人力資源管理師二級論文范文-預(yù)覽頁
【正文】 有自己的培訓(xùn)部門 。在教材方面，僅有 12%的民營企業(yè)設(shè)計過中層管理人員專用教材 。其中 91%的企業(yè)每次培訓(xùn)的計劃是臨時制定的。中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司于 2022 年 5 月對北京地區(qū)的部分民企的調(diào)查顯示：民營企業(yè)在管理出現(xiàn)較大問題、經(jīng)營業(yè)績不好時才臨時安排對管理人員的培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)視同救火。民營企業(yè)中普遍存在對員工只重視使用，不重視培養(yǎng)，不愿意在培養(yǎng)人才上投資的現(xiàn)象，這樣長期以來，就形成了人力資源的惡性循環(huán)，造成民營企業(yè)的人才匱乏。對于任何企業(yè)而言，為員工所提供的任何形式的培訓(xùn)， 都是為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標服務(wù)的，否則，培訓(xùn)沒有任何實際意義。 （ 2）沒有科學(xué)的培訓(xùn)評估體系。許多民營企業(yè)管理人員在經(jīng)過培訓(xùn)后個人業(yè)績的改善并沒有帶來薪酬的增加和職業(yè)生涯的發(fā)展。據(jù)一份民營企業(yè)培訓(xùn)的調(diào)查表明， 90%的民營企業(yè)沒有專門負責培訓(xùn)的機構(gòu)和人員，且培訓(xùn)職能界定模糊。 三 、加強民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)的思路和措施 （一）民營企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視培訓(xùn) 1． 將培訓(xùn)目標納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營 管理者的培養(yǎng)計劃作為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，應(yīng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與經(jīng)營管理者個人職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來。當然，培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)充足且專款專用。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的競爭將從有形的資產(chǎn)競爭轉(zhuǎn)為無形的資產(chǎn)競爭，即人力資本的競爭。因此，對于民營企業(yè)而言，首先要建立人力資源部，引進人力資源專業(yè)人員 。 2． 加強人力資源專業(yè)人員的培訓(xùn) 在我國現(xiàn)階段，人力資源專業(yè)人員無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都無法滿足企業(yè)的需要，民營企業(yè)又沒有形成現(xiàn)代人力資源管理理念，要引進合格的人力資源管理人才比較困難，更好的辦法是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。要做好管理人員培訓(xùn)，就應(yīng)該把這一工作視為一項系統(tǒng)工程，即采用一種系統(tǒng)的方法，使培訓(xùn)活動符合企業(yè)的目標，讓其中每一環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)員工個人、工作任務(wù)和企業(yè)本身三方面的優(yōu)化。 2． 確定培訓(xùn)目標 一般的說，培訓(xùn)目標是指培訓(xùn)活動的目的或預(yù)期成果，它可以針對每一階段設(shè)置，也可以面向整個培訓(xùn)計劃。就培訓(xùn)計劃的制定而言，必須遵循以下原則：制定培訓(xùn)計劃以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)，制定培訓(xùn)計劃以企業(yè)發(fā)展計劃需求為依據(jù)，制定培訓(xùn)計劃以各部門工作計劃為依據(jù)，制定培訓(xùn)計劃以可以掌控的資源為依據(jù)。 5． 培訓(xùn)效果的評估 培訓(xùn)效果的評價是整個培訓(xùn)體系的最后一個環(huán)節(jié)，所謂培訓(xùn)效果就是指在培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者獲得知識與技能狀況，態(tài)度改變程度，工作效率與績效的提高程度及組織績效的改進程度。人才資源成為第一資源已是 不爭的事實。 參考文獻： [1] 趙 群 . 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 民營經(jīng)濟 — 民營企 業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的人力資源管理 [J]. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 民營經(jīng)濟 ,2022（ 1） . [2] 肖勝萍 . 企業(yè)員工再培訓(xùn)手冊 [M]. 北京：北京紡織出版社 , 2022,1：8995. [3] 姜繼玲 . 人力資源開發(fā)與管理 — 明基集團 留住人才員工大腦的知識管理[J]. 人力資源開發(fā)與管理 ,2022,1:9698. [4] 李振杰 . 私營企業(yè)透視 [M]. 北京：經(jīng)濟管理出版社 , 1999， 3： 3352. [5] 林澤炎 . 企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計與管理 [M]. 廣州：廣州經(jīng)濟出版社 , 2022： 512，292. [6] 呂 華 . 如何構(gòu)建公司高績效中層管理培訓(xùn)模式 [J]. 經(jīng)濟師， 2022（ 5），146. [7] 凌 俊 . 員工培訓(xùn) — 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要條件 [J].中國城市經(jīng)濟， 2022（ 4）， 8687. [8] 古 橋 . 走出培訓(xùn)的兩難境地 [J].企業(yè)管理， 2022（ 4）， 3134. [9] 董克用 . 人力資源管理概論 [J]. 中國人民大學(xué)出版社， 2022（ 2） . [10] 中國人力資源
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