。一方面，由于委托代理關(guān)系產(chǎn)生的信息不對稱，從而產(chǎn)生了公司治理。另一方面，公司治理過程通過股權(quán)激勵這個工具對公司經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督與制衡，以解決因信息的不對稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險問題。股票期權(quán)激勵機(jī)制能有效地使代理人在追求自身利益最大化的同時，實(shí)現(xiàn)委托人利益的最大化。 股票期權(quán)激勵機(jī)制對公司業(yè)績有積極作用 為了分析股票期權(quán)激勵機(jī)制與 公司治理的相關(guān)性，我選擇了 2022 年以前開始股權(quán)激勵的企業(yè)中的 30 家的近三年業(yè)績指標(biāo)，包括凈資產(chǎn)收益率、每股收益、主營業(yè)務(wù)收入、股東權(quán)益。其中凈資產(chǎn)收益率和 4 每股收益為當(dāng)期的盈利指標(biāo)，而由于股權(quán)激勵的最大特點(diǎn)在于它的長期性與可持續(xù)性，因此我同時選擇股東權(quán)益增長率和主營業(yè)務(wù)收入增長率兩項指標(biāo)對企業(yè)的長期發(fā)展情況進(jìn)行分析。 . 從表 1 中我們可以看出，使用股權(quán)激勵的企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵三年后，盈利指標(biāo)和成長力指標(biāo)的平均值都要高于全體上市公司的指標(biāo)平均值。說明了在公司治理過程中通過運(yùn)用股權(quán)激勵，在總體上發(fā)揮 了對企業(yè)經(jīng)營人員的激勵作用，在管理人員的努力經(jīng)營之下，企業(yè)的業(yè)績有所提高。在所選擇的 30 家上市企業(yè)中 :使用管理層收購 6 家，股票期權(quán) 4 家，業(yè)績股票 6 家，經(jīng)營者 /員工持股 7 家，股票增值權(quán) 5 家，虛擬股票 2 家。我們將不同激勵方式的企業(yè)的業(yè)績平均值進(jìn)行比較。 從表 2 中我們可以看出 :使用管理層收購、經(jīng)營者 /員工持股、業(yè)績 股票和虛擬股票的企業(yè)各項指標(biāo)之相對較高，這說明了目前這幾種激勵方式對于企業(yè)業(yè)績有較好的幫助作用，其他使用激勵方式的企 5 業(yè)中除延期支付外基本都高于上市公司的平均水平，所以可以說目前股權(quán)激勵在我國企業(yè)中發(fā)揮了激勵作用，進(jìn)行股權(quán)激勵的企業(yè)總體上有著良好的發(fā)展。 激勵機(jī)制是公司治理的重要組成部分 在公司治理過程中，股票期權(quán)激勵的實(shí)施產(chǎn)生了良好的業(yè)績指標(biāo)，并解決了公司高層管理人員利益與股東利益及上市公司價值之間的一致問題。企業(yè)經(jīng)營的成敗有市場和競爭等多種因素，但股權(quán)激勵制度安排影響企業(yè)管理行為是否符合股東價 值最大化，是支撐企業(yè)管理層理性配置企業(yè)驅(qū)動資產(chǎn)的關(guān)鍵。 因此，公司治理問題包括高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題。公司治理結(jié)構(gòu)主要包括三個層面，一是
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