人力資源管理師二級(jí)論文輔導(dǎo)、范文與答辯技巧-文庫吧
2025-07-19 08:44 本頁面
【正文】 具有領(lǐng)導(dǎo)能力，也可以憑其個(gè)人學(xué)習(xí)而獲得所要的技能，因此未在培訓(xùn)上花費(fèi)更多精力。（二）沒有建立完整的培訓(xùn)體系由于本企業(yè)所從事的行業(yè)限制，客觀上所用人才圈子極小，人極為難招。因此，企業(yè)對(duì)精心招到的人才，一向是待遇留人，堅(jiān)持“拿來就用”的用人原則。但試用一段時(shí)間后，往往就表現(xiàn)出專業(yè)技能很強(qiáng)，但其管理方面的知識(shí)和技能卻一般，此時(shí)企業(yè)才會(huì)考慮是否對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，而在此時(shí)企業(yè)往往是帶著一種急功近利的培訓(xùn)態(tài)度來進(jìn)行的培訓(xùn)，結(jié)果收效甚微。（三）企業(yè)忽略了培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)缺乏針對(duì)性企業(yè)在對(duì)管理人員培訓(xùn)前沒有做培訓(xùn)需求分析，不知道受訓(xùn)管理人員的真實(shí)需求，往往是企業(yè)覺得他們?cè)撆嘤?xùn)了然后就安排某場(chǎng)培訓(xùn)，這種盲目的培訓(xùn)，針對(duì)性不強(qiáng)，沒有完整性和系統(tǒng)性，培訓(xùn)效率極低。（四）缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估企業(yè)在培訓(xùn)活動(dòng)前、中、后沒有建立有效的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)未進(jìn)行有效的控制，培訓(xùn)的結(jié)果、收益到底如何也不清楚。（五）沒有培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)的培訓(xùn)帶有一定的突發(fā)性和隨意性，企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)安排太過主觀，很多時(shí)候像救火一樣，出了問題才想起培訓(xùn)，而沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求定出中長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。（六）人力資源管理人員不專業(yè)本企業(yè)沒有獨(dú)立的人力資源部，有一個(gè)人事行政部，在工作上多測(cè)重于行政事務(wù)，其管理者的能力不高，也沒有經(jīng)過專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此不能體現(xiàn)出人力資源管理的作用。三、本企業(yè)管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)的對(duì)策和方法針對(duì)本企業(yè)管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)存在的問題，以及原因分析，我們認(rèn)為培訓(xùn)設(shè)計(jì)是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)首先要高度重視管理人員的培訓(xùn)，同時(shí)我們要緊密圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，理清培訓(xùn)設(shè)計(jì)的思路，建立管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)，確保培訓(xùn)設(shè)計(jì)的過程、各工作環(huán)節(jié)的完整性，為此提出以下培訓(xùn)設(shè)計(jì)的思路和方法。（一）企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視培訓(xùn)將培訓(xùn)視為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，與管理人員個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。應(yīng)將培訓(xùn)與企業(yè)文化相結(jié)合管理人員的培訓(xùn)在納入了組織戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃以后，還要緊密地與企業(yè)文化相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)管理人員的培訓(xùn)體系，保障培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使員工感受到企業(yè)的發(fā)展需要提升員工自身的素質(zhì)，并通過培訓(xùn)促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展。（二）建立人力資源部，引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人員企業(yè)管理人員培訓(xùn)首先要組織落實(shí)，因?yàn)榕嘤?xùn)設(shè)計(jì)和制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)全面、客觀的培訓(xùn)需求分析，從企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)目的目標(biāo)、對(duì)象內(nèi)容、范圍規(guī)模、時(shí)間地點(diǎn)、費(fèi)用方法等方面進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)定，然后實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估和總結(jié)。這一系列的工作，都必須由專業(yè)的部門及人員來完成。因此，企業(yè)首先要建立人力資源部，引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人員；其次，可以對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的人員進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)修，使其參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，而獲得專業(yè)的資格證書。（三）建立符合企業(yè)實(shí)際的管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)模型管理人員培訓(xùn)的最終目的是提高管理人員綜合素質(zhì)，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展變化，非正式的培訓(xùn)程序已不能保證培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。正式的培訓(xùn)程序是要通過精心的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把企業(yè)的培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的培訓(xùn)活動(dòng)，需要建立一套符合企業(yè)實(shí)際的管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)管理人員培訓(xùn)的行為。在明確了管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)的基本思路后，我們建立了管理人員培訓(xùn)的系統(tǒng)模型如圖1所示
企業(yè)管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)組織分析培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估確定培訓(xùn)對(duì)象確定培訓(xùn)內(nèi)容確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間確認(rèn)培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)教師費(fèi)用核定與控制圖1 管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)模型（四）管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)具體實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略及組織目標(biāo)分析企業(yè)首先要明確培訓(xùn)的最終目的是為企業(yè)戰(zhàn)略與組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。因此，在培訓(xùn)前必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)。組織目標(biāo)是組織一切活動(dòng)的導(dǎo)向，組織目標(biāo)決定培訓(xùn)目標(biāo)。比如說，本企業(yè)工程部的目標(biāo)是研發(fā)新產(chǎn)品，那么培訓(xùn)活動(dòng)就必須與這一目標(biāo)相一致，培訓(xùn)活動(dòng)可以是產(chǎn)品的開發(fā)及創(chuàng)新。本企業(yè)現(xiàn)正處于發(fā)展期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位于內(nèi)部成長(zhǎng)，重點(diǎn)是市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新、合資擴(kuò)張等。因此，企業(yè)需制定出長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容可以為基于產(chǎn)品價(jià)值的高質(zhì)量的溝通技巧、創(chuàng)新文化培訓(xùn)、技術(shù)能力培訓(xùn)、談判技能等。然后，再基于組織目標(biāo)制定出中短期培訓(xùn)計(jì)劃，如集中力量提高中層管理人員的管理能力、提高他們的管理知識(shí)，加深他們對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，以建立適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展
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