人力資源管理師二級論文范文-文庫吧
2024-12-31 20:50 本頁面
【正文】 培訓(xùn)使受訓(xùn)人員的相關(guān)知識，技能，態(tài)度得以改善，并且提 高了他們的整體素質(zhì)。而且，企業(yè)原有員工素質(zhì)的提高，相應(yīng)的外聘人員的水平要求也會提高，提高了外聘人員的檔次，就會增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以，培訓(xùn)是使員工素質(zhì)逐步提高，使企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)的重要途徑。 ，能夠有效的吸引優(yōu)秀的管理人才 良好的培訓(xùn)體系，是企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠獲得再學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會，這樣一來，員工就會覺得企業(yè)非常重視他們，會非常感激企業(yè)給與他們的機(jī)會，并且增強(qiáng)了他們對企業(yè)的忠誠度，降低員工流動率。同時，良好的培訓(xùn)體系無疑能更有效地吸引外界的優(yōu)秀人才，一項調(diào)查表明，美國 2022 年有 40%的 16 歲以上的美國人參加各種形式的成人教育活動，并且有一個明顯的特點(diǎn)，學(xué)歷越高，參與率越高。可見，優(yōu)秀的人才更注重學(xué)習(xí)和提高，更懂得更新自己知識的重要性。因此，民營企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才并且有效地吸引優(yōu)秀的人才，就必須要有良好的培訓(xùn)體系。 雖然，近年來民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會上對他們的評價也越來越好，在公眾心中的形象有所改善和提升。但是，民營企業(yè)與國有企業(yè)，外資企業(yè)相比，在招聘外來人才方面，還是欠缺優(yōu)勢，他們往往只靠單一的高薪形式來吸引人才。即使這樣，高級人才也很難留住，因?yàn)槊駹I企業(yè)里沒有國有企業(yè)，外資企業(yè)那樣完整的培訓(xùn)體系。另外，由于民營企業(yè)的管理人員整體素質(zhì)低，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，往往不能為企業(yè)招聘到合適的人才，在一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本。所以，無論是從降低人力資源投資成本，還是從完 善人才配置的角度看，民營企業(yè)都應(yīng)該把重點(diǎn)放在人才的內(nèi)部培養(yǎng)上。 雖然民營經(jīng)濟(jì)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，也已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但民營企業(yè)的社會形象卻有待進(jìn)一步改善。一些民營企業(yè)管理者的整體素質(zhì)低，管理不規(guī)范，并且存在雇用童工，隨意延長工時，拖欠工資的現(xiàn)象。如果民營企業(yè)能夠重視對管理人員的培訓(xùn)，把對管理人員的培訓(xùn)納入到公司的整體管理中， 形成一套規(guī)范的管人，用人，育人體制，那么不管是在吸引人才方面還是在改善企業(yè)形象方面都可以起到好的作用。 性和主動性 對大多數(shù)員工而言，都渴求不斷的充實(shí)完善自己，希望獲得進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會，提高和更新自己的知識和技能。通過培訓(xùn)可以使員工獲得發(fā)展，滿足自身發(fā)展的需要。這種自尊，自我實(shí)現(xiàn)的需要一旦滿足，就會轉(zhuǎn)換成為深刻而持久的工作驅(qū)動力。從而帶動公司里其他員工士氣高昂，充分發(fā)揮其潛能。 二、民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析 （一） 我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 1．民營企業(yè)對管理人員培訓(xùn)的重視有很大的差別 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有 72%的民營企業(yè)的高層人士自認(rèn)為非常重視中層管理隊伍培訓(xùn)，其中 64%的人認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要， 44%的人認(rèn)為人才是培訓(xùn)出來的， 36% 的人認(rèn)為培訓(xùn)是穩(wěn)定人才的手段。有28%的高層認(rèn)為培訓(xùn)沒有必要，其中 18%的認(rèn)為培訓(xùn)是給別人做嫁衣，10% 的人認(rèn)為招來的人就應(yīng)該合乎要求，不必再培訓(xùn)。 2．民營企業(yè)管理培訓(xùn)體系不完善 據(jù)調(diào)查顯示：在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅有 42%的民營企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門 。 在培訓(xùn)制度方面， 64%的民營企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度 。 在培訓(xùn)負(fù)責(zé)人方面，只 32%的負(fù)責(zé)人在任職前從事過培訓(xùn)管理工作； 在培訓(xùn)需求方面，沒有一家企業(yè)有過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析； 在培訓(xùn)評估方面，有 36%的企業(yè)曾做過二級評估，所有被 訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級或四級評估 。 在課程體系方面， 94%的被調(diào)查企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程 。在教材方面，僅有 12%的民營企業(yè)設(shè)計過中層管理人員專用教材 。 在培訓(xùn)設(shè)施方面， 12%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)教室。 3．培訓(xùn)計劃制定和執(zhí)行的現(xiàn)狀 據(jù)調(diào)查顯示： 61%的民營企業(yè)有自己的年度培訓(xùn)計劃。但是經(jīng)座談發(fā)現(xiàn)，大部分的年度計劃沒有得到有效執(zhí)行。其中 91%的企業(yè)每次培訓(xùn)的計劃是臨時制定的。 民營企業(yè)中層管理人員受訓(xùn)時間為 13 小時 /年
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