人力資源管理師二級論文范文(編輯修改稿)
2025-02-11 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，人均培訓費用為 892 元 /年；培訓經(jīng)費提取無統(tǒng)一標準；沒有年度經(jīng)費計劃，一般是在培訓實 施前臨時審批。 （二）民營企業(yè)管理人員培訓存在的問題 ，經(jīng)費投資不足 （ 1）將培訓視為短期行為。大多數(shù)中小型民企在人才培養(yǎng)上沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的培訓體制，培訓內(nèi)容也只是以企業(yè)應急需求為主。中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司于 2022 年 5 月對北京地區(qū)的部分民企的調(diào)查顯示：民營企業(yè)在管理出現(xiàn)較大問題、經(jīng)營業(yè)績不好時才臨時安排對管理人員的培訓，這樣的培訓視同救火。 （ 2）培訓是一種浪費，不是投資。人力資源的制約是民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是制約大多數(shù)民營企業(yè)進一步發(fā)展的主要因素之一。主要原因是民營 企業(yè)主們沒有形成現(xiàn)代人力資源管理理念，他們認為培訓是給他人作嫁衣， 辛辛苦苦的培養(yǎng)出 的人才可能由于 員工的“ 跳槽 ” 而流失到其它企業(yè) ， 甚至成為競爭對手的人才 。民營企業(yè)中普遍存在對員工只重視使用，不重視培養(yǎng)，不愿意在培養(yǎng)人才上投資的現(xiàn)象，這樣長期以來，就形成了人力資源的惡性循環(huán)，造成民營企業(yè)的人才匱乏。 （ 1）沒有與企業(yè)總體目標緊密結合。一方面培訓投資不足，另一方面培訓的資金使用具有很大的隨意性。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)中，平均花在每名中層管理人員身上的費用為 892元 /年，外企 是 5020元 /年，國有企業(yè) 1362 元 /年，可以看出，與外企和國企相比，民營企業(yè)的培訓投資遠遠不足，而且，民營企業(yè)培訓資金的使用隨意性非常大，只要是當前流行的培訓項目，花再多的錢也沒關系，不考慮企業(yè)的實際情況。對于任何企業(yè)而言，為員工所提供的任何形式的培訓， 都是為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標服務的，否則，培訓沒有任何實際意義。農(nóng)夫山泉的培訓計劃并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的改 變，公司會相應的調(diào)整培訓計劃，今年以來，農(nóng)夫山泉公司推出農(nóng)夫果園果汁飲料，這是“農(nóng)夫”戰(zhàn)略的調(diào)整，意味著它將跳出單一飲用水企業(yè)的定位，進軍果汁領域，走向綜合飲料企業(yè)。針對這一戰(zhàn)略調(diào)整培訓也做出了相應的調(diào)整。公司培訓部緊跟制定了今后三年的培訓計劃，這一計劃中，農(nóng)夫山泉的培訓分為內(nèi)部培訓、公開課、內(nèi)訓、轉訓等多種實施形式。 （ 2）沒有科學的培訓評估體系。一方面由于管理者不愿為培訓投入過多的時間和精力；另一方面由于企業(yè)缺乏專業(yè)的培訓效果評估人員，從而導致培訓評估體系在民營企業(yè)里基本處于空白階段。而培訓評估是對整個 培訓工作效果的最終考量，便于形成較為公正和客觀的人事政策，為人員調(diào)動、晉升、崗位輪換及解聘提供依據(jù)，而培訓的效果也只有通過有效地培訓評估體系才能得以體現(xiàn)出來。 （ 1）培訓與績效評估、薪酬管理及職業(yè)生涯設計脫節(jié)。許多民營企業(yè)管理人員在經(jīng)過培訓后個人業(yè)績的改善并沒有帶來薪酬的增加和職業(yè)生涯的發(fā)展。因此便將培訓視為任務、缺乏積極主動的參與培訓的意識。員工的這種情緒所來的后果是：企業(yè)所收到的培訓效果不明顯，這就使得業(yè)主們更加的不重視培訓，認為培訓只是一項沒有受益的投資，因 此導致了員工和雇主雙方都對培訓失去了信心。 （ 2）培訓組織機構不健全，職能劃分不清。據(jù)一份民營企業(yè)培訓的調(diào)查表明， 90%的民營企業(yè)沒有專門負責培訓的機構和人員，且培訓職能界定模糊。民營企業(yè)培訓工作要么無人關心，要么是多人參與，導致管理混亂。由于培訓職能劃分不清，有相當一部分人認為，培訓只是人事或培訓部門的事，而與自己無關。 沒有培訓部門的組織和領導，培訓工作必然是一盤散沙，根本無法有效 進行。 三 、加強民營企業(yè)管理人員培訓的思路和措施 （一）民營企業(yè)應從戰(zhàn)略高度重視培訓 1． 將培訓目標納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營 管理者的培養(yǎng)計劃作為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，應納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，與生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，與經(jīng)營管理者個人職業(yè)生涯發(fā)展結合起來。同時，劃分培訓種類、層次、形式、內(nèi)容，制定出系統(tǒng)、詳細的季度和年度培訓計劃。培訓計劃要考慮到大多數(shù)經(jīng)營管理人員的培訓需求，不能把培訓視為少數(shù)人的福利或特權
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